|
Я уже как-то писал, что увольнять людей из своей компании — самое неблагодарное дело в жизни руководителя. Знаете, это на самом деле так, я с момента этой заметки не поменял своего мнения ни на грамм, но все же бывают случаи, когда уволить кого-то жизненно необходимо для здоровья компании. Недавно в деталях узнал о жалких попытках руководителя одного из департаментов в достаточно большой компании уволить своего подчиненного. Были сделаны абсолютно все ошибки, которые можно было совершить при увольнении, в первую очередь был нанесен сильный ущерб собственной репутации, а это недопустимо во время увольнения своего персонала. Вам с оставшимися еще работать, читай, в одной лодке плыть придется. По этой причине сразу дам зеленый предупредительный свисток вверх! Товарищи руководители, прежде чем кого-то увольнять, почитайте КЗОТ что ли. Хотя бы ради интереса. Особо хитрые думают, что если человек пишет заявление по собственному желанию, то ничего читать не надо, все в шоколаде, надо только заставить человека написать собственноручно заявление. Вы, видимо, никогда не видели в свой жизни, что случается с руководителем, когда ушедший работник смог доказать, что его заставили написать заявление по собственному желанию. Но вы уже на правильном пути. Теперь к делу. Как уволить сотрудника, если очень хочется? Просто и сложно одноврменно. Пусть пишет заявление по собственному желанию. Почему просто? да потому что это практически стопроцентный способ избавиться от работника. Почему сложно? Да потому, что вы должны быть настоящим руководителем, быть умнее, чем тот, кого вы хотите удалить из коллектива, вы должны выдержать интеллектуальную битву, надо быть стратегом и воином одноврменно, надо делать умный пиар, владеть информацией и список этот неполон. Нет, можно, конечно, пойти к директору и тупо нажаловаться, а того, кого увольняете, всякими методами не допустить к боссу, но этот способ для лузеров! Делюсь секретом №1 (способы можно комбинировать, если не будут взаимоисключащими). Человек захочет уволиться, когда количество пусть даже и интересной работы по ее стоимости превысит в несколько раз реальную стоимость такой работы. Руководителю без каких-либо конфликтов надо начать работать с жертвой. Именно работать, т.е. выполнять работу, за которую платят деньги. Руководитель, правда, сам замотается, т.к. сотрудника первое время придется мотивировать на выполнение сверхурочной работы, но потом надо наоборот сделать так, чтобы жертву посетила депрессия под называнием «мне за это не платят». В этом деле вам замечательно поможет фраза «ты замечательный человек, отличный сотрудник, но высшее руководство(!) не желает тебе поднимать зарплату, я(твой благодетель) уже все пороги генерального оббил по этому поводу». Секрет №2. Отправьте своего сотрудника на длительный и уважаемый в вашей отрасли тренинг или обучение. Это несколько дорогой способ избавиться от сотрудника и не факт, что еще сработает, но предпосылки тут перекликаются с первым секретом. Человек, получив образование или дополнительные знания, начинает думать о себе как о существе высшего света с неординарными знаниями и способностями, после этого начинает набивать себе цену. Каждая корочка увеличивает стоимость сотрудника на рынке труда. Если же в своей компании это не учитывать, то сотрудник сам смажет лыжи. Для уверенности человека можно сразу посылать на обучение по курсу MBA. Как правило, у самых ярких идиотов после MBA самомнение просто зашкаливает, и они начинают рисовать небесной высоты цифры в своих запросах и требованиях к последующей должности. Секрет №3. Этот секрет является уже классикой! Введите для ненужного персонала жесткую систему отчетности:
Секрет №4. Дайте своей жертве тупого начальника, постройте неэффективную цепочку взаимодействия между жертвой и действующими лицами бизнес-процессов, в которые жертва вовлечена. Можете одновременно продублировать функции этого человека другим человеком, дав ему больше зарплату, полномочий, упростив по максимуму доступ к функциям, которые выполняет дублер, чтобы к нему было проще обратиться за помощью или с заданием, чем к намеченной на увольнение жертве. Секрет №5. Изучите КЗОТ и выполняйте все его требования неукоснительно. Уставщина взамен дедовщины может сработать. Тем более, что, даже действуя в рамках КЗОТа, есть возможность делать человеку плохо: менять сроки отпусков, в неподходящий момент подкидывать ему внеурочной работы да мало ли что еще. Секрет №6. Дайте жертве учеников. Отношение к ученикам, особенно способным, простое — это все растущие конкуренты! Чем больше способных учеников, тем сильнее паранойя, что жертву хотят подсидеть. Секрет 7. Лишите жертву работы. Сделайте так, что у нее не будет задач, проектов, сделайте так, чтобы человеку стало скучно приходить в компанию. Редкий кадр сам найдет для себя незанятую нишу и начнет поднимать проекты без вложений. Запомните, что самое сложное на работе это делать вид, что работаешь, но одноврменно ничем не заниматься! Чем дольше человек находится в такой ситуации, тем он больше выматывается. Все методы испробованы. Используйте на свой страх и риск. Не светите свои методы своим коллегам и делайте все так, как будто события происходят сами собой. Если вам понравилась заметка, дайте на нее сссылку в своем блоге  Спасибо.Job4IT.Net работа в белгороде для программистов Реклама в блоге. Ссылка за доллар.
|
||
| Комментарии: | ||
| Дата комментария: 2007.11.09 Автор: Crowe25 |
||
|
>Как уволить сотрудника, если очень хочется? Это уже злоупотребление советами!!! Между "хочется" и >когда уволить кого-то жизненно необходимо для здоровья компании< как говорится в Одессе, 2 большие разницы... в любом случае к каждой персоне, которого нужно уволить, должен быть индивидуальный подход, ведь руководитель знает слабинки своих подчинённых... |
||
| Дата комментария: 2007.11.10 Автор: Yukko |
||
|
>Это уже злоупотребление советами!!! не, ну я же не обещал, что в блоге каждая заметка будет медом намазана  а вообще есть очень много несчастных руководителей, которые имеют право нанимать персонал, но не имеют права его увольнять. Для них эта заметка будет очень кстати.
|
||
| Дата комментария: 2007.11.10 Автор: doreonline |
||
|
Почему статьи все без автора? Кому жать мужественную руку? )
|
||
| Дата комментария: 2007.11.15 Автор: Fotonstep |
||
|
Кошмар. Абсолютно неадекватный пост. Все эти 7 секретов - что называется, "втихушку гадить". Почему просто не подпиливать у нежелательного сотрудника ножки стола и стула, не сыпать ему в кофе лимонную кислоту и не удалять с его компьютера важную информацию? Один хрен, эффект тот же самый. И не надо думать, что использование этих "секретов" не принесет проблем вам как руководителю. Ну то есть вам-то, конечно, не принесет. Но человек уйдет с ощущением "дерьмовая компания, и организация хреновая, и отношение к работникам тоже", и это ощущение он выдаст 250 знакомым (цифра тупо из книги Джирарда). Компании оно надо? Нет. А значит, если вы Главный Босс - вы так делать не будете, а если Не Очень Главный Босс - вскоре получите по шеям. Секрет должен быть всего один. На протяжении 1-2 месяцев работа человека дублируется (или просто моделируется на прошлом опыте), и собирается информация об эффективности его труда. Затем перед ним выкладываются факты и ставится выбор: - либо регулируем твою зарплату в соответствии с твоей эффективностью - либо берись за другие задачи, которые у тебя получатся лучше - либо, если хочешь - увольняйся, положительные рекомендации тебе напишем, чтобы попроще новую работу искать было. Этот подход применяется в Мелкософте, Гугле и Яндексе. Может быть, у Лебедева - тут не уверен. А на ваш пасквиль, честно говоря, хочется написать ответ "7 секретов, как нагадить начальнику". Все сказал. |
||
| Дата комментария: 2007.11.16 Автор: Yukko |
||
|
>Почему статьи все без автора? >Кому жать мужественную руку? Это не статьи это блог! руку можно жать мне.2 Fotonstep: Вы далеки от реальности, как Москвич от звания "автомобиль года". |
||
| Дата комментария: 2007.11.16 Автор: doreonline |
||
|
/me жмет руку Yukko
|
||
| Дата комментария: 2007.11.16 Автор: Fotonstep |
||
|
2 Yukko: Время рассудит. И, кстати, вышеперечисленные компании вряд ли так уж далеки от реальности. |
||
| Дата комментария: 2007.11.16 Автор: Yukko |
||
|
>И, кстати, вышеперечисленные компании >вряд ли так уж далеки от реальности. вы там работали? расскажете подробней? Сходу вопрос: а сколько процентов от всех трудоустроенных в России работает в этих компаниях? PS. Давайте перестанем судить о том, как работается в компании, по красивым рекламным постам на Хабре и Ньюстуру... |
||
| Дата комментария: 2007.11.17 Автор: Fotonstep |
||
|
Не работал, каюсь, но знакомые есть во всех перечисленных + в Интеле. Для вас это вряд ли доказательство, но тут уж вам судить. Общие мысли таковы: 1. "Тому, кто не умеет ладить с людьми, нельзя заниматься бизнесом, потому что именно люди нас окружают" - Харви Маккей "Как уцелеть среди акул". 2. "Можно позволять человеку сколько угодно лениться, часами пялиться в пространство - при условии, что его мозг работает" - Билл Гейтс "Бизнес со скоростью мысли". 3. "Общайтесь с другими по принципу «Я выиграл — ты выиграл». Стремление победить за счет чьего-то проигрыша не делает вас эффективнее" - Стивен Кови, "7 навыков высокоэффективных людей". Насчет вопроса немного не понял: я-то говорю про эффективность управления, к чему это вы упомянули процент? |
||
| Дата комментария: 2007.11.18 Автор: Yukko |
||
|
>я-то говорю про эффективность >управления, к чему это вы упомянули >процент? я не лью в своем блоге сладкий мед и не рассказываю о супер-компаниях, где работа с персоналом поставлена на такой уровень, что впору с этой компании учебники писать и документальные фильмы делать, я пишу о тех компаниях и людях, который не попали в тот самый "процент" благополучных организаций. |
||
| Дата комментария: 2007.11.18 Автор: Fotonstep |
||
|
Ок, извините. Я с чего так завелся-то: за период 2003-2006 мне пришлось поработать в трех организациях, как вы говорите, "неблагополучных", и в одной довольно приличной - Splinex.com, можете посмотреть http://www.maplesoft.com/company/news/html/2005-06-03-splinex_partnership.aspx. Так вот, даже на вид разница в управлении - колоссальная. А когда все три компании последовательно развалились (их нет больше, все), я уже не могу мыслить никаким подходом, менее эффективным, чем применяемый в Сплайнексе и уж тем более в Roiber.ru, где я работаю сейчас. Yukko, вы не льете мед, не пишете про "благополучные" организации - на мой взгляд, вы делаете намного хуже: советуете, как организации стать неблагополучной. Возьми начальник на вооружение эти советы - и фирма развалится, рано или поздно. |
||
| Дата комментария: 2007.11.19 Автор: UncleSam |
||
|
Отличный способ, с точки зрения работника, уволить сотрудника, послав его на курсы повышения квалификации или обучение: и контора облегчится, и человек найдет более интересное и приносящее больше денег место. Причем, что интересно, большие работодатели именно этим методом и пользуются - сегодня куча народу успешно переходит в другие конторы на более высокие должности и деньги. Разве это плохо? |
||
| Дата комментария: 2007.11.19 Автор: Yukko |
||
|
>Разве это плохо? я считаю, это замечательно! >Возьми начальник на вооружение эти советы >- и фирма развалится, рано или поздно. ни одной компании еще не было развалено. |
||
| Дата комментария: 2007.11.19 Автор: Crowe25 |
||
|
>ни одной компании еще не было развалено. ну это наверное пока большую компанию тяжелее развалить!
|
||
| Дата комментария: 2007.11.19 Автор: Yukko |
||
|
>большую компанию тяжелее развалить! у меня есть выражение, когда кто-то говорит, что он уйдет и компания станет. Звучит выражение так: "невозможно остановить бронепоезд путем подкладывания пальца на рельсы" |
||
| Дата комментария: 2007.11.20 Автор: doreonline |
||
|
Я не совсем понял, у вас опция "подписаться на комментарии" "светит" всем подписчикам чужие емейлы? Мне в уведомлении показываются кроме моего ещё несколько адресов. Непорядок, однако. |
||
| Дата комментария: 2007.11.20 Автор: a-vax |
||
|
Сейчас работаю в организации, в которой, если руководствоваться этой статьёй, хотят уволить всех сотрудников. Абсолютно всех, кроме начальства. Ко мне применяли уже три пункта. Пока держусь.
|
||
| Дата комментария: 2007.11.20 Автор: Fotonstep |
||
|
a-vax, держитесь Правда, напишу-ка я статью на эту тему. Авось полезен будет людям, страдающим от подобного произвола .
|
||
| Дата комментария: 2007.11.20 Автор: UncleSam |
||
|
Fotonstep, почему вы такие деликатные случаи выживания сотрудников считаете произволом? Что плохого, к примеру, если контора на обучение для этого направляет? Где напишете, дайте ссылку плиз.
|
||
| Дата комментария: 2007.11.21 Автор: Fotonstep |
||
|
UncleSam, в принципе против секрета 2 - случая с обучением - ничего не имею. Также не против секрета 6 - учеников. Я вообще ничего не имею против ситуаций, в которых стороны действуют по Кови, по принципу"выиграл-выиграл". Но это вопрос больше подачи способа, чем его идеологии. Yukko выводит на первый план интригу, и как-то так получается, что даже повышение квалификации и передача знаний приобретают в контексте его поста негативную окраску. Я не уверен, что Yukko действительно прочитал, например, вот эту статью, а не просто сослался на нее в другом посте. Потому что, иначе, он бы вынес мысль, лежащую на поверхности: "работодатели сами виноваты в своих бедах. Они никак не поймут того, что в США поняли лет 30 назад. Нельзя рассматривать работника как функцию. Если он отчужден от организации труда, если он чувствует, что его просто используют, он будет всячески мстить своей компании". В данном посте работник - функция. Если применять к нему эти секреты, он начнет мстить. Вот что я пытаюсь показать. Кстати, статью я написал, и даже немного попиарил "Есть работу" Yukko, не обижайтесь. Вы все хорошо пишете, просто вот конкретно этот пост - имхо, неверный взгляд, если оценить перспективу.
|
||
| Дата комментария: 2007.11.21 Автор: Fotonstep |
||
|
Ссылки не ставятся, что ли? Цитата - из http://www.smoney.ru/article.shtml?2007/10/29/4223 Моя статья - http://fotonstep.blogspot.com/2007/11/blog-post_19.html |
||
| Дата комментария: 2007.11.21 Автор: Yukko |
||
|
>Если применять к нему эти секреты, он >начнет мстить. Ну и пусть мстит. Когда человек мстит, он делает ошибки и действует необъективно, а часто еще и неадекватно, т.е. могут появиться не формальные, а объективные причины, за которые его можно уволить со спокойным сердцем, написав обычную служебку. Статью я на самом деле прочитал... моя мысль в конкретном случае простая — когда человек превратился в функцию по своей воле(!) с ним нужно прощаться наиболее гуманным методом. Сам процесс отчуждения от организации труда я не рассматриваю. |
||
| Дата комментария: 2008.01.13 Автор: Василий РОМАНОВ |
||
|
Проще - до этого не доводить, имхо. Ну, или загодя проверяться, что ли…
|
||
| Дата комментария: 2008.08.09 Автор: Лентяй |
||
|
Вопрос: а как заставить сотрудника писать отчеты или как-то еще на него повлиять, если я его не наблюдаю в офисе более 10 мин в день?! У человека какие-то мифические встречи с клиентами, дела по работе и т.п., а результат - 0 в конце месяца. Просто он перешел ко мне из другого отдела и я сейчас смотрю на все это и просто в недоумении...
|
||
| Дата комментария: 2008.12.01 Автор: Ляля |
||
|
все хорошо, конечно, но если сотруднику вообще срать на работу! просто срать. з/п отличная - рост есть - а ему тупо на все наплевать... пропускает... болеет стандартно раз в месяц... что в этом случае делать??
|
||
| Дата комментария: 2008.12.02 Автор: HR |
||
|
Уважаемые, чудные вещи говорите. Но ведь в нынешней ситуации работотадель совершенно безоружен против неэффективного сотрудника. У нас есть один инструмент - оценка кандидата на входе (но ее не всегда возможно сделать безошибочно) и испытательный срок (но его не всегда бывает достаточно для принятия окончательного решения). Нам бы сделать оценку кандидатов наиболее тщательной, да и здесь мы также ограничены в инструментах: полиграф нельзя, психологическое тестирование нельзя... Все применяют, но отказать по этой причине права не имеем. Уволить по ТК РФ - это утопия. Сотрудник всегда будет прав. Расскажет в суде, что его сначала заставляли заявление подписать по собственному желанию, а потом начала гнобить: выговоры, замечания и т.д. Грустно все это. А советы эти очень практичные - пользуются все, я думаю, с определенной долей интерпретации, конечно. |
||
| Дата комментария: 2008.12.11 Автор: Гостья |
||
|
Прочитала статью, какой ужас!!! Статья, как я поняла 2007 года, а автор говорит о КЗоТе. Господа, с 2002 года у нас в стране действует Трудовой Кодекс. |
||
| Дата комментария: 2008.12.13 Автор: Yukko |
||
|
Аяяй, какой ужас!!! У вас это в какой стране? В России? Афтар блога, т.е. я, живу в УКРАИНЕ, а у нас это с 1971 названия не меняло, как было, так и остается "Кодекс законов о труде" т.е. КЗоТ! То, что у вас в России это поменяло название нас волнует мало. |
||
| Дата комментария: 2009.01.13 Автор: Юра |
||
|
А я вот как раз и есть тот бедный работодатель, который не может уволить сотрудника по ТК РФ. Предыдущий гендиректор нанял на работу своего кредитодателя и платил ему деньги из кармана владельца. Сотрудник же имеет связи с администрацией района (мы находимся не в столице), он юрист и себя максимально обезопасил - составил для себя грамотно трудовой договор(без исп.срока и с расплывчатыми функциональными обязанностями). Вот анпример за полмесяца работы он находясь на удаленной работе ничего практически не сделал. Как его уволить - ума не приложу. Может через аттестацию? А что аттестовать у юриста? Мы маленькая организация в начале своей деятельности. И кто может такого сотрудника аттестовывать компетентно?
|
||
| Дата комментария: 2009.01.22 Автор: Лена |
||
|
Ко мне применили 5 методов. Полгода терпела(уходила в отпуск, больничный), затем написала заявление по собственному. ВОПРОС: НА КАКОЙ СРОК РАСЧИТАНО, ЧТОБЫ СОТРУДНИК УШЕЛ, ЧЕРЕЗ ПОЛГОДА, ГОД, ПОЛТОРА ГОДА, ДВА ГОДА, 9 МЕСЯЦЕВ С НАЧАЛА ПРИМЕНЕНИЯ ТАКИХ МЕТОДОВ??????? Правда начальник получил замечание и меня выманивали вернуться из новой компании к старой. |
||
| Дата комментария: 2009.01.23 Автор: Yukko |
||
|
полгода как раз хватает, если сотрудник не подготовлен, например, если он не читает этот блог
|
||
| Дата комментария: 2009.02.13 Автор: Кадровик |
||
|
Спасибо за идеи. Бываю исключительные случаи, когда не люди, не сотрудники, а самые настоящие бессовесные лентяи, интриганы, создающие чудовищную атмосферу для всех остальных.
|
||
| Дата комментария: 2009.02.20 Автор: Лентяй |
||
|
Да... ну вы и дурни.
|
||
| Дата комментария: 2009.03.12 Автор: Ela |
||
|
Эти советы прекрасны. А представьте такую ситуацию. Клининговая компания- штат сотрудников составляют одни уборщики. Один из них 2 недели ежемесячно на больничном. И на его попечении ребенок до 3 лет. Испробовано множество способов избавиться от данного рабочего, но пока без результативно.
|
||
| Дата комментария: 2009.06.25 Автор: Констанс |
||
|
Все эти способы нечестные и безответственные, если человек руководитель - то и поступать он должен как руководитель. И если что то не нравится надо сказать сотруднику в лицо - даже если причина не в нем, а в компании, и совершить сокращение...он поймет наверное. Выжимать выгоду за счет людей - не правильно.
|
||
| Дата комментария: 2009.07.30 Автор: Лентяй |
||
|
Секрет №7 самый действенный. Испытано на себе. Пишу заявление об увольнении.
|
||
| Дата комментария: 2009.07.31 Автор: Yukko |
||
|
>и совершить сокращение это не всегда возможно у многих руководителей есть право набирать сотрудников, но совсем у малого числа руководителей есть право увольнять.
|
||
| Дата комментария: 2009.09.01 Автор: Olmer |
||
|
Секрет №4 самый глупый можно самому стать намеченной на увольнение жертве.
|
||
| Дата комментария: 2010.02.23 Автор: Евгения |
||
|
Благодарю за советы. Правда, чем больше знакомишься с КЗОТом, тем сложнее, как раз по нему, уволить))) А вот, хитрости по-больше, лично мне, не помешает, вот за хитрость отдельная благодарность!
|
||
| Дата комментария: 2010.03.01 Автор: очевидец |
||
|
Однин из извращенных способов уволить (на реальных событиях). Произошло с моей женой HR-managerом в одной "западной" компании. 1. Полная демотивация сотрудника: поддавать критике всю выполняемую работу плюс выставлять на критику и принятие решения остальным менеджерам, которые не специалисты в данной области, прислушиваться к их мнению не спрашивая мнения исполнителя работы и в итоге забывать о данной работе или проекте как ненужная. 2. Вынудить сотрудника начать искать работу, т.к. пункт 1 волей не волей заставит хорошего специалиста знающего несколько иностранных языков просматривать вакансии. 3. Раместить вакансию с тем же кругом объязанностей, предлагая хороший компенсационный пакет и ждать пока "клиент" клюнет на вакансию, фильтруя не нужные резюме и ждать заветное. 4. Вести переписку расхваливая какой он хороший кандидат и при этом выуживая информацию и причины ухода из предыдущей работы. 5. В ходе переписки поговорить о возможной продаже компании в которой кандидат работает или переманивать сотрудников ну ходить вокруг да около. 6. А потом просто вызвать в кабинет, скорчить кислую мину ошарашить вышесказанным (расказать что знает о переписке и что это его лучший друг разместил вакансию), обвинить во всем и потом пока клиент "тепленький" выставить за дверь, не давая собрать свои вещи. 7. После этого вакансию на сайте закрыть. 8. Пригласить "достойного" кандидата История конечно выглядит по хлеще, но алгоритм выглядел так. ПС В ходе переписки моя жена не отправляла свое резюме кроме своего имени, не назвала компанию в которой она работает и отказалась переманивать сотрудников или вести разговор о покупке данной компании. Все что она рассказала - где она работала до того, причины почему она уходит с этой компании, и что ей не нравилось в компании которой она работает. После таких вещей проделанных с ней она б и сама не осталась там работать и дня. |
||
| Дата комментария: 2010.03.04 Автор: Yukko |
||
|
2 очевидец : технично... |
||
| Дата комментария: 2010.03.26 Автор: Мика |
||
|
Как же вы ненавидите людей! Каждое слово в вашей "нетленке" содержит столько негатива. Но знайте - есть Кто-то выше вас, и наказание будет неминуемым. Люди - они хоть и несовершенные, но милосердие иногда стучится в их сердца. В ваше сердце никто не стучится, вы удивительно бездушный человек! Удивительно!
|
||
| Дата комментария: 2010.03.27 Автор: Yukko |
||
|
>Но знайте - есть Кто-то выше вас, и >наказание будет неминуемым за что наказание? за то, что рассказыавыю, что делать, когда надо незаметно уволить одного урода, чтобы его 20-30 сослуживцев могли нормально кормить свои семьи? Количество лентяев, бездельников и прочих трутней в любой компании множится в арифметической прогрессии и с этим могут бороться только те, кто с трутнями сталкивается каждый день, т.е. не тот, у кого есть полномочия для совершения акта увольнения. Что с этими трутнями по-вашему надо делать? Подставить им щечки, чтобы они по ним шлепали изредка и в ротик, приоткрытый от отдышки и усталости, дружелюбно поплевывали? О каком милосердии разговор??? |
||
| Дата комментария: 2010.04.22 Автор: работник |
||
|
Если сотрудник не вписывается в "рабочие" рамки, необходимо ему об этом сказать. Если не выполняет поставленный объем работ - ему необходимо об этом также сообщить. Если он не нужен компании, то в чем проблема? "Спасибо за работу, но необходимость в нашем сотрудничестве - отпала". А гадить...это советы труса и ..., а не руководителя. На все воля Господня. И на него тоже.
|
||
| Дата комментария: 2010.04.22 Автор: Yukko |
||
|
>А гадить...это советы труса и ..., >а не руководителя. На все воля Господня. >И на него тоже. для меня непонятно, что лучше: лучше сказать человеку: "все до свидания, две недели на поиски работы" или человек сам спокойно находит работу и уходит, да, под давление коллектива или руководителя, но не под давлением остаться тупо без денег на еду. PS. Идеалисты задрали. |
||
| Дата комментария: 2010.07.20 Автор: Лентяй-ка |
||
|
"Но знайте - есть Кто-то выше вас, и наказание будет неминуемым." Жить страшно после таких пророчеств стало аж!(посчитала в уме кол-во уволенных) По сабжу скажу :1.Хороших работников никто не уволняет никакими методами (искл. любая реорганизации, банкрот и т.д.)2.Советы интересны все и гаденькие и не очень, потому что по Трудовому действительно не уволишь, при всем желании.(вопрос в другом, кто какой способ выбирает увольнения, по мере воспитания или идиотизма и доставания увольняемого сотрудника). И пример для решения: сотрудник устроенный в былые года "по - знакомству" одним из ген.диров, наследство так сказать департамента N. Работает хорошо, права и обязанности знает( Трудовой вообще наизусть), то есть доп.обязанности без доп.оплаты просто так не навесишь.Считает себя "Богом" в Компании, позволяет высказываться негативно в адрес остальных подразделений, при чем не всегда в корректной форме.Публично высказывается не лояльно в адрес Компании и руководства.Интриган редкий и негативный для остального коллектива.Вопрос, о необходимости данного чела и о его увольнении открыт... |
||
| Дата комментария: 2010.08.28 Автор: elf |
||
|
я со стороны сотрудника. Меня тоже пытаются уволить. Но как я считаю никогда не была бездельником и обузой, всю работу выполняю во время, за год 1 больничный. Просто начальник меня не взлюбил (может как человек я не нравлюсь. хотя официально сказал что кто-то когда то на меня нажаловался). Слава Богу сам начальник не блещит умом. Предложил уволиться за 2 недели и при этом сказал...сама понимаешь никаких хороших рекомендаций я не дам, хотя как к профессионалу у меня к тебе претенций нет. А так как отрасль у нас "дружная" то я работу себе по специальности не смогу найти, да и возраст у меня не детский. Мне теперь приходиться бороться за себя и за своих детей прежде всего. Конечно, если бы он был поумнее и читал ваши способы, то он от меня избавился, но ведь это не справедливо. Должна же быть хоть какая то защита. Это просто произвол. Набирает около себя действительно трутней, но мужчин. а старые бабы ему теперь не нужны.
|
||
| Дата комментария: 2011.03.02 Автор: Лика |
||
|
Ко мне тоже начали применять такие гнусные методы,хотя к моей работе претензий,как ни странно,нет.Но есть человек,который вечно жалуется на меня по мелочам(чем-то я ему не угодила),а наш руководитель впал в старческий маразм и там уже бесполезно что-то доказывать.Уперлась как ишак.Вообще,в нашем "дружном" коллективе принято выбирать жертву и гнобить её(может,это проверка на прочность такая?))).Естественно,уходить в никуда я не собираюсь,ищу подходящий вариант.А может,и не уйду...
|
||
| Дата комментария: 2011.04.05 Автор: |
||
|
Вы забыли, что человек, у которого не очень занят на протяжении рабочего дня имеет массу времени для интриг и гадостей относительно остальных сотрудников. (Это к тому, что поставить трутня в условия имитации занятости).
|
||
| Дата комментария: 2012.03.15 Автор: Читатель |
||
|
Предлагаю ник автора заменить на созвучный . Все написанное бред, это я Вам как юрист "не мелкой" компании говорю. Этими способами можно уволить только нормального, достойного человека, в том случае если ты неадекватный работодатель. Или, что скорее всего меленький "подбоссик" ни на что не влияющий и занимающийся только интригами. Ощущение, что рекомендации исходят от старого маразматика такими способами избавляющегося от молодых и перспективных конкурентов. Уволить же настоящего лентяя или интригана по этим рекомендациям не выйдет, т.к. ему глубоко плевать на наличие или отсутствие работы, он всегда прикроется больничным или 3,4 детьми. Это советы для влияния старшей секретарши (менеджера, уборщицы) и т.д. на младшую. Из всего изложенного (в отношении бездельника) можно применять только контроль времени и то до первого больничного.
|
||
| Дата комментария: 2012.07.22 Автор: Катя |
||
|
А вот обратный процесс - восстановление сотрудника на рабочем месте http://can-work.ru/index.php/neews/publications-the-health-safety/138-cancel-the-order-of-dismissal-and-restore-the-employee Если удается доказать факт, что человека уволили незаконно.
|
||
|
|
||
Читать этот блог в ЖЖ |
|
|
— этот блог в Твиттере |
|
| Индекс кризиса | |
| Реклама в блоге | |
|
Текущие расценки на рекламу и условия размещения
Вход и регистрация рекламодателей |
|
| Об авторе блога | |
|
Об авторе блога —
это короткий рассказ о себе ;)
|
|
| Самые популярные заметки в блоге | |
Еще статьи, тексты, мысли. — то, что присылают пользователи и посетители сайта. Размещаю, как есть, не пропадать же добру.
| Последние темы на форуме | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Архив | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||