Я уже как-то писал, что увольнять людей из своей компании — самое неблагодарное дело в жизни руководителя. Знаете, это на самом деле так, я с момента этой заметки не поменял своего мнения ни на грамм, но все же бывают случаи, когда уволить кого-то жизненно необходимо для здоровья компании.
Недавно в деталях узнал о жалких попытках руководителя одного из департаментов в достаточно большой компании уволить своего подчиненного. Были сделаны абсолютно все ошибки, которые можно было совершить при увольнении, в первую очередь был нанесен сильный ущерб собственной репутации, а это недопустимо во время увольнения своего персонала. Вам с оставшимися еще работать, читай, в одной лодке плыть придется.
По этой причине сразу дам зеленый предупредительный свисток вверх! Товарищи руководители, прежде чем кого-то увольнять, почитайте КЗОТ что ли. Хотя бы ради интереса. Особо хитрые думают, что если человек пишет заявление по собственному желанию, то ничего читать не надо, все в шоколаде, надо только заставить человека написать собственноручно заявление. Вы, видимо, никогда не видели в свой жизни, что случается с руководителем, когда ушедший работник смог доказать, что его заставили написать заявление по собственному желанию. Но вы уже на правильном пути.
Теперь к делу.
Как уволить сотрудника, если очень хочется? Просто и сложно одноврменно. Пусть пишет заявление по собственному желанию. Почему просто? да потому что это практически стопроцентный способ избавиться от работника. Почему сложно? Да потому, что вы должны быть настоящим руководителем, быть умнее, чем тот, кого вы хотите удалить из коллектива, вы должны выдержать интеллектуальную битву, надо быть стратегом и воином одноврменно, надо делать умный пиар, владеть информацией и список этот неполон. Нет, можно, конечно, пойти к директору и тупо нажаловаться, а того, кого увольняете, всякими методами не допустить к боссу, но этот способ для лузеров!
Делюсь секретом №1 (способы можно комбинировать, если не будут взаимоисключащими).
Человек захочет уволиться, когда количество пусть даже и интересной работы по ее стоимости превысит в несколько раз реальную стоимость такой работы. Руководителю без каких-либо конфликтов надо начать работать с жертвой. Именно работать, т.е. выполнять работу, за которую платят деньги. Руководитель, правда, сам замотается, т.к. сотрудника первое время придется мотивировать на выполнение сверхурочной работы, но потом надо наоборот сделать так, чтобы жертву посетила депрессия под называнием «мне за это не платят».
В этом деле вам замечательно поможет фраза «ты замечательный человек, отличный сотрудник, но высшее руководство(!) не желает тебе поднимать зарплату, я(твой благодетель) уже все пороги генерального оббил по этому поводу».
Секрет №2.
Отправьте своего сотрудника на длительный и уважаемый в вашей отрасли тренинг или обучение. Это несколько дорогой способ избавиться от сотрудника и не факт, что еще сработает, но предпосылки тут перекликаются с первым секретом. Человек, получив образование или дополнительные знания, начинает думать о себе как о существе высшего света с неординарными знаниями и способностями, после этого начинает набивать себе цену. Каждая корочка увеличивает стоимость сотрудника на рынке труда. Если же в своей компании это не учитывать, то сотрудник сам смажет лыжи.
Для уверенности человека можно сразу посылать на обучение по курсу MBA. Как правило, у самых ярких идиотов после MBA самомнение просто зашкаливает, и они начинают рисовать небесной высоты цифры в своих запросах и требованиях к последующей должности.
Секрет №3.
Этот секрет является уже классикой! Введите для ненужного персонала жесткую систему отчетности:
- что делал;
- сколько времени это делал;
- куда ездил;
- кому звонил;
- в какое время это было.
Жестко контролируйте ход отчетности. Желательно, чтобы отчетность собиралась не реже, чем раз в день. Что можно, вообще переведите в режим реального времени.
Секрет №4.
Дайте своей жертве тупого начальника, постройте неэффективную цепочку взаимодействия между жертвой и действующими лицами бизнес-процессов, в которые жертва вовлечена. Можете одновременно продублировать функции этого человека другим человеком, дав ему больше зарплату, полномочий, упростив по максимуму доступ к функциям, которые выполняет дублер, чтобы к нему было проще обратиться за помощью или с заданием, чем к намеченной на увольнение жертве.
Секрет №5.
Изучите КЗОТ и выполняйте все его требования неукоснительно. Уставщина взамен дедовщины может сработать. Тем более, что, даже действуя в рамках КЗОТа, есть возможность делать человеку плохо: менять сроки отпусков, в неподходящий момент подкидывать ему внеурочной работы да мало ли что еще.
Секрет №6.
Дайте жертве учеников. Отношение к ученикам, особенно способным, простое — это все растущие конкуренты! Чем больше способных учеников, тем сильнее паранойя, что жертву хотят подсидеть.
Секрет 7.
Лишите жертву работы. Сделайте так, что у нее не будет задач, проектов, сделайте так, чтобы человеку стало скучно приходить в компанию. Редкий кадр сам найдет для себя незанятую нишу и начнет поднимать проекты без вложений. Запомните, что самое сложное на работе это делать вид, что работаешь, но одноврменно ничем не заниматься! Чем дольше человек находится в такой ситуации, тем он больше выматывается.
Все методы испробованы. Используйте на свой страх и риск. Не светите свои методы своим коллегам и делайте все так, как будто события происходят сами собой.
Если вам понравилась заметка, дайте на нее сссылку в своем блоге  Спасибо.
Обратите внимание:
Job4IT.Net работа в белгороде для программистов
Реклама в блоге. Ссылка за доллар.
Опубликовано: 2007.11.08
 Понравилась заметка? Подпишитесь на обновления блога через RSS
 Также вы можете читать этот блог в ЖЖ
|
|
|
Дата комментария: 2007.11.09
Автор: Crowe25
|
>Как уволить сотрудника, если очень хочется?
Это уже злоупотребление советами!!!
Между "хочется" и
>когда уволить кого-то жизненно необходимо для здоровья компании< как говорится в Одессе, 2 большие разницы...
в любом случае к каждой персоне, которого нужно уволить, должен быть индивидуальный подход, ведь руководитель знает слабинки своих подчинённых...
|
Дата комментария: 2007.11.10
Автор: Yukko
|
>Это уже злоупотребление советами!!!
не, ну я же не обещал, что в блоге каждая заметка будет медом намазана  а вообще есть очень много несчастных руководителей, которые имеют право нанимать персонал, но не имеют права его увольнять. Для них эта заметка будет очень кстати.
|
Дата комментария: 2007.11.10
Автор: doreonline
|
Почему статьи все без автора? Кому жать мужественную руку? )
|
Дата комментария: 2007.11.15
Автор: Fotonstep
|
Кошмар. Абсолютно неадекватный пост.
Все эти 7 секретов - что называется, "втихушку гадить". Почему просто не подпиливать у нежелательного сотрудника ножки стола и стула, не сыпать ему в кофе лимонную кислоту и не удалять с его компьютера важную информацию? Один хрен, эффект тот же самый.
И не надо думать, что использование этих "секретов" не принесет проблем вам как руководителю. Ну то есть вам-то, конечно, не принесет. Но человек уйдет с ощущением "дерьмовая компания, и организация хреновая, и отношение к работникам тоже", и это ощущение он выдаст 250 знакомым (цифра тупо из книги Джирарда). Компании оно надо? Нет. А значит, если вы Главный Босс - вы так делать не будете, а если Не Очень Главный Босс - вскоре получите по шеям.
Секрет должен быть всего один. На протяжении 1-2 месяцев работа человека дублируется (или просто моделируется на прошлом опыте), и собирается информация об эффективности его труда. Затем перед ним выкладываются факты и ставится выбор:
- либо регулируем твою зарплату в соответствии с твоей эффективностью
- либо берись за другие задачи, которые у тебя получатся лучше
- либо, если хочешь - увольняйся, положительные рекомендации тебе напишем, чтобы попроще новую работу искать было.
Этот подход применяется в Мелкософте, Гугле и Яндексе. Может быть, у Лебедева - тут не уверен.
А на ваш пасквиль, честно говоря, хочется написать ответ "7 секретов, как нагадить начальнику".
Все сказал.
|
Дата комментария: 2007.11.16
Автор: Yukko
|
>Почему статьи все без автора?
>Кому жать мужественную руку?
Это не статьи это блог! руку можно жать мне.
2 Fotonstep:
Вы далеки от реальности, как Москвич от звания "автомобиль года".
|
Дата комментария: 2007.11.16
Автор: doreonline
|
/me жмет руку Yukko
|
Дата комментария: 2007.11.16
Автор: Fotonstep
|
2 Yukko:
Время рассудит. И, кстати, вышеперечисленные компании вряд ли так уж далеки от реальности.
|
Дата комментария: 2007.11.16
Автор: Yukko
|
>И, кстати, вышеперечисленные компании
>вряд ли так уж далеки от реальности.
вы там работали? расскажете подробней?
Сходу вопрос: а сколько процентов от всех трудоустроенных в России работает в этих компаниях?
PS.
Давайте перестанем судить о том, как работается в компании, по красивым рекламным постам на Хабре и Ньюстуру...
|
Дата комментария: 2007.11.17
Автор: Fotonstep
|
Не работал, каюсь, но знакомые есть во всех перечисленных + в Интеле. Для вас это вряд ли доказательство, но тут уж вам судить.
Общие мысли таковы:
1. "Тому, кто не умеет ладить с людьми, нельзя заниматься бизнесом, потому что именно люди нас окружают" - Харви Маккей "Как уцелеть среди акул".
2. "Можно позволять человеку сколько угодно лениться, часами пялиться в пространство - при условии, что его мозг работает" - Билл Гейтс "Бизнес со скоростью мысли".
3. "Общайтесь с другими по принципу «Я выиграл — ты выиграл». Стремление победить за счет чьего-то проигрыша не делает вас эффективнее" - Стивен Кови, "7 навыков высокоэффективных людей".
Насчет вопроса немного не понял: я-то говорю про эффективность управления, к чему это вы упомянули процент?
|
Дата комментария: 2007.11.18
Автор: Yukko
|
>я-то говорю про эффективность
>управления, к чему это вы упомянули
>процент?
я не лью в своем блоге сладкий мед и не рассказываю о супер-компаниях, где работа с персоналом поставлена на такой уровень, что впору с этой компании учебники писать и документальные фильмы делать, я пишу о тех компаниях и людях, который не попали в тот самый "процент" благополучных организаций.
|
Дата комментария: 2007.11.18
Автор: Fotonstep
|
Ок, извините.
Я с чего так завелся-то: за период 2003-2006 мне пришлось поработать в трех организациях, как вы говорите, "неблагополучных", и в одной довольно приличной - Splinex.com, можете посмотреть http://www.maplesoft.com/company/news/html/2005-06-03-splinex_partnership.aspx. Так вот, даже на вид разница в управлении - колоссальная. А когда все три компании последовательно развалились (их нет больше, все), я уже не могу мыслить никаким подходом, менее эффективным, чем применяемый в Сплайнексе и уж тем более в Roiber.ru, где я работаю сейчас.
Yukko, вы не льете мед, не пишете про "благополучные" организации - на мой взгляд, вы делаете намного хуже: советуете, как организации стать неблагополучной. Возьми начальник на вооружение эти советы - и фирма развалится, рано или поздно.
|
Дата комментария: 2007.11.19
Автор: UncleSam
|
Отличный способ, с точки зрения работника, уволить сотрудника, послав его на курсы повышения квалификации или обучение: и контора облегчится, и человек найдет более интересное и приносящее больше денег место.
Причем, что интересно, большие работодатели именно этим методом и пользуются - сегодня куча народу успешно переходит в другие конторы на более высокие должности и деньги. Разве это плохо?
|
Дата комментария: 2007.11.19
Автор: Yukko
|
>Разве это плохо?
я считаю, это замечательно!
>Возьми начальник на вооружение эти советы
>- и фирма развалится, рано или поздно.
ни одной компании еще не было развалено.
|
Дата комментария: 2007.11.19
Автор: Crowe25
|
>ни одной компании еще не было развалено.
ну это наверное пока большую компанию тяжелее развалить!
|
Дата комментария: 2007.11.19
Автор: Yukko
|
>большую компанию тяжелее развалить!
у меня есть выражение, когда кто-то говорит, что он уйдет и компания станет. Звучит выражение так: "невозможно остановить бронепоезд путем подкладывания пальца на рельсы"
|
Дата комментария: 2007.11.20
Автор: doreonline
|
Я не совсем понял, у вас опция "подписаться на комментарии" "светит" всем подписчикам чужие емейлы? Мне в уведомлении показываются кроме моего ещё несколько адресов.
Непорядок, однако.
|
Дата комментария: 2007.11.20
Автор: a-vax
|
Сейчас работаю в организации, в которой, если руководствоваться этой статьёй, хотят уволить всех сотрудников. Абсолютно всех, кроме начальства.
Ко мне применяли уже три пункта. Пока держусь.
|
Дата комментария: 2007.11.20
Автор: Fotonstep
|
a-vax, держитесь Правда, напишу-ка я статью на эту тему. Авось полезен будет людям, страдающим от подобного произвола .
|
Дата комментария: 2007.11.20
Автор: UncleSam
|
Fotonstep, почему вы такие деликатные случаи выживания сотрудников считаете произволом? Что плохого, к примеру, если контора на обучение для этого направляет? Где напишете, дайте ссылку плиз.
|
Дата комментария: 2007.11.21
Автор: Fotonstep
|
UncleSam, в принципе против секрета 2 - случая с обучением - ничего не имею. Также не против секрета 6 - учеников. Я вообще ничего не имею против ситуаций, в которых стороны действуют по Кови, по принципу"выиграл-выиграл". Но это вопрос больше подачи способа, чем его идеологии. Yukko выводит на первый план интригу, и как-то так получается, что даже повышение квалификации и передача знаний приобретают в контексте его поста негативную окраску.
Я не уверен, что Yukko действительно прочитал, например, вот эту статью, а не просто сослался на нее в другом посте. Потому что, иначе, он бы вынес мысль, лежащую на поверхности: "работодатели сами виноваты в своих бедах. Они никак не поймут того, что в США поняли лет 30 назад. Нельзя рассматривать работника как функцию. Если он отчужден от организации труда, если он чувствует, что его просто используют, он будет всячески мстить своей компании". В данном посте работник - функция. Если применять к нему эти секреты, он начнет мстить. Вот что я пытаюсь показать.
Кстати, статью я написал, и даже немного попиарил "Есть работу" Yukko, не обижайтесь. Вы все хорошо пишете, просто вот конкретно этот пост - имхо, неверный взгляд, если оценить перспективу.
|
Дата комментария: 2007.11.21
Автор: Fotonstep
|
Ссылки не ставятся, что ли?
Цитата - из http://www.smoney.ru/article.shtml?2007/10/29/4223
Моя статья - http://fotonstep.blogspot.com/2007/11/blog-post_19.html
|
Дата комментария: 2007.11.21
Автор: Yukko
|
>Если применять к нему эти секреты, он
>начнет мстить.
Ну и пусть мстит. Когда человек мстит, он делает ошибки и действует необъективно, а часто еще и неадекватно, т.е. могут появиться не формальные, а объективные причины, за которые его можно уволить со спокойным сердцем, написав обычную служебку.
Статью я на самом деле прочитал... моя мысль в конкретном случае простая — когда человек превратился в функцию по своей воле(!) с ним нужно прощаться наиболее гуманным методом. Сам процесс отчуждения от организации труда я не рассматриваю.
|
Дата комментария: 2008.01.13
Автор: Василий РОМАНОВ
|
Проще - до этого не доводить, имхо. Ну, или загодя проверяться, что ли…
|
Дата комментария: 2008.08.09
Автор: Лентяй
|
Вопрос: а как заставить сотрудника писать отчеты или как-то еще на него повлиять, если я его не наблюдаю в офисе более 10 мин в день?! У человека какие-то мифические встречи с клиентами, дела по работе и т.п., а результат - 0 в конце месяца. Просто он перешел ко мне из другого отдела и я сейчас смотрю на все это и просто в недоумении...
|
Дата комментария: 2008.12.01
Автор: Ляля
|
все хорошо, конечно, но если сотруднику вообще срать на работу! просто срать. з/п отличная - рост есть - а ему тупо на все наплевать... пропускает... болеет стандартно раз в месяц... что в этом случае делать??
|
Дата комментария: 2008.12.02
Автор: HR
|
Уважаемые, чудные вещи говорите. Но ведь в нынешней ситуации работотадель совершенно безоружен против неэффективного сотрудника. У нас есть один инструмент - оценка кандидата на входе (но ее не всегда возможно сделать безошибочно) и испытательный срок (но его не всегда бывает достаточно для принятия окончательного решения). Нам бы сделать оценку кандидатов наиболее тщательной, да и здесь мы также ограничены в инструментах: полиграф нельзя, психологическое тестирование нельзя... Все применяют, но отказать по этой причине права не имеем.
Уволить по ТК РФ - это утопия. Сотрудник всегда будет прав. Расскажет в суде, что его сначала заставляли заявление подписать по собственному желанию, а потом начала гнобить: выговоры, замечания и т.д. Грустно все это. А советы эти очень практичные - пользуются все, я думаю, с определенной долей интерпретации, конечно.
|
Дата комментария: 2008.12.11
Автор: Гостья
|
Прочитала статью, какой ужас!!! Статья, как я поняла 2007 года, а автор говорит о КЗоТе. Господа, с 2002 года у нас в стране действует Трудовой Кодекс.
|
Дата комментария: 2008.12.13
Автор: Yukko
|
Аяяй, какой ужас!!!
У вас это в какой стране? В России?
Афтар блога, т.е. я, живу в УКРАИНЕ, а у нас это с 1971 названия не меняло, как было, так и остается "Кодекс законов о труде" т.е. КЗоТ! То, что у вас в России это поменяло название нас волнует мало.
|
Дата комментария: 2009.01.13
Автор: Юра
|
А я вот как раз и есть тот бедный работодатель, который не может уволить сотрудника по ТК РФ. Предыдущий гендиректор нанял на работу своего кредитодателя и платил ему деньги из кармана владельца. Сотрудник же имеет связи с администрацией района (мы находимся не в столице), он юрист и себя максимально обезопасил - составил для себя грамотно трудовой договор(без исп.срока и с расплывчатыми функциональными обязанностями). Вот анпример за полмесяца работы он находясь на удаленной работе ничего практически не сделал. Как его уволить - ума не приложу. Может через аттестацию? А что аттестовать у юриста? Мы маленькая организация в начале своей деятельности. И кто может такого сотрудника аттестовывать компетентно?
|
Дата комментария: 2009.01.22
Автор: Лена
|
Ко мне применили 5 методов. Полгода терпела(уходила в отпуск, больничный), затем написала заявление по собственному.
ВОПРОС: НА КАКОЙ СРОК РАСЧИТАНО, ЧТОБЫ СОТРУДНИК УШЕЛ, ЧЕРЕЗ ПОЛГОДА, ГОД, ПОЛТОРА ГОДА, ДВА ГОДА, 9 МЕСЯЦЕВ С НАЧАЛА ПРИМЕНЕНИЯ ТАКИХ МЕТОДОВ???????
Правда начальник получил замечание и меня выманивали вернуться из новой компании к старой.
|
Дата комментария: 2009.01.23
Автор: Yukko
|
полгода как раз хватает, если сотрудник не подготовлен, например, если он не читает этот блог
|
Дата комментария: 2009.02.13
Автор: Кадровик
|
Спасибо за идеи. Бываю исключительные случаи, когда не люди, не сотрудники, а самые настоящие бессовесные лентяи, интриганы, создающие чудовищную атмосферу для всех остальных.
|
Дата комментария: 2009.02.20
Автор: Лентяй
|
Да... ну вы и дурни.
|
Дата комментария: 2009.03.12
Автор: Ela
|
Эти советы прекрасны. А представьте такую ситуацию. Клининговая компания- штат сотрудников составляют одни уборщики. Один из них 2 недели ежемесячно на больничном. И на его попечении ребенок до 3 лет. Испробовано множество способов избавиться от данного рабочего, но пока без результативно.
|
Дата комментария: 2009.06.25
Автор: Констанс
|
Все эти способы нечестные и безответственные, если человек руководитель - то и поступать он должен как руководитель. И если что то не нравится надо сказать сотруднику в лицо - даже если причина не в нем, а в компании, и совершить сокращение...он поймет наверное. Выжимать выгоду за счет людей - не правильно.
|
Дата комментария: 2009.07.30
Автор: Лентяй
|
Секрет №7 самый действенный. Испытано на себе. Пишу заявление об увольнении.
|
Дата комментария: 2009.07.31
Автор: Yukko
|
>и совершить сокращение
это не всегда возможно у многих руководителей есть право набирать сотрудников, но совсем у малого числа руководителей есть право увольнять.
|
Дата комментария: 2009.09.01
Автор: Olmer
|
Секрет №4 самый глупый можно самому стать намеченной на увольнение жертве.
|
|
|
|
|
Почему мировое еврейство получило доступ к мировому капиталу — Я без каких либо упреков в сторону людей конкретной национальности дам в принципе давно известный ответ на часто задаваемый вопрос.
О кредитах на приобретение жилья человеческим языком — Как взять кредит на квартиру, как определить, завышена ли стоимость жилья на рынке недвижимости, какие трюки исполняют банки при выдаче кредитов
Как работает индустрия туризма в Египте — О трудоустройстве в Египте, о том, как работает отель и другие байки по свежим впечатлениям
Берегите свои жизни, жизни своих близких, узнавайте соседей поближе, не пейте много водки и не курите в постели — Мои ошибки при действиях в РЕАЛЬНО стрессовой ситуации. Глубокий анализ поведения человека через час после пожара.
Как правильно искать работу — Как правильно искать работу — пособие для начинающих
Оценка персонала зависит... — Почему одни рубят капусту, а другие сидят на бобах. Какие факторы влияют на размер заработной платы.
HH.ru — взрослый сайт! — Мой отзыв о сайте hh.ru
Обзор spb.rabota.ru — Сегодня делаю обзор spb.rabota.ru. У вас есть джоб-сайт? Хотите опубликовать свое описание чужого сайта? Пишите! Обязательно опубликую.
Как работает McDonald's — Как работает компания с самой лучшей организацией работы персонала в мире
Реально ли выдержать настоящий 8-ми часовой рабочий день? — Трудовой эксперимент. Попробуйте отработать всю неделю по 8 рабочих часов в день и отпишитесь о своих результатах.
|
