На Есть работе! есть блог... (главная страница) — блог о рекрутинге, управлении персоналом, корпоративной жизни.

 
Разместить текстовый или графический баннер в этом блоге

Обсуждение документа «Меморандум о принципах честной конкуренции в области кадровой политики Ассоциации “ИТ Украины”» RSS-сервисы и поддержка блога
Понравился пост? Добавь его в Твиттер или в закладки! Быстро добавить в закладки легко — просто нажми на нужную кнопку слева.
Хочешь больше постов? Жми на кнопку не стесняясь. Чем больше у меня читателей, тем больше у меня мотивации писать чаще и интересней...
Уже достаточно давно несколько украинских компаний подписали замечательный документ «Меморандум о принципах честной конкуренции в области кадровой политики Ассоциации “ИТ Украины”», который вызвал бурю негодования, после которой первоисточник был удален из общего доступа.

Сегодня в комментариях к заметке Артем Кихтенко про работу в «X-tend» представитель одной из компаний, которая подписала документ, высказался, что я не понимаю, о чем этот документ. Смею уверить, что отлично понимаю цели его создания, компании-подписанты просто решили договориться не поднимать заработную плату своим специалистам, а также не перебивать спецов из одной конторы в другую. Сам по себе документ оторван от реальной жизни и не учитывает очень многих моментов, в частности того момента, что рынок — это открытое пространство, и на рынке есть куча компаний, которым эта писулька не идет даже в качестве туалетной бумаги в офис.

Сам текст документа с моими комментариями:

1. Обеспечить здоровую конкуренцию между компаниями Ассоциации
2. Оговорить условия перехода сотрудников из одной компании члена Ассоциации в другую
Оговаривать условия перехода сотрудников из одной компании в другую — это делов в первую очередь сотрудника и нового работодателя. Прошлая компания, в которой работал сотрудник, не при чем, она уже в пролете.
3. Обезопасить все компании Ассоциации от Head hunting
Чтобы обезопасить себя от HeadHunting'а нужно предоставлять адекватные рыночным условия работы, это единственный способ. Грубо говоря, этот пункт хедхантерам до одного места, но сам факт попытки вмешательства в бизнес хедхантеров очень интересен.
4. Урегулировать уровень заработной платы внутри Ассоциации
Когда из компании уходить ценный сотрудник по причине несогласия с суммой денег, которую он получает, то ему в обход принятому соглашению, дадут то, что нужно. Пункт сам по себе абсурдный.

Компании - члены Ассоциации IT Украины, заключили настоящее СОГЛАШЕНИЕ о нижеследующем:

1. Невозможность прямого обращения за сотрудниками в другие компании Ассоциации с целью заполнения своих вакансий (Solicitation).
1.1. В случае если обращение произошло, следовать следующей процедуре:
1.1.1. Поставить в известность руководителя отдела персонала компании, из которой поступил сигнал
1.1.2. Поставить в известность руководство обеих компаний и Совет Ассоциации
1.1.3. Урегулировать эту проблему на уровне ТОП - менеджмента
Не понимаю, зачем ставить в известность руководство обеих компаний, если оно 100% в курсе и целенаправленно нарушает меморандум. Человек, который занимается набором персонала, 100% будет знать о меморандуме.

2. Процедура самостоятельного перехода сотрудников из одной компании члена Ассоциации IT Украины в другую:
2.1. Сотрудник, переходящий из одной компании в другую, обязан закончить свою работу и передать все свои дела компетентному лицу
2 недели, а дальше кто не успел принять, тот опоздал.
2.2. Если работа остается незаконченной, то эту компенсацию выплачивает компания-оппонент
На основании чего? Договор? Счет? Были прецеденты внутри ассоциации?
2.3. Компания, которая берет к себе на работу данного сотрудника, компенсирует инвестиции по обучению. Поэтому, по затратам на обучение каждого сотрудника должны быть составлены документы с указанием суммы затрат, с подписью обучаемого
Слабое место заключается в том, что обучаемый может не подписать бумажки, т.к. абсолютно в этом не заинтересован и даже наоборот. Вообще-то специалисту глубоко наплевать на то, что подписал их работодатель, у него есть неотъемлемое право свободы выбора, поэтому он может выбирать когда хочет, какую угодно компанию, не взирая ни на какиех хартии, ассоциации, меморандумы и картельные сговоры.

3. Урегулирование уровня заработной платы внутри Ассоциации
3.1. Создать вилку заработных плат внутри Ассоциации отдельно по каждой должности/роли
Скрести всех под одну гребенку — полный непрофессионализм. В деле управления успешным персоналом очень много тенденций индивидуализации в частности при обсуждении заработной платы и бонусов. В любом случае нарушить этот пункт можно выплатив бонусы или премию.
3.2. Составить декларационный документ о стоимости некого специалиста
Примеч.: Исключением из правила декларации является ситуации, когда клиент платит деньги, дающие возможность руководству компании мотивировать своих сотрудников больше, чем это указано в декларации
«Некого специалиста» — шикарная формулировка!

4. Защита компаний Ассоциации от «Head hunting»
4.1. Составить базу данных кадровых агентств, которые занимаются «head hunting» в Украине и в России
Этих агентств будет тысячи...
4.2. Разослать в эти кадровые агентства письма с предложением не тревожить компании Ассоциации переманиванием сотрудников. В противном случае эти кадровые агентства попадут в черный список, и к ним члены Ассоциации не будут обращаться за услугами
...и для них подобные ассоциации являются в первую очередь угрозой бизнеса, а еще им абсолютно наплевать на какие-то ассоциации, которые решили защитить себя от headhunting-деятельности. Ладно, внутри себя контролируйте переходы как угодно, но контролировать переходы из ассоциации в другие компании абсолютно нереально. Да и клиенту хедхантеров тоже все равно, что вы там между собой приняли.
4.3. Сообщать о попытке переманивания всем HR- менеджерам

5. Составление «особого списка» сотрудников компаний-членов Ассоциации
5.1. В случае несоблюдения процедуры увольнения, упомянутой в п.2, данный сотрудник заносится в «особый список»
5.2. Оповещение о появлении данного сотрудника всех HR-менеджеров Ассоциации
Особый список — это список подписантов меморандума. Его огласили, а персонал компаний, который по идее должен попадать в особый список внутри ассоциации, его успешно утвердил. Многие избегают работать в компаниях из списка до сих пор, хотя уже сколько времени прошло...

6. Решение спорных вопросов
В случае возникновения спорных вопросов, они будут выноситься на обсуждение Совета Ассоциации, решения которого члены Ассоциации обязуются выполнять

Вопрос к Алексею Ковалю:
  • Как можно было подписать документ, который напрямую вредит бизнесу, и ни один пункт документа не может быть выполнен?
  • Почему было принято решение удалить документ из общего доступа?

Вопросы к моим читателям:
  • Как вы относитесь к этому конкретно документу?
  • Что вы видите в нем с точки зрения человека, который работает или возможно мог бы работать на компанию-подписанта?
  • Здоровая ли это конкуренция, когда компании подписывают такой документ?
  • Объясните реальную суть документа, если считаете, что документ абсолютно безобидный и не наносит вреда сотрудникам компаний, которые этот документ подписали.

Список компаний-подписантов и должностных лиц прилагается:
Юрий Сивицкий «Softline»
Тарас Кицмей «SoftServe»
Алексей Скрыпник «ELEKS»
Евгений Кочкин «ProFIX»
Виктор Лоскутов «Mirasoft»
Эдуард Рубин «Telesens LLC»
Антон Рудич «X-tend»
Дмитрий Алексеев «LSV Ltd»
Игорь Брагинский «United Softhouse»
Геннадий Салдыга «MaXBill Ukraine»
Григорий Белявский «Program-Ace»
Дмитрий Корчевский «Компьютерная Академия «ШАГ»»
Владимир Бек «eSP Consortium»
Михаил Лазор «Spline Software»

Пока нет других комментариев в этом блоге, приведу коммент из другого блога (там же можно почитать комментарии читателей):
Так вот, пока речь идёт о так сказать «развитии и поддержке» кадров, только выходящих на рынок труда, всё выглядит просто замечательно. Инвестирование в развитие персонала компаний, поддержка талантливой молодежи и сотрудничество с учебными заведениями, объединение усилий по защите от нарушений, одним словом – гламурненько. Дурацкое слово, но по другому не скажешь. Но самое интересное начинается там, где речь идёт об уже сформировавшихся кадрах, имеющих вес на рынке рабочей силы:

[дальше текст меморандума]

Ну как вам «честная игра»? Человек – это просто средство, имеющее обязанности, но не имеющее потребностей и уж тем более, прав. Вот вам и развитие кадров. Иными словами, если тут тебе не нравится, то в другом месте работу ты не найдёшь, так что либо убей свои амбиции, либо иди сторожить детский садик.




MirHat.ru - Недвижимость в Белгороде, покупка, продажа, аренда

Pogodka.net - Погода в Одессе на 10 дней


Реклама в блоге. Ссылка за доллар.

Опубликовано: 2007.08.24

 Понравилась заметка? Подпишитесь на обновления блога через RSS
 Также вы можете читать этот блог в ЖЖ

Подписаться через RSS2Email

На Есть работе! есть блог!



Тренеры продают тренинги, писатели бизнес-планов продают бизнес-планы, и все это не имеет никакого отношения к эффективному менеджменту (часть 2)
Что такое делегирование полномочий
Комментарии:
Дата комментария: 2007.08.25
Автор: Алексей Коваль
>Вопрос к Алексею Ковалю:

>Как можно было подписать документ,
>который напрямую вредит бизнесу, и ни
>один пункт документа не может быть
>выполнен?

Вопрос поставлен некоректно. Вы предлагаете обсуждать не сам документ, а ваше субъективное отношение к данному документу. Обсуждать ваше мнение по поводу документа я отказываюсь по причинам описанным в другой ветке (вашем непонимании внутренних бизнес-процессов в принципе, а в частности еще и в программистской компании).
Я уезжаю на пару дней, вернусь в понедельник и откомментирую сам документ со своей колокольни.

>Почему было принято решение удалить
>документ из общего доступа?

Вопрос задан несколько не по адресу, т.к. я участвую в заседаниях ассоциации очень эпизордически, в основном для того, чтобы общаться с успешными людьми и продвигать другие направления нашего бинеса (т.к. не являюсь координатором программистского неправления бизнеса). Посему, если честно не принимал участия в заседаниях, на которых обсуждался меморандум, и не в курсе почему были приняты определенные решения. Для более полного ответа на этот вопрос имеет смысл обратиться к правлению ассоциации (координаты на их сайте). Только, дабы не провоцировать появления завышенных ожиданий, просто объясняю, что каждый из этих людей владелец крупного бизнеса (а в большинстве своем и не одного), и врядли имеют возможности и желание отвечать на вопросы каждого блогера, который не понимает суть принимаемых ассоциацией решений.
По факту принятия меморандума была пресс-конференция, на которой журналисты могли задать вопросы непосредственно людям, принимающим решения и получить на них исчерпывающие ответы.
Дата комментария: 2007.08.25
Автор: Yukko
>вашем непонимании внутренних
>бизнес-процессов в принципе, а в
>частности еще и в программистской
>компании
Вам не надоело? Лично мне надоело из комментария в комментарий читать одну и ту же скучную фразу о том, что я ничерта не понимаю, Вы абсолютно не утруждаете себя вести более или менее вежливую беседу. Удачи.

Дата комментария: 2007.08.27
Автор: Алексей Коваль
Т.к. я не являюсь сотрудником компании Икстенд, и даже не курирую это направление в нашей группе компаний, то все высказанное - мое личное мнение как частного лица Алексея Коваля.

А теперь поехали:
Все пункты меморандума, при взгляде с моей колокольни, достаточно логичны, т.ч. буду комментировать только интересующие вас пункты (прокомментированные вами).

>1.1.3. Урегулировать эту проблему на
>уровне ТОП - менеджмента

ТОП-менеджмент даже средней компании не в состоянии детально отслеживать инициативы каждого из сотрудников отдела персонала. Например попытка переманивания может быть личной инициативой слишком ретивого сотрудника ЭйЧАр отдела, или например сотрудника уже перешедшего из этой компании и слишком активно "агитирующего" бывших коллег.
В подавляющем большинстве случаев это происходит случайно и по незнанию, а не по злому умыслу. В любом случае попытка переманивания должна быть освещена и проговорена как минимум между участвующими сторонами.

>2.1. Сотрудник, переходящий из одной
>компании в другую, обязан закончить
>свою работу и передать все свои дела
>компетентному лицу

КЗоТ, который сейчас действует в Украине, был принят в 71 г. прошлого века. Основной актив программистской компании это не компьютеры и сервера, а люди. К сожалению КЗоТ не понимает, что замена основного актива в компании не может происходить в течение 2 недель. Вы не сможете поменять доменную печь за 2 недели (если она захочет "уволиться"). Механизм трудовых договоров в Украине, в отличие от Запада, не работает (по многим причинам, сейчас не важно по каким). Посему, участники рынка, на общественных началах, добровольно придумывают правила, которыми компенсируют законодательные пробелы.
Если программист работал над проектом в течение 6 месяцев и недоработав 1 месяц увольняется (по любой причине), то предыдущие месяцы его работы с большой вероятностью идут "коту под хвост", и ставятся под угрозу сроки выполнения проекта в целом. КЗоТ об этой специфике не знает. Если бы на Западе вы захотели бы в аналогичной ситуации разорвать контракт и перейти в другую компанию, то оставшуюся часть жизни вы бы работали на штрафные санкции по контракту.

>2.2. Если работа остается
>незаконченной, то эту компенсацию
>выплачивает компания-оппонент

Если потребность в новом сотруднике новой компании-нанимателя превышает потери предыдущего работодателя, то ТОП менеджмент компаний участников, может договориться об уровне возмещения убытков.

>2.3. Компания, которая берет к себе
>на работу данного сотрудника,
>компенсирует инвестиции по обучению.
>Поэтому, по затратам на обучение
>каждого сотрудника должны быть
>составлены документы с указанием
>суммы затрат, с подписью обучаемого

Вполне логично. Если я вкладываю свои 1000 долларов (которые достаю из своего кошелька) в обучение совершенно чужого мне человека, то я не мать Тереза. Я надеюсь что мне эти деньги вернутся в каком-то виде: или в виде более качественной работы сотрудника на протяжении периода окупаемости данных инвестиций, или в виде денежной компенсации, если сотрудник не желает со мной работать до достижения точки окупаемости.
Обучение дается сотруднику не подарок за предыдущие заслуги, а в качестве аванса на будущее. А любой аванс - надо или отработать, или вернуть.

>3.1. Создать вилку заработных плат
>внутри Ассоциации отдельно по каждой
>должности/роли

Для общего сведения - множество крупных компаний делают ежеквартальные исследования уровня зарплат на рынке для определенных должностей и специальностей. Чтобы вовремя повышать зарплаты сотрудников в соответствии с уровнем рынка (чтобы сотрудники не смотрели "налево" по причине зарплаты, несоответствующей рынку). Если кто-то не в курсе, то зарплаты на любом рынке НИКОГДА не понижаются (только во время дефолта в стране).
Смысл данного пункта - получать реальную информацию об уровне зарплат на рынке, беря честные данные в компаниях-участниках ассоциации, т.к. получить честную информацию о зарплатах сотрудников на рынке из открытых источников крайне проблематично. И, соответственно, иметь возможность не допускать недоплаты сотрудникам по причине незнания реального уровня зарплаты для каждого типа специалиста.

>3.2. Составить декларационный
>документ о стоимости некого
>специалиста
>Примеч.: Исключением из правила
>декларации является ситуации, когда
>клиент платит деньги, дающие
>возможность руководству компании
>мотивировать своих сотрудников
>больше, чем это указано в декларации

Общий смысл я раскрыл выше.

>4.1. Составить базу данных кадровых
>агентств, которые занимаются «head
>hunting» в Украине и в России

Достаточно простая техническая операция. На самом деле их очень ограниченное количество.

>4.2. Разослать в эти кадровые
>агентства письма с предложением не
>тревожить компании Ассоциации
>переманиванием сотрудников. В
>противном случае эти кадровые
>агентства попадут в черный список, и
>к ним члены Ассоциации не будут
>обращаться за услугами

Обычная пугалка для агентств. На кого-то не подействует, кто за каждую вшивую копейку хватается, т.к. у них клиентов нет. А на нормальные компании - подействует, т.к. им важна репутация и солидные клиенты.

>5.2. Оповещение о появлении данного >сотрудника всех HR-менеджеров
>Ассоциации

Если человек собирается строить карьеру на любом рынке - он должен блюсти свою репутацию. Если он взял штуку баксов на обучение, а через 2 недели уволился - он у меня просто украл 1000 долларов. Для меня это много. Такие деньги я дарить не привык. И, прийдя в другую компанию, этот сотрудник сделает то же самое - украдет чужие деньги. Я буду очень рад, если меня, компания, уже попавшая в такую ситуацию предупредит, что потенциальный кандидат - вор (и предоставит подтверждающие документы).

Вроде бы все. На самом деле данный документ - добровольная инициатива, не более чем декларация о намерениях для тех компаний, которые собираются его соблюдать, а не нажухивать один друго на неисполнении этого документа. Каждый пункт документа - позитивный для бизнеса и рынка в целом. И, как и любую ситуацию в этой жизни, при желании получить "горяченьких фактов и новостей" его можно извратить и превратить в траффикогенератор для своего новостного сайта - что и произошло после пресс-конференции. Тем более, если журналисту не обязательно понимать ответы и вникать в суть обсуждаемого бизнеса, главное - задавать вопросы.
А на самом деле меморандум сейчас , без особой огласки, но все же работает. Не на уровне пунктов документа, а на уровне основных принципов, заложенных в нем. Т.к. всем хочется работать на нормальном и прогнозируемом рынке. Может работает не в полном объеме, без пафоса (чтобы визги и вонь в блогах и форумах не поднимать). Но это очень полезно для рынка и серьезных программистских компаний Украины.
Собаки лают - а караван идет ...


Дата комментария: 2007.08.28
Автор: Yukko
>ТОП-менеджмент даже средней компании не в
>состоянии детально отслеживать инициативы
> каждого из сотрудников отдела персонала.
им всего-то нужно один раз дать почитать своим HR'ам то, что они подписали, дальше все идет по накатанной.

>КЗоТ, который сейчас действует в Украине,
>был принят в 71 г. прошлого века.
>Основной актив программистской компании
>это не компьютеры и сервера, а люди.
Люди — это основной актив практически любой компании, так что все в одинаковом положении. По поводу КЗОТа — это проблемы компаний, а не законодательства, не могут выдерживать нормальные условия работы, от них будут уходить сотрудники под любыми предлогами. У нас народ на уходе от армии уже натренировался

>Если бы на Западе вы захотели бы в
>аналогичной ситуации разорвать контракт
> и перейти в другую компанию, то
>оставшуюся часть жизни вы бы работали
>на штрафные санкции по контракту.
Давайте не будем о Западе Таки, в Украине живем и КЗОТ тут еще немного действует. Я, кстати, именно по поводу выполнения обязательств не вижу никаких проблем. Большое количество контор по программированию регистрируют программеров как ЧП и все! Заключили договор на проект, за который должны платить Х денег, не выполнил договор? в суд! и ни о каких переманиваниях речи не идет, как можно ЧП переманить? он частный предприниматель, что хочет, то и предпринимает, но, видимо, есть нюансы, и ЧП регистрируется только для всем известной схемы выплаты ЗП, а дальше все, как по найму вот и тужатся софтовые разработчики с какими-то хартиями, союзами и меморандумами.

>Обучение дается сотруднику не подарок
>за предыдущие заслуги, а в качестве
>аванса на будущее.
Никакого аванса. Обучили человека — извольте платить по умениям, если он таковых за время обучения набрался. А то сначала уран обогатили, а потом пытаются ему на открытом рынке цену угля приклеить, но так, чтобы никто не купил... так не бывает, рынок все на место расставит.

>Для общего сведения - множество крупных
>компаний делают ежеквартальные
>исследования уровня зарплат на рынке
>для определенных должностей и
>специальностей.
Не поверите, я беру участие в таких исследованиях. Одно дело, когда выводят вилку для абстрактных проджектов, а другое дело, когда неабстрактный проджект конкретного проекта уходит в другую компанию по причине несоответствия уровней оплаты текущего и предложения.

>А на нормальные компании - подействует,
>т.к. им важна репутация и солидные
>клиенты.
О нормальных компаниях и непахнущих деньгах:
я видел всего одну компанию, которая открыто декларировала, что берет на себя обязательство не переманивать тех, кого недавно у кого-то переманила, когда я начал дальше вести разговор, что, мол, обходится это все, если для недавнего кандидата вдруг реальная компания мечты место держит. Хедхантер созналась, что редко, но все же метко заказ передается за процент в другую контору, а новому хедхантеру просто дают контакты нужного человека, а дальше уже как договорятся клиент и сам человек. Либо, если контора не может выполнить заказ официально, то человека просто сливают без денег, чтобы оставить денежного клиента. А Вы говорите... у хедхантеров бизнес такой — людей искать и переманивать

>Если он взял штуку баксов на обучение,
>а через 2 недели уволился - он у меня
>просто украл 1000 долларов.
а если ему, вдруг, не доплачивают 1000 долларов, кто у кого украл? ситуаций, когда работник не понимает, сколько он стоит на самом деле куча, а работодатель молчит себе в тряпочку... а вообще каждому сотруднику по результатам работы в конце месяца платят, не выполнил план, не заплатили денег, выполнил план, получи свою тысячу, никто ни у кого не ворует. Есть испытательные сроки в конце концов с меньшим кол-вом денег, механизмы-то известны

>А на самом деле меморандум сейчас ,
>без особой огласки, но все же работает.
>Не на уровне пунктов документа, а на
>уровне основных принципов, заложенных в
> нем.
Я рад, что такие вещи хоть кому-то бизнес помогают делать. Только что-то мне подсказывает, что хотели создать позитивный идеальный документ, но реальности не учли, получилась филькина грамота, которую даже в онлайне стыдно держать.

Если шире посмотреть, то в нормальных отраслях все без меморандумов работает. Те вещи, которые нужно решить на уровне ТОПов, решаются именно там, те вещи, которые решаются с сотрудником, уже решаются без ТОПа компании, в которой сотрудник до "недавно" работал. Решения должны быть эффективными, а не декларативными. А так, если посмотреть со стороны, собрались руководители и решили под водочку-селедочку рынок и людей на рынке поделить, только не учли, что рынок он шире и контролировать его сложно, нужно, как минимум, быть монополистом. Я уже такое раз пять наблюдал, и каждый раз сообщники что-то подписав, бежали к другим, подписывали что-то другое, а потом все массово не выполняли ни один из пунктов, который был утвержден перед каждым подписанием.
Дата комментария: 2007.08.28
Автор: Алексей Коваль
Уважаемый Yukko. Я вам попытался объяснить смысл документа с той точки зрания, с которой он был придуман, реализован и сейчас используется. Вы меня опять не поняли. Вместо того, чтобы попытаться взглянуть на мир с точки зрения владельца средней программистской компании, вы почему-то ее активно критикуете . Я-то на вашей колокольне был (был программистом много лет), и видел какие перспективы с нее открываются. Т.ч. не вижу дальнейшего смысла обсуждать с вами вопросы касающиеся еще и программистского бизнеса. Жаль только время потратил бестолку.
Дата комментария: 2007.08.28
Автор: Yukko
>Я-то на вашей колокольне был
Уважаемый Алексей Коваль, я не программист, если это до сих пор непонятно.
Дата комментария: 2007.08.29
Автор: NetShark
>>Если я вкладываю свои 1000 долларов (которые достаю из своего кошелька) в обучение совершенно чужого мне человека, то я не мать Тереза
хотелось бы услышать мнение по поводу обучения - кто в кого вкладывает деньги? назовите мне фирмы которые действительно учат людей... таких единицы. у меня была работа на которой я начал сидеть и программить с первого дня, полтора года я считался топ-перформером в своем проэкте (20 человек). когда я через полтора года увольнялся - мне говорили как же так, ты же денег не отработал которые мы в тебя вложили! о каких деньгах идет речь? кто вкладывает деньги в обучение людей?
таким меморандумом вы делаете людей которые приносят вам доход, товаром, который топы будут делить между собой. какая мне разница - если меня недооценивают в одной фирме я нахожу себе работу в другой, и я не хочу чтобы меня считали вещью которую можно отдать не отдать.

при составлении меморандума хоть мало -мальски учлись мнения программеров, тестеров и других специалистов которых какой то бумажкой сделали вещью?

это по вашему нормальный подход к людям на котрых вы строите свой бизнес?
Дата комментария: 2007.08.29
Автор: Sergio
>>Если я вкладываю свои 1000 долларов

Зарплата 200-300 баксов, когда человек уже кодит на проекте, а не на курсах сидит - это нельзя назвать инвестицией. Разумеется, эффективность и качество не дотягивает еще, но и зарплата смешная. Охранником можно зарабатывать 500, не напрягаясь, и высшее образование 5 лет получать не нужно. Какая же здесь инвестиция? Это человек сам в себя инвестирует, а не компания, отказывается от более высокого заработка сейчас в надежде оправдать эту инвестицию в будущем.

Вы скажете, что компания предоставляет среду, в которой можно самообучаться? Ну так она и получает в это же время рабочие руки соответствующие заработной плате. Неужели компания не заинтересована, чтобы человек обучался и мог приносить еще большую прибыль? Стандартная ситуация, мотивирующая сотрудников менять работу: после полугода-года потенциал сильно отличается от получаемой зарплаты. На прежней фирме ему повысили на 100 баксов, а в другой компании ему готовы платить в разы больше, 2-3 раза - это был мой случай.

Почему человек, отказывавшийся от более высокой зарплаты того же разнорабочего на стройке после полугода не может хотя бы выйти на тот же уровень, а через год начать окупать СВОЮ инвестицию. 1000 баксов есть 1000 баксов - это запросто, это реальность и не нужно апелировать к приверженности к физическому/умственному труду и пр., есть деньги, которые каждый может честно заработать и далеко не только в IT.

Есть другие случаи, когда сотрудник не развивается, требует больше зарплаты, чем отрабатывает, так тем более в таком случае компании выгоднее отпустить такого на все 4 стороны.

Меморандум по сути является попыткой возродить крепостное право. Вспомнив историю, можно утверждать, что такой подход будет только негативно влиять на эффективность труда и развитие отрасли, которая сейчас остро нуждается в кадрах.
При низких зарплатах, мало кому захочется выбирать себе IT-профессию - это мина замедленного действия, заложенная под будущий рост и успех своего бизнеса.

Еще более вопиюще выглядит подпись господина Дмитрия Корчевского, это значит, что у "академии" "Шаг" задача воспитать послушных рабов превалирует над необходимостью дать математические и физические основы IT-шнику.

Не хочу навязываться в советники ТОПов, но было бы лучше, если компании, подписавшие меморандум, направили бы свои усилие не на борьбу с "нерадивыми" кадрами, а на развитие кадровой базы, ее качества. Полагаю, законы рынка должны быть знакомы людям, которые занимают высокие должности руководителей компаний. На рынке труда есть конкуренция между работодателями и почти нет ее между специалистами, как результат, низкое качество и высокие цены на специалистов.

Из целей меморандума видно, что нужно "Урегулировать уровень заработной платы". Дайте рынку больше грамотных спецов, тогда компании будут выбирать их по соотношению цена/качество и цены будут разумными, и мотивации профессионального роста более весомые. Никто не будет "скакать", если в другом месте точно также будут оценивать только по знаниями и опыту, а не по острой нужде закрыть вакансию.

Сейчас именно громаднная по размаху и потенциалу система высшего образования могла бы покрыть дефицит кадров, но остро нуждается в поддержке со стороны промышленности в этом деле, и IT не исключение. В помощи ВУЗам даже не в деньгах дело, на компы у государства деньги находятся. Главная проблема, что учат неэффективно, просто корочки плодят. Не особые списки нужно составлять, а корректировать учебные планы, и требовать их выполнения, чтобы к мнению компаний прислушивались при аттестации специалистов, чтобы дипломные работы не перепродавались преподами из года в год, а как в Германии, к примеру, выполнялись в тех же компаниях, соответствовалии реалиями IT индустрии.

Вот это была бы реальная инветстиция и в будущее своего бизнеса, и в будущее страны, как бы высокопарно это ни звучало.


Имя: e-mail:
Скрыть e-mail:
Сайт:  (пример: http://jobcast.com.ua)
Подписаться на комментарии:
        
        


Читать этот блог в ЖЖ

— этот блог в Твиттере
Индекс кризиса
Реклама в блоге
Текущие расценки на рекламу и условия размещения

Вход и регистрация рекламодателей
Об авторе блога
Об авторе блога — это короткий рассказ о себе ;)
Самые популярные заметки в блоге
  • Почему мировое еврейство получило доступ к мировому капиталу — Я без каких либо упреков в сторону людей конкретной национальности дам в принципе давно известный ответ на часто задаваемый вопрос.
  • О кредитах на приобретение жилья человеческим языком — Как взять кредит на квартиру, как определить, завышена ли стоимость жилья на рынке недвижимости, какие трюки исполняют банки при выдаче кредитов
  • Как работает индустрия туризма в Египте — О трудоустройстве в Египте, о том, как работает отель и другие байки по свежим впечатлениям
  • Берегите свои жизни, жизни своих близких, узнавайте соседей поближе, не пейте много водки и не курите в постели — Мои ошибки при действиях в РЕАЛЬНО стрессовой ситуации. Глубокий анализ поведения человека через час после пожара.
  • Как правильно искать работу — Как правильно искать работу — пособие для начинающих
  • Оценка персонала зависит... — Почему одни рубят капусту, а другие сидят на бобах. Какие факторы влияют на размер заработной платы.
  • Как все же уволить сотрудника, если очень хочется. — Как уволить сотрудника? Настольное пособие по внутрикорпоративным интригам.
  • Как работает McDonald's — Как работает компания с самой лучшей организацией работы персонала в мире
  • Реально ли выдержать настоящий 8-ми часовой рабочий день? — Трудовой эксперимент. Попробуйте отработать всю неделю по 8 рабочих часов в день и отпишитесь о своих результатах.
  • Мы все конкретно зажрались. Вермишель быстрого приготовления вам поможет — О шахтерах, военных, врачах и учителях. О мотивации, бонусах, тимбилдингах.

    Еще статьи, тексты, мысли. — то, что присылают пользователи и посетители сайта. Размещаю, как есть, не пропадать же добру.
  • Последние темы на форуме
    Архив
    << Сентябрь 2021 >>
    Вс Пн Вт Ср Чт Пт Сб
          1 2 3 4
    5 6 7 8 9 10 11
    12 13 14 15 16 17 18
    19 20 21 22 23 24 25
    26 27 28 29 30