Ответ на «Семь Способов Отомстить Плохому Начальнику»
RSS-сервисы и поддержка блога
Понравился пост? Добавь его в Твиттер или в закладки! Быстро добавить в закладки легко — просто нажми на нужную кнопку слева.
Хочешь больше постов? Жми на кнопку не стесняясь. Чем больше у меня читателей, тем больше у меня мотивации писать чаще и интересней...
Товарищи, прежде, чем читать мою заметку, прошу прочитать вот этот пост: «Семь Способов Отомстить Плохому Начальнику». Описание арсенала для работника заслуживает похвалы, но, что-то мне подсказывает, что автор сам редко этот арсенал применял, либо начальник у него был не только плохой, но еще и тупой, что позволял направить на себя что-то из перечисленного.
Я хотел бы дать несколько своих комментариев: Re: Способ 1. «Мне за это не платят». Никакое соблюдение всех административных правил не спасет от того, что до вас рано или поздно докопаются, и чем тупее начальник, тем более абсурдную причину он найдет, но тем сложнее от нее будет отвертеться либо, в качестве альтернативного варианта, этот человек будет завален профильной работой на 8 рабочих часов в день, что тоже не сахар и рано или поздно тупое вкалывание надоедоест.
Я это проходил в армии. Те, кто лучше всех знал и исполнял заветы военным под названием Устав Вооруженных Сил Украины, больше всех вкалывали и страдали от «залетов». Также могу сказать, что если вы будете учиться, то вам эту лазейку быстро перекроют. Находится лазейка очень просто — начальник будет избавляться от всего того, что вам лично нравится. Нравится учиться — начальник не даст возможности учиться, нравится таскать мешки с песком во время рабочего дня — лишат и этого.
Re: Способ 2. «Важный тренинг». Если его оплачивает компания, то у вас проблемы. Чтобы пойти на тренинг, нужно, чтобы начальник вам
разрешил туда пойти;
внес расходы в бюджет;
подтвердил расходы в дальнейшем, указав, что они забиты в бюджет;
пробил своевременную оплату;
подтвердил факт вашего отсутствия по уважительной причине во время того, как вы будете на семинаре.
Т.е. для выполнения всего этого ссориться с начальником никак нельзя, т.к. во всех других случаях вам не разрешат даже заикаться о каком-то тренинге, учебе и т.д.
Re: Способ 3. «Ежедневные отчеты». С отчетами все очень плохо выходит для сотрудника Чем больше вы тратите времени на отчеты и чем они детальнее, тем сложнее выполнять план, завершать проекты вовремя. Помощника вам никто не назначит, отчеты требовать все равно будут, а за невыполнение плана уволят. С этого момента не вы манипулируете, а вами то, против чего предостеригает Алексей в следующей своей заметке «7 причин... остаться на работе, даже если все плохо»
Re: Способ 5. «Юридический». Тут все сложно. Попробуйте повоевать против компании, может быть, получится. Многие проваливали этот этап с треском, у некоторых получалось обыграть компанию. Как кому повезет, кто как подготовлен. Особо расчитывать на знание КЗОТа я бы не стал в любом случае.
Re: Способ 6. «Ученики». У автора никогда, видимо, не было учеников. Учеников дают, как правило, лояльным к компании профессионалам, только с условием, что профессионал их научит и, пока они учатся, учитель будет исправлять их ошибки. Я вам скажу, что работать с учениками сложнее и гораздо хлопотнее, чем пытаться увиливать от начальника другим способом.
И сразу еще подкину одну мысль, пока она у меня в голове крутится. Не вздумайте «играть роль», показывая из себя трудоголика, а на самом деле ничего не делая. На многих должностях одновременно ничего не делать и показывать вид бурной деятельности сложнее, чем просто выполнить все, что требуется по работе. Играть роль — это целая работа, которая требует сценария, репетиций и того, чтобы Станиславский поверил
Если бы исходная статья (Как все же уволить сотрудника, если очень хочется.) называлась чуть иначе (скажем, "как выжить сотрудника" или хотя бы "как заставить сотрудника уволиться") - не было бы такого недопонимания. Потому как человек явно надеялся на советы, как себя вести в разговоре об увольнении, как не дать сотруднику убить увольняющего, или что-нибудь в этом роде. Терминология...
Отомстить плохому начальнику практически невозможно. Либо это будет мелкая месть, либо из разряда "пусть у меня умрет корова, но у соседа две".
Философия разрушения всегда играет против её носителя.
Дата комментария: 2007.12.11
Автор: Crowe25
что-то это похоже на меряние... ну сами знаете чем
согласен с Сергеем Петровым, месть выльется либо в мелкие пакости, либо... придётся мстить всей компании... неизвестно кто в таких ситуациях потеряет больше...