|
В комментах к предыдущему посту прозвучало: >Прочти книгу ReWork от 37signals. Я уже глянул на обложку и в содержание, по ходу догадался о чем будет вся книга  Мой блог — это практически вольный перевод некоторых ее глав. Книгу я не читал, признаюсь честно, но это мне не мешает пофилософствовать. Не читая, могу предположить, что книга хорошая, но утопичная, т.е. она рассказывает, как надо делать, а не как оно происходит на самом деле. Написано на обложке, что «ASAP is a poison», ну и берем этот принцип, переводим на русский. По-русски, а еще точнее по-военному это называется принципом ПВО. Кто учился в КВИРТУ, помнит эту шутку. ПВО это не только противоздушная оборона, а еще и Погоди Выполнять — Отменят! Но только тот, кто учился в КВИРТУ помнит, что принцип применялся все чаще в отношении офицеров и курсантов старших курсов. Переносим на корпоратив с учетом реальности и получаем, что «ASAP is a poison» — рекомендация для высшего звена, а не для низшего, низшее тупо пашет либо отлынивает под предлогом того, что у них этих ASAP'ов пруд пруди — в очередь, сукины дети. При помощи обычной логики, даже не читая книгу, я показал, что книга-то написана для топов и рядом с ними околачивающихся. Получается, что книга вроде бы и хорошая, но бесполезная, целевая аудитория за нее платит деньги, но не читает. Топы книжек по управлению не читают! — это правило. Сформулирую по-другому даже. Те топы, которые умеют управлять, книг не читают, т.к. сами могут написать, но у них нет времени — они управляют или отдыхают от управления, но все чаще управляют, а те, которые управлять не умеют, имеют звезду в голове, поэтому считают, что управляют лучше всех, а значит читать бизнес-литературу им противопоказано. В качестве доказательства своих аргументов можем рассмотреть меня, я книгу еще даже не прочитал, а уже составил о ней свое мнение, неужели вы думаете, что среднестатистический руководитель поступит по-другому? возьмет, потратит на амазоне 12 долларов, купит книжку, прочтет ее, составит свое собственное мнение, вспомнит факты из своей практики??! Теперь поехали дальше. Любая книга по управлению — штука хорошая, но книга — это формализация мыслей и чувств автора, поэтому многие нюансы при издании исчезают. Когда же книгу начинает читать читатель, он ее начинает понимать сквозь свою призму восприятия. Вот и получается, что как не пиши, а читатель все равно поймет по-своему. Доказательств вокруг море! каждый третий считает себя гурой маркетинга после прочтения Маркетинговых войн Траута, именно по этой причине мы каждый год наблюдаем закат очередной Супер-Кока-Колы, которая вкуснее, свежее и натуральнее, но ее никто не пьет. Когда спрашиваешь, а что случилось, почему бренд свернули, в ответ слышишь, что никто не понял гениального замысла, а Кока-Кола Ориджинал задавила всех хорошо налаженной дистрибуцией. Вот так и получается, что задница на горизонте нарисовалась из ниоткуда, а вернее оттуда, откуда ее не ждали Вернусь к своему принципу, который я высказал вначале заметки. Книга рассказывает, как надо делать, а не как оно происходит на самом деле. Еще никто не написал книгу о том, как правильно шариться на работе, как безнаказанно опаздывать на два часа каждое утро и уходить за час до окончания рабочего дня, как играть в пасьянс и делать одновременно умное лицо, как незаметно чатиться SMS'ками с любовницей во время очередного мегаважного совещания, никто не написал ни одного очерка о том, как надо развлекаться во время конференц-звонка. Я бы лично хотел почитать этот супер-хит, который бы рассказал, каким образом отмазаться от совещания, в котором принимает участие более 3-х человек. Зато все пишут, как надо управлять, но, извините, целевая аудитория узкая. У нас на всю страну реальными полномочиями управления наделены несколько сотен людей, все остальные, когда читают книги по управлению, просто ментально онанируют и мечтают о лучшей жизни. Читателю думающему, нужна правда-матка. Правда-матка и попса — два разных понятия, например, мне, чтобы меня читали хотя бы с десяток человек, надо тоже местами уходить в попсу, если я буду писать тот треш, который ежедневно варится в моей голове, со мной перестанут здороваться даже те, кто до сих пор здоровается, т.к. у людей психика не настроена переваривать реальность. С книгами то же самое. Чуть написал про реальность, т.е. о правилах собственника, как сразу начали советовать что-то почитать, чтобы меня переубедить, мол, жестокий я, надо переучивать. Книгу сразу посоветовали, книга — это попса, а я про реальность написал. Реальность же такая, что лучше всех работает та компания, где персонал выжимают, жмых выкидывают или повторно перерабатывают, тот, кого спрессовали до твердости пресса сам становится частью пресса и все. Никаких человеческих душ участия в процессе зарабатывания бабла акционерам не берет , собственно, именно поэтому души работников особо и не страдают, когда у них что-то не получается, или когда они что-то не сделали. Рассказываю, как создать свой сайт Сложно ли трудоустроиться в Чехии? Ведение бухгалтерской отчетности квалифицированными финансистами Эксклюзивные подарки и сувениры в интернет-магазине Презент Клуб. Детские игрушки, косметика и парфюмерия, сувениры из серебра, сладкие подарки, изделия ручной работы, оригинальные наручные часы и многое другое Виготовлення якісних корпусних меблів у Львові — доставка по всій Україні. Природні матеріали, приємний дизайн, індивідуальний підхід до кожного клієнтна. Реклама в блоге. Ссылка за доллар.
|
||
| Комментарии: | ||
| Дата комментария: 2010.04.19 Автор: Артур |
||
|
Спасибо за столь длинный ответ. Однако, я бы не сказал что данная книга для топов. Она как раз говорит о том, что для того чтобы заработать $1 000 000 (миллион или больше) долларов совсем не обязательно быть крупной компанией. Можно быть совсем некрупной, но работая с умом, можно заработать. Более того, можно ещё и работать в свое удовольствие, получая удовольствие от каждого дня на работе, а не заниматься перемолом невинных душ высушивая их до состояния "0" выбрасывая и нанимая следующих. Хотя конечно у каждого свои цели. Однако, личным примером постараюсь доказать, что компании могут быть созданы и работать не только по принципу переработки и отброса отработанного персонала. Могут быть и другие варианты и насчет эффективности тех и других мы ещё поспорим по факту достижения новых рубежей.
|
||
| Дата комментария: 2010.04.20 Автор: V.Che |
||
|
Интересно рассуждаете товарищи. Что же будет если накупить стопку книг и слепо действовать по шаблону? Кто-то пробовал, что получилось? Как влияют частный случай и конкретные обстоятельства не описанные в книжках? Любопытно 
|
||
| Дата комментария: 2010.04.20 Автор: Anton V |
||
|
Хорошая тема пошла. Может не в тему, но я напишу почему я написал в той теме, что ты написал бред. Глуп тот управленец, который "ездит" на своем персонале и пытается выжать из них все. Вот пример: есть одна веб-студия, которая в Украине была на высоком типа уровне, многие наверно догадались что за студия, она еще палилась неоднократно на плагиате, но удачно съезжала. Выигрывала тендера. Я там работал РМом и знаю как там "ездили" на людях и выжимали все из них. И что теперь? Туда никто не хочет идти работать, из профессионалов, тупо никто, потому что там работать нужно по 10 часов и относятся к тебе как к скоту, за среднюю зп, сейчас там работают ньюбы, которых учат. Репутация подмочена, клиенты уходят, тендера проигрываются. Я сейчас учусь в институте CISCO на программе iExec и мы как раз на кейсах проходили подобную тему. Если ты не предоставляешь персоналу какие-то нематериальные выгоды, достойную зп, нормальные условия работы, компания не живет больше 5 лет. Буржуины это прошли уже и понимают это. У нас пока да, у нас пока по-быдляцки, но это не означает, что буржуины не правы, а мы правы, как раз наоборот. Мы в жопе а у них Гуглы, Эпплы, ДЖенирал Электрикс, Тойоты и прочие. Как-то вот так. |
||
| Дата комментария: 2010.04.20 Автор: Yukko |
||
|
>Репутация подмочена, >клиенты уходят, тендера проигрываются. если у владельца совсем не хватает мозгов, чтобы вовремя подхватывать знамя, то да, компания умирает, но уверен, что студия живет, и новые клиенты у нее есть, т.к. из продавцов соки продолжают выжимать. Мы все, когда уходим из компании, думаем, что без нас все разрушится, а потом приходим через год, видим, что наши проекты закрыты, но открыто куча новых и сама компания постоянно пасется на джобсайтах в поисках нового персонала. Пресс работает, чтобы сотрудники хорошо горели в топке паровоза, из них сначала надо отжать все соки! >Если ты не предоставляешь персоналу >какие-то нематериальные выгоды, > достойную зп, нормальные условия >работы, компания не живет больше 5 лет. ну отжимали нас за полтора года, нормально все было у собственника, самые закаленные получали чуть больше, поэтому помогали отжимать тех, кто был новеньким и непривыкшим. Принцип дедовщины почему-то армию до сих пор не развалил. Я не агитирую ЗА подобный принцип, я просто констатирую факт, что это так. А вообще каждое новое юрлицо одного и того же владельца — это новый пресс. Ты туда приходишь, тебе говорят, что владелец учел опыт прошлых лет и там уже не будет так, как было раньше. Внимание притупляется на год, за второй год теряется терпение, за третий ищется новая работа. Владелец получил минимум полтора года самозабвенного труда и еще полтора среднестатистического отлынивания, которое тоже каким-то хитрым макаром приносит ему прибыль. Сотрудник уходит, рассуждая о вселенских ценностях, а владелец мастырит еще одну компанию. >Буржуины это прошли уже и понимают это. не надо про буржуев так хорошо думать  т.к именно они, родимые, и выжимали все соки. Буржуев я насмотрелся всласть, поэтому иллюзий не испытываю. Более конченых и на всю голову больных руководителей я в своей жизни не видел. А тех русскоговорящих дебилов, которые им пытались подражать, хотелось расстреливать на месте без суда и следствия.>Мы в жопе а у них Гуглы, Эпплы, >ДЖенирал Электрикс, Тойоты и прочие. у нас SCM Рината Ахметова — второй работодатель в государстве после самого государства, а в России Газпром еще не закрыли. Не надо нас хоронить... |
||
| Дата комментария: 2010.04.20 Автор: V.Che |
||
|
Про буржуев... Лично мне попадались разные буржуи. И такие все хитрожопые, и вполне правильные люди. Думаю это как повезёт, но больше, всётаки зависит от размера компании. Заметил что чем компания больше, тем она серьёзнее относится к своему имиджу, в том числе и к отзывам сотрудников, и бывших и настоящих. А мелким как-то пофиг, мне кажется... |
||
| Дата комментария: 2010.04.20 Автор: Anton V |
||
|
а от куда у тебя данные вообще? типа полтора года самозабвенного труда, полтора года отлынивания? я тоже на буржуинов насмотрелся и книг начитался и у наших работал, но у меня мнения кардинально отличатся от твоего, почему? я понимаю, что на работе нужно работать и контролировать людей, что бы они работали, но у меня (как у руководителя и маленького собственника) нет желания "выжимать и ездить" на персонале, ни в коем случае, и это отношение окупается, лояльностью персонала, ответственностью, пониманием задач и прочим. нашу страну ваще в пример не приводи, ты бы еще вспомнил как люди в индии и китае работаю, понятное дело если тебе кушать нечего ты и гамно за каровами пойдешь убирать, но мы же смотрим на более-менее цивилизованный мир и подход. в общем, я не согласен с тобой, уврен на сто процентов, если ты ставишь перед людьми четкие регламентируемые задачи, правильно управляешь, уважаешь свой персонал и знаешь где ценность твоего бизнеса, а она по крайней мере не лежит в статье ЗП, то ты строишь успешную компанию и наоборот, "ездишь" и "выжимаешь" - 5 лет и о тебе забыли. ну в принципе так и можно жить, компании-пятилетки создавать. Быдляцтво! |
||
| Дата комментария: 2010.04.20 Автор: Kirik |
||
|
Незаменимых людей нет, есть более дорогостоящие при прочих равных. А слабинку давать нельзя, только попустился немного, сразу на шею лезут и ногами мотыляют. Держать в ежовых рукавицах, кнутом и пряником. |
||
| Дата комментария: 2010.04.20 Автор: Yukko |
||
|
>Заметил что чем компания больше, >тем она серьёзнее относится к своему >имиджу, в том числе и к отзывам >сотрудников, и бывших и настоящих. А >мелким как-то пофиг, мне кажется да ну. Большая компания — это большая мясорубка, выглядит красиво, но только снаружи. Фишка в том, что все в мясорубке проходят зомбирование: если ты там побывал, то правду никому уже не расскажешь. С учетом того, что в мясорубке условия все же чуть-чуть лучше, чем в маленькой соковыжималочке, то при сравнении двух компаний ты еще понимаешь, что у тебя-то шара, а не работа была. >а от куда у тебя данные вообще? >типа полтора года самозабвенного труда, >полтора года отлынивания? Я шибко наблюдательный. Во многих случаях шаблоны поведения людей сходны, поэтому по мелким деталям распознаются достаточно быстро. Чтобы проверять себя, постоянно пишу заметки с прогнозами, а потом через полгода-год проверяю, сбылись ли, и многие прогнозы сбываются. У меня есть знакомые, они образовали кружок людей с головой неправильной формы. В кружок принимаются люди с неправильной формой головы, неправильной считается та форма, на которую не надеваются розовые очки 8) Сидят люди, слушают сказки, о том, как корабли бороздят просторы и бла бла бла, раз, один напрягся и начинает сомневаться, а все ли на самом деле так хорошо, как рассказывают или как написано — опа! добро пожаловать в кружок, голова форму поменяла, и очки стали спадать... О чем это я? Да о том, что когда ты подчиненный, то сидишь и рассуждаешь о человечности, о подходе к управлению персоналом, а когда начинаешь свое дело, то становишься собственником ровно после первых трех-четырех десятков тысяч долларов прибыли. Просто это по-разному у разных собственников называется и проявляется, кто-то помимо того, что жмет соки, еще и розовые очки умеет класно надевать, суть в конце концов не меняется — есть эксплуатируемый, а есть экслуататор. А быдляцтво это или капитализм — можно называть как угодно, оно есть и никуда не девается. Покажите мне компанию, в которой этого нет. >если ты ставишь перед людьми четкие >регламентируемые задачи, не ставит ни собственник ни начальник перед людьми четких целей. Опять иллюзии. Откуда? У любого сотрудника в единицу времени задач больше, чем он может выполнить, но сотрудник выполняет задачи со скоростью в 10 раз медленней, чем мог бы. Сотрудников, которые сами себе придумывают задачи — считанные единицы на один квадратный километр офисных площадей, задачи в своей общей массе спускаются от руководителей. Я еще не видел руководителя, которому что-то нужно на завтра, все нужно "на вчера". Проще не сделать и придумать, почему не сделал, чем сделать часть, а потом выгрести за то, что опоздал по другим проектам. Есть незабвенное правило: мы работаем, так, чтобы не уволили, а платят нам так, как мы работаем. Берите любую компанию, начинайте говорить (не доправшивать, а именно говорить) с людьми, если правильно построите разговор, то через минут 15 услышите фразу "мне за это не платят". >правильно управляешь честно сказать, подмывает предложить трибуну что значит "правильно управляешь"? над этим вопросом люди поколениями бьются.>уважаешь свой персонал Практикой доказано, что всех не обнимешь. Бывает, что человек, которого никто не уважает, как человека, компании приносит самую большую пользу просто из-за того, что он умеет делать свое дело >и знаешь где ценность твоего бизнеса а какая цель бизнеса? В уставных документах 100% компании прописано, что цель бизнеса — извлечение прибыли, ни о каких миссиях доброй воли речь не ведется. > а она по крайней мере не лежит в >статье ЗП, каждый человек работает на себя, на свою семью, ради своих дорогих, родных и любимых он будет готов терпеть процедуру отжима, человек работает не ради бизнеса или ради дяди, не надо идеализировать, человек работает за зарплату, чтобы кормить свои семьи. Если это не так с кем-то конкретным человеком, то этот человек чокнутый. >ты строишь успешную компанию пора уже переходить на ссылки из этого же блога, т.к. все старые темы, по которым уже есть заметки. В чем суть успешности человека или компании заключается? |
||
| Дата комментария: 2010.04.20 Автор: Yukko |
||
|
>Незаменимых людей нет, есть более >дорогостоящие при прочих равных. ага, согласен. у тебя более прагматичный подход к пониманию проблемы 
|
||
| Дата комментария: 2010.04.20 Автор: Yukko |
||
|
У кого есть rework в каком-то пиратском формате? бумажную версию покупать не хочу, а pdf-версию прогрессивные 37 сигналов не продают.
|
||
| Дата комментария: 2010.04.20 Автор: V.Сhe |
||
|
to Kirik > Держать в ежовых рукавицах, кнутом и пряником. Если долго так держать то иммунитет против рукавиц выработается. ... и зависимость от пряников
|
||
| Дата комментария: 2010.04.20 Автор: Yukko |
||
|
>Что же будет если накупить стопку книг и >слепо действовать по шаблону? в идеале нет, на практике так работает много бизнесов. Понравилась книжка руководителю, он понял, что нашел клад, и начал клад копать, т.е. жить заветами этой книги. >Кто-то пробовал, что получилось? Вокруг повнимательнее глянь >Как влияют частный случай и конкретные >обстоятельства не описанные в книжках? В разборе частных случаев и обстоятельств вся соль. Мы как-то биллинг рассматривали голосовой, приехали ребята, начали чухать про свое детище, мол, тут модуль есть хороший, тут модуль неплохой, вот тут у нас изюминка проекта, а тут не изюминка, а просто вкусняшка. Слушали ребят два человека, один теоретик, т.е. я, и один практик. Я уши развесил, ура! идеальная система, а практик начал задавать вопросы из обычной своей жизни, из 20-ти вопросов было всего три положительных ответа, а все остальные были либо негативными, либо из области кастомдевелопмента за другие деньги, т.е. доработка стоила столько, сколько два новых биллинга + сервера под них. С книжками так же. Кстати, на эту тему Мел классно рассказывает он может рассказать, какой продукт они делают, а потом как его заворачивают и продают 8) Жесть, если без подготовки слушать.Книга — это продукт, который надо продать, тренинг — это продукт, который тоже надо продать, т.е. дальше в принципе действуют те же законы, что и с ПО, и с управлением процессами: берется дерьмо и заворачивается в обертку. В нюансы, что там завернуто, никто не лезет, а это самое главное
|
||
| Дата комментария: 2010.04.20 Автор: Yukko |
||
|
>Если долго так держать то иммунитет >против рукавиц выработается. >... и зависимость от пряников тоже в точку! особенно быстро зависимость от пряников вырабатывается у продавцов, когда они бонус начинают считать зарплатой.
|
||
| Дата комментария: 2010.04.20 Автор: V.Сhe |
||
|
>Фишка в том, что все в мясорубке проходят зомбирование Хе-хе )) Я тут на днях, на ютубе посмотрел "типа промо-корпоративный" ролик моей конторы, там в конце все поют такую себе песенку, только бы она не стала копротативным гИмном, и с такими блин довольными лицами.... оказывается у нас ребрендинг |
||
| Дата комментария: 2010.04.20 Автор: V.Che |
||
|
> копротативным кажись... зомбирование начало действовать |
||
| Дата комментария: 2010.04.21 Автор: Kirik |
||
|
>Если долго так держать то иммунитет >против рукавиц выработается. >... и зависимость от пряников Рукавицу меняешь на перчатку, перчатку на варежку, варежку на биту. А пряники должны быть. >тоже в точку! особенно быстро зависимость от пряников вырабатывается у продавцов, когда они бонус начинают считать зарплатой. Да ладно, бывший продавец, я только на бонусы и надеялся, так как ЗП на 2 похода в магазин. Для продажника бонус - стимул. |
||
| Дата комментария: 2010.04.21 Автор: V.Che |
||
|
>Рукавицу меняешь на перчатку, перчатку на варежку, варежку на биту Ты не обижайся, но со стороны это звучит как какая-то фантазия... или проще говоря как бред. |
||
| Дата комментария: 2010.04.22 Автор: Yukko |
||
|
>Ты не обижайся, но со стороны это звучит >как какая-то фантазия... или проще >говоря как бред. аргументируй PS. аллегория это была. |
||
| Дата комментария: 2010.04.23 Автор: Anton V |
||
|
советую посмотреть тренинг нормального тренера Гандапаса о харизме, там этот вопрос плотно затрагивается. Инстинкт самосохранения самый сильный у человека, читай "работай или уволю и ты будешь голодать". Тут согласен, но нужны условия работы, и, как уже написали выше, "пряники"... тут тоже нет с чем спорить. С автором не согласен потому что не нравится позиция к людям, типа "могут уволится, но не увольняются", это скотское отношение и как бы мне не доказывали, у буржуев этого нет. У меня конфликт с автором только в этой плоскости.
|
||
| Дата комментария: 2010.04.23 Автор: Yukko |
||
|
>это скотское отношение и как >бы мне не доказывали, у буржуев этого нет ну как нет? я же не из пальца это высосал? я их собственными глазами видел, в их компаниях работал. Буржуи больше нас заточены под выжимание соков и т.д. |
||
| Дата комментария: 2010.04.25 Автор: Yukko |
||
|
>тренинг нормального тренера Гандапаса о харизме дать ссылку на мой материал об отношении к тренерам?
|
||
| Дата комментария: 2010.06.16 Автор: Online chemist |
||
|
Интересно написано Спасибо.
|
||
| Дата комментария: 2010.09.22 Автор: Юрий Ключевский |
||
|
Пост хорош, но вот коменты ЖГУТ!!!!)) Спасибо ребята за коменты, спасибо автору за блог. |
||
|
|
||
Читать этот блог в ЖЖ |
|
|
— этот блог в Твиттере |
|
| Индекс кризиса | |
| Реклама в блоге | |
|
Текущие расценки на рекламу и условия размещения
Вход и регистрация рекламодателей |
|
| Об авторе блога | |
|
Об авторе блога —
это короткий рассказ о себе ;)
|
|
| Самые популярные заметки в блоге | |
Еще статьи, тексты, мысли. — то, что присылают пользователи и посетители сайта. Размещаю, как есть, не пропадать же добру.
| Последние темы на форуме | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Архив | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||