На Есть работе! есть блог... (главная страница) — блог о рекрутинге, управлении персоналом, корпоративной жизни.

 
Разместить текстовый или графический баннер в этом блоге

Как захватить власть в компании или хотя бы в отделе (часть вторая) RSS-сервисы и поддержка блога
Понравился пост? Добавь его в Твиттер или в закладки! Быстро добавить в закладки легко — просто нажми на нужную кнопку слева.
Хочешь больше постов? Жми на кнопку не стесняясь. Чем больше у меня читателей, тем больше у меня мотивации писать чаще и интересней...
Есть у меня привычка не дописывать то, что можно было бы и дописать Прочитав мою предыдущую заметку Как захватить власть в компании или хотя бы в отделе, люди начали задавать вопросы и высказывать замечания. Смею вас уверить, что на все вопросы у меня есть ответы

Итак, по порядку...

Вопрос-замечание №1
Если человек в результате своих действий становится незаменимым, то это тормоз для его развития, прямой путь к стагнации, потому что никто кроме него не может выполнять его работу, высвободить его и дать ему возможность расти.

Ответ на поверхности:
Освобождайся от низкоуровневых задач, автоматизируй рутину, перетягивай на себя высокоуровневые задачи. Все!

Если в ваши обязанности входила работа с документами, то скиньте эту работу на кого-то другого, занимайтесь высокоуровневыми задачами. В идеале высокоуровневые задачи это:
  • принятие решений;
  • проведение переговоров от первого лица;
  • представительство отдела или департамента.
Никаких бумажек, никакой ежедневной текучки или рутины. В случае постоянного поглощения проблем высшего порядка вокруг себя создается положительный импульс к развитию индивидуума. Плюс к тому люди забывают, что некоторые проблемы имеют обыкновение решаться только один раз, а дальше процесс решения становится общепринятым и используется всеми. Поэтому способ постоянного поиска решения проблем и вытеснения проблемами высшего порядка проблем низшего порядка как раз и приводит к росту. В этот момент, кстати, можно набирать под себя персонал, который как раз в связке с вами будет заниматься проблемами низшего порядка самостоятельно.

Стоит помнить, что все проблемы взаимосвязаны, поэтому решая одни проблемы, исчезают другие, правда, возникают третьи, но их появление можно контролировать и пытаться предвидеть, т.к. само решение проблем станет постоянным контролируемым процессом, а ваша задача заключается на этом этапе стать именно тем человеком, который от решения проблем перешел к контролю решения.

Вопрос-замечание №2
Сначала вы помогаете, затем вас просят помочь, затем вас заставляют помочь, затем как правило следует увольнение за то что плохо помогли также необходимо учесть, что реально работу делать может один человек, а вот ДЕМОНСТРИРОВАТЬ результат может другой.

От этого надо избавляться сразу. Более того! сам метод способствует избавлению. Дело в том, что метод направлен на внутренний самопроизвольный пиар, т.е. даже если демонстрирует результаты кто-то другой, то к нему перестают обращаться. Обращаются всегда к тем, кто постоянно практикует и показывает результаты. Именно по этой причине присваивать себе чужие результаты работы чревато в любой компании даже в том случае, когда вы являетесь близким родственником СамогоКрутогоЧувакаВКомпании, и вам все дозволено.

В общем, я бы особо не переживал. Жизнь сама все расставляет на свои места. Если вас не признают как хорошего траблшутера именно в вашей компании, то жизнь сама подкинет вам несколько хороших вакансий. Хорошие траблшутеры — дефицит! Если такого траблшутера не высмотрит ТОП-менеджмент, то значит ТОП-менеджмент по определению недалекий, и не долог час, когда такого кадра из под носа тупого ТОП-менеджмента уведет толковый хедхантер. Толковый хедхантер на рынке персонала — это такой себе Джокер, который бьет любую карту любого Генерального директора и рулит ТОП-менеджмент абсолютно любой корпорации, как Тузик грелку.

Вопрос-замечание №3
Наверное, самый волнующий вопрос, на который многие хотят получить ответ:
Для того, чтобы самоутвердиться, надо лезть в самые неприятные области, где больше всего проблем.

Собственно, да! Так и есть. Ваша задача — срочно и эффективно очистить авгиевы конюшни. Опыт постигается только на своих ошибках (утверждение, что на чужих ошибках люди учатся, не имеет под собой почвы), а знания приобретаются только в результате преодоления трудностей. Никакой авторитет, полученный в результате офисного подхалимажа, не перебьет авторитет, полученный в результате решения реальных проблем. Вы ведь хотите власти, денег, сладкой жизни, тогда извольте работать там, где у других не хватает духу и проявляйте героизм. Меньше будет желающих присвоить себе результаты ваших побед.


Опубликовано: 2007.06.15

 Понравилась заметка? Подпишитесь на обновления блога через RSS
 Также вы можете читать этот блог в ЖЖ

Подписаться через RSS2Email

На Есть работе! есть блог!



Как начать свой бизнес? Самый безопасный путь.
Как захватить власть в компании или хотя бы в отделе
Комментарии:
Дата комментария: 2007.06.19
Автор: altan
Сто пудов! Почитал - вопросов больше нет... пока%)
Спасибо!
Дата комментария: 2007.06.19
Автор: sheller
Спасибо, что сформулировал мои мысли
Дата комментария: 2007.06.24
Автор: pashen
почитал - понравилось... дето в таком духе и работаю
Дата комментария: 2007.07.10
Автор: Миша
Вы действительно считаете, что "никакой авторитет, полученный в результате офисного подхалимажа, не перебьет авторитет, полученный в результате решения реальных проблем"???
КАК Вы далеки от действительного положения дел!!!
Да хватайте Вы хоть звёзды с неба, но если проститутка (любого пола) подстилает собою всё (достаточно даже нижнего звена администрации), добиваясь именно таким путём роста карьеры, зарплаты и т. д., то она ни за что не даст хотя бы пошатнуть её авторитет: все Ваши достижения в приказном порядке будут причислены ей (по всей документации пройдёт замена Вашей фамилии на её), а Вы будете (в лучшем случае) переведены в другой отдел и более не получите ни единой перспективной работы. И Вам не поможет ни обращение ни к главе организации, ни к какому Научно-техническому совету. Более ни единое Ваше решение не будет принято, обязательно будет переделано, отменено и т. д. Повторюсь: хватайте Вы хоть звёзды с неба, хоть съекономьте годовой бюджет организации своим полностью работоспособным предложением!
Дата комментария: 2007.07.10
Автор: Yukko
Миша, то, о чем я пишу, отработано годами. Так что от действительного положения дел далек не я, а именно Вы.
Дата комментария: 2007.07.11
Автор: Миша
То, о чём я пишу - отрабатывается годами на мне... Так что от действительного положения дел я вовсе не далёк.
Может быть, в сязи с этим, Вы что дельное предложите?
Дата комментария: 2007.07.11
Автор: Yukko
>отрабатывается годами на мне
Не позволяйте на себе это отрабатывать, вот и все.

Если компания живет и приносит доход, значит в ней кто-то работает, а это значит, что она зависит от тех, кто в ней работает. Отсюда вывод: либо у вас "проститутки" еще и работают, либо вы не входите в число тех, от кого что-то зависит, а значит есть смысл задуматься о том, что вы делаете вообще, и что вы делаете не так.
Дата комментария: 2007.07.11
Автор: Миша
1. Я оформил патент на изобретение (я - автор, собственник - бюджетная организация). Я внедрил патент в производство. Провели испытания - изделие сдали заказчику. Пришёл подписывать акт внедреня: экономический эффект (по сравнению с аналогичным решением в другом изделии - там другие люди работали) - снижение себестоимости каждой единицы продукции на 10.000$. Мне - беспочвенно отказывают (авторы и инициаторы отказа - непосредственные начальники). Обращаюсь последовательно ко всем вышестоящим начальникам - то же самое. Результат: у меня отобрали работы по этому заказу.
2. Я написал программу. Одна проститутка (обслуживающая нач. отдела, нач. сектора, гл. специалиста отдела и т. д.) решила, что необходимо эту выполненную работу прибрать себе. Тут пошла модернизация изделия - нужно перерабатывать программу. Проститутка всех обслужила - отдали эту работу ей. Три месяца безуспешных попыток переработки (в виду весьма низкой компетенции) - работу вернули мне. Я - сделал. И меня тут же перевели в другой отдел. Официально: "у них там - сплочённый коллектив, а ты им мешаешь работать просто своим присутствием". В документации на модернизированное изделие в качестве ФИО разработчика - проституткина.
3. Тот же "сплочённый коллектив". Разработали часть (у каждого отдела - своя) структуры изделия. Оценочная себестоимость для опытного образца - 100.000$ (закупка 5 дорогих лицензированных продуктов + незагруженность цехов [ведь всё - на покупных комплектующих]).
Поскольку я уже в другом отделе (не при делах, так сказать), то более высокопоставленному руководству довожу до сведения, что ту же задачу можно решить за 5.000$ (1.000$ покупных комплектующих + загрузка цехов/отделов + обеспечение лучших характеристик изделия). В общем, проводят Научно-технический совет. Обсуждается оба предложения. Естественно - не в мою пользу. Оно и понятно - слишком много диллеров в отделе. Поэтому и 100.000$...
Результат: меня лишают всяких перспективных работ. На этом основании - не повышают в должности ("За что? Ведь нет результатов!"), премия - минимальная и т. д.
Буду весьма признателен, если Вы мне объясните "что я делаю вообще, и что я делаю не так"?
У меня есть ещё много примеров...
Дата комментария: 2007.07.11
Автор: Yukko
>Буду весьма признателен, если Вы мне
>объясните "что я делаю вообще, и что я
>делаю не так"?
сначала отвлеченный вопрос: сколько вы зарабатываете на своем бюджетном предприятии? Если в Киеве и меньше 600-800 у.е., то первый ответ на Ваш вопрос — Вы зря остаетесь на бюджетном предприятии. Законы менеджмента там вообще не писаны

>Три месяца безуспешных попыток
>переработки (в виду весьма низкой
>компетенции) - работу вернули мне. Я -
>сделал.
Зря. Вам вернули работу, а Вы за нее схватились. Надо было найти 100 поводов, чтобы Вас прилюдно просили ее доделать и просили это делать именно те самые проститутки. А так вами успешно манипулируют, причем делают это во всех трех случаях, которые Вы описали.

>что ту же задачу можно решить за 5.000$
Зачем? Судя по всему, они кормятся с этого! Не нужно мешать собаке есть. Это нужно раз и навсегда понять. А вот если их откаты будут зависеть от Вашей работы, то все будет ОК, никто и пальцем не тронет, а пока они всю работу Вашими же руками выполняют за мизерную премию.

Миша, Вы выполняете только одну часть рекомендаций — честно разгребаете завалы, а нужно еще выполнять вторую — перекрывать информационные потоки, посылать нахер проституток, которые пришли за разъяснениями, клепать свою команду, чтобы не таскали из отдела в отдел, при каждой попытке манипулирования Вами становиться грозным и колючим ежиком, который готов выставить свои иголки. Также совет — изучите свои права и способы их защиты, а также разработайте пару действенных способов, как добиваться выполнения обязанностей руководства по отношению к Вам.
Дата комментария: 2007.07.12
Автор: Миша
"на бюджетном предприятии законы менеджмента вообще не писаны" - это я и имел в виду. По этой причине и нужно это отметить в Ваших статьях.
Я не хватаюсь за работу - мне её вписывают в личный план. И сроки указывают. А из-за срыва сроков страдает твоя репутация; лишение премий, выговоры и т. д. Это сейчас уже для меня ничего не значит, а вот раньше...
По поводу "второй части рекомендаций" (http://estrabota.com.ua/blog/view_topic.php?id=135): у нас подавляющее большиство начальства - люди не компетентные (просто предприятие существует благодаря разработкам, выполненным давно, когда эти начальники были просто шестёрками у специалистов. И когда последние разошлись в 1990-х, то всё дерьмо и всплыло). И покидают свои посты эти начальники исключительно вперёд ногами. И они прекрасно понимают: если только кому-то удастся смести хотя бы одного из них, то они все полетят. Поэтому порука - круговая и очень мощная.
И "кастой неприкасаемых" (см. II часть рекомендаций) являются именно эти начальники и проститутки. И "порулить" тебе никто никогда не даст. И никогда де-юре Вы не станете: был я де-факто и что? И замыкал я на себя всех и вся...
Таково положение дел в Казённое предприятие "Научно-производственный комплекс "Искра" (г. Запорожье)...


Имя: e-mail:
Скрыть e-mail:
Сайт:  (пример: http://jobcast.com.ua)
Подписаться на комментарии:
        
        


Читать этот блог в ЖЖ

— этот блог в Твиттере
Индекс кризиса
Реклама в блоге
Текущие расценки на рекламу и условия размещения

Вход и регистрация рекламодателей
Об авторе блога
Об авторе блога — это короткий рассказ о себе ;)
Самые популярные заметки в блоге
  • Почему мировое еврейство получило доступ к мировому капиталу — Я без каких либо упреков в сторону людей конкретной национальности дам в принципе давно известный ответ на часто задаваемый вопрос.
  • О кредитах на приобретение жилья человеческим языком — Как взять кредит на квартиру, как определить, завышена ли стоимость жилья на рынке недвижимости, какие трюки исполняют банки при выдаче кредитов
  • Как работает индустрия туризма в Египте — О трудоустройстве в Египте, о том, как работает отель и другие байки по свежим впечатлениям
  • Берегите свои жизни, жизни своих близких, узнавайте соседей поближе, не пейте много водки и не курите в постели — Мои ошибки при действиях в РЕАЛЬНО стрессовой ситуации. Глубокий анализ поведения человека через час после пожара.
  • Как правильно искать работу — Как правильно искать работу — пособие для начинающих
  • Оценка персонала зависит... — Почему одни рубят капусту, а другие сидят на бобах. Какие факторы влияют на размер заработной платы.
  • Как все же уволить сотрудника, если очень хочется. — Как уволить сотрудника? Настольное пособие по внутрикорпоративным интригам.
  • Как работает McDonald's — Как работает компания с самой лучшей организацией работы персонала в мире
  • Реально ли выдержать настоящий 8-ми часовой рабочий день? — Трудовой эксперимент. Попробуйте отработать всю неделю по 8 рабочих часов в день и отпишитесь о своих результатах.
  • Мы все конкретно зажрались. Вермишель быстрого приготовления вам поможет — О шахтерах, военных, врачах и учителях. О мотивации, бонусах, тимбилдингах.

    Еще статьи, тексты, мысли. — то, что присылают пользователи и посетители сайта. Размещаю, как есть, не пропадать же добру.
  • Последние темы на форуме
    Архив
    << Октябрь 2019 >>
    Вс Пн Вт Ср Чт Пт Сб
        1 2 3 4 5
    6 7 8 9 10 11 12
    13 14 15 16 17 18 19
    20 21 22 23 24 25 26
    27 28 29 30 31