На «Есть работе!» есть блог. Обсуждение документа «Меморандум о принципах честной конкуренции в области кадровой политики Ассоциации “ИТ Украины”»

1. Обеспечить здоровую конкуренцию между компаниями Ассоциации
2. Оговорить условия перехода сотрудников из одной компании члена Ассоциации в другую

Оговаривать условия перехода сотрудников из одной компании в другую — это делов в первую очередь сотрудника и нового работодателя. Прошлая компания, в которой работал сотрудник, не при чем, она уже в пролете.

3. Обезопасить все компании Ассоциации от Head hunting

Чтобы обезопасить себя от HeadHunting'а нужно предоставлять адекватные рыночным условия работы, это единственный способ. Грубо говоря, этот пункт хедхантерам до одного места, но сам факт попытки вмешательства в бизнес хедхантеров очень интересен.

4. Урегулировать уровень заработной платы внутри Ассоциации

Когда из компании уходить ценный сотрудник по причине несогласия с суммой денег, которую он получает, то ему в обход принятому соглашению, дадут то, что нужно. Пункт сам по себе абсурдный.

Компании - члены Ассоциации IT Украины, заключили настоящее СОГЛАШЕНИЕ о нижеследующем:

1. Невозможность прямого обращения за сотрудниками в другие компании Ассоциации с целью заполнения своих вакансий (Solicitation).
1.1. В случае если обращение произошло, следовать следующей процедуре:
1.1.1. Поставить в известность руководителя отдела персонала компании, из которой поступил сигнал
1.1.2. Поставить в известность руководство обеих компаний и Совет Ассоциации
1.1.3. Урегулировать эту проблему на уровне ТОП - менеджмента

Не понимаю, зачем ставить в известность руководство обеих компаний, если оно 100% в курсе

и целенаправленно нарушает меморандум. Человек, который занимается набором персонала, 100% будет знать о меморандуме.

2. Процедура самостоятельного перехода сотрудников из одной компании члена Ассоциации IT Украины в другую:
2.1. Сотрудник, переходящий из одной компании в другую, обязан закончить свою работу и передать все свои дела компетентному лицу

2 недели, а дальше кто не успел принять, тот опоздал.

2.2. Если работа остается незаконченной, то эту компенсацию выплачивает компания-оппонент

На основании чего? Договор? Счет? Были прецеденты внутри ассоциации?

2.3. Компания, которая берет к себе на работу данного сотрудника, компенсирует инвестиции по обучению. Поэтому, по затратам на обучение каждого сотрудника должны быть составлены документы с указанием суммы затрат, с подписью обучаемого

Слабое место заключается в том, что обучаемый может не подписать бумажки, т.к. абсолютно в этом не заинтересован и даже наоборот. Вообще-то специалисту глубоко наплевать на то, что подписал их работодатель, у него есть неотъемлемое право свободы выбора, поэтому он может выбирать когда хочет, какую угодно компанию, не взирая ни на какиех хартии, ассоциации, меморандумы и картельные сговоры.

3. Урегулирование уровня заработной платы внутри Ассоциации
3.1. Создать вилку заработных плат внутри Ассоциации отдельно по каждой должности/роли

Скрести всех под одну гребенку — полный непрофессионализм. В деле управления успешным персоналом очень много тенденций индивидуализации в частности при обсуждении заработной платы и бонусов. В любом случае нарушить этот пункт можно выплатив бонусы или премию.

3.2. Составить декларационный документ о стоимости некого специалиста
Примеч.: Исключением из правила декларации является ситуации, когда клиент платит деньги, дающие возможность руководству компании мотивировать своих сотрудников больше, чем это указано в декларации

«Некого специалиста» — шикарная формулировка!

4. Защита компаний Ассоциации от «Head hunting»
4.1. Составить базу данных кадровых агентств, которые занимаются «head hunting» в Украине и в России

Этих агентств будет тысячи...

4.2. Разослать в эти кадровые агентства письма с предложением не тревожить компании Ассоциации переманиванием сотрудников. В противном случае эти кадровые агентства попадут в черный список, и к ним члены Ассоциации не будут обращаться за услугами

...и для них подобные ассоциации являются в первую очередь угрозой бизнеса, а еще им абсолютно наплевать на какие-то ассоциации, которые решили защитить себя от headhunting-деятельности. Ладно, внутри себя контролируйте переходы как угодно, но контролировать переходы из ассоциации в другие компании абсолютно нереально. Да и клиенту хедхантеров тоже все равно, что вы там между собой приняли.

4.3. Сообщать о попытке переманивания всем HR- менеджерам

5. Составление «особого списка» сотрудников компаний-членов Ассоциации
5.1. В случае несоблюдения процедуры увольнения, упомянутой в п.2, данный сотрудник заносится в «особый список»
5.2. Оповещение о появлении данного сотрудника всех HR-менеджеров Ассоциации

Особый список — это список подписантов меморандума. Его огласили, а персонал компаний, который по идее должен попадать в особый список внутри ассоциации, его успешно утвердил. Многие избегают работать в компаниях из списка до сих пор, хотя уже сколько времени прошло...

6. Решение спорных вопросов
В случае возникновения спорных вопросов, они будут выноситься на обсуждение Совета Ассоциации, решения которого члены Ассоциации обязуются выполнять