|
|
|
Почему нельзя нанимать топ-менеджеров со стороны
Представим себе, что вы руководите бизнесом в высококонкурентной области. Когда конкуренция между компаниями заставляет вести войну за каждого клиента, который может заплатить хотя бы копейку, труднее всего найти адекватных людей, которые могут трезво оценивать ситуацию и помогать вести корабль бизнеса к намеченной цели. В такой ситуации каждая светлая голова на счету не только у рекрутеров, а и владельцев бизнесов, подобных вашему.
Вы удивитесь, но в такой ситуации выигрывают в первую очередь те люди, чьи головы находятся на учете в отделах по охоте за головами (один из синонимов к слову «рекрутер» на английском языке звучит не иначе как "headhunter" т.е. «охотник за головами») Именно они чаще всего выслушивают сладкие речи топ-менеджмента из конкурирующих компаний, а также смелые обещания учередителей и могут до бесконечности набивать себе цену. Такие люди редко переходят на работу с уровнем дохода, который не больше в два раза, чем уровень заработка на их текущем месте трудоустройства. Таких людей редко отпускают из компаний, где они работают, и владельцы компаний идут у них на поводу.
А теперь представьте себе, что вам удалось перекупить топ-менеджера из конкурирующей компании. Знаете, о чем это говорит? Либо о том, что у ваших конкурентов туго с деньгами, чтобы удержать данного топ-менеджера, либо, что более вероятно, вашим конкурентам этот топ-менеджер не нужен. Поздравляем! Вы купили объедки с царского стола!
В большинстве случаев перекупленные топ-менеджеры даже не попытаются перенять существующую корпоративную культуру, не возьмутся за общий гуж, а начнут революционными методами «наводить порядок», объясняя свои неудачи запущенностью дел в вашей компании. Перекупленные топ-менеджеры, которые в первый месяц своей работы пытаются разобраться, что в компании делается хорошо, что делается плохо, и почему так происходит, занесены в красную книгу и встречаются только в заповедниках.
Что делать, если собственные топы не могут разобраться с делами внутри компании?
попробуйте посмотреть возможную замену внутри компании. Активная ротация внутри коллектива может выявить скрытых лидеров;
целенаправленно воспитайте людей, которые способны эффективно решать проблемы вашей компании;
на крайний случай пригласите консультанта. Возможно, вам или вашим сотрудникам просто нужен свежий взгляд со стороны, чтобы понять, что именно неправильно делается, и каковы пути решения проблемы;
ищите гениальных топов среди молодежи, по их приходу в компанию ставьте их на ступеньку-другую ниже, чем та должность, на которую этот топ-менеджер планируется изначально. Подобный ход позволит дать возможность человеку проявить себя и подняться до нужного уровня уже внутри вашей компании за счет достижений во время работы на вашу компанию, но находясь не на самой высокой должности.
Даже если вы довольны успехами перекупленных топов, попробуйте исследовать мнение внутри компании. Часто владельцы компаний рискуют потерять ядро команды, пригласив одного топ-менеджера от конкурентов. Коллектив просто может не принять нового руководителя, справедливо считая, что на его месте мог быть один из представителей сложившейся команды.
|
|
