Понравился пост? Добавь его в Твиттер или в закладки! Быстро добавить в закладки легко — просто нажми на нужную кнопку слева.
Хочешь больше постов? Жми на кнопку не стесняясь. Чем больше у меня читателей, тем больше у меня мотивации писать чаще и интересней...
Как работает эффективный менеджер в большой компании?
Многие из вас представляют большую компанию, некоторые из вас в ней работают, некоторые консультируют других, как работать в большой компании.
Большая компания — это огромное количество различных протоколов, процедур, приказов и правил, которые надо исполнять чуть ли не дословно. Каждая из процедур — это свод ограничений свободы действий каждого отдельно взятого работника.
Понятно, что ограничения не служат быстрому выполнению поставленных задач.
Понятно, что огромный свод правил, процедур и протоколов не может трактовать однозначно одну и ту же ситуацию, а значит по-любому будут существовать разночтения в их понимании и трактовке.
Оба вышеобозначенных факта не добавляют ни скорости выполнения задач, ни уверенности, что ты все делаешь правильно.
Тут на горизонте появляется менеджер, который находит лазейки в правилах и законах, обходит процедуры, не пользуется информационными системами, запущенными на предприятии. Странно, но его методы работы позволяют ему выполнять задачи быстрее, эффективнее и с постоянным успешным результатом.
Казалось бы, возьми, посмотри, как работает этот менеджер, оптимизируй по его примеру все бизнес-процессы, глядишь, вместо одного эффективного менеджера эффективными станут все.
Не угадали вы. Не станут. Менеджер из-за того-то и работает эффективно, что он идет в разрез с правилами. Если все пойдут таким же путем, наступит хаос. Изменить правила тоже не получится, т.к. в основном на компании работает масса малосоображающего народа.
Так и получается, что человек, вносящий хаос и неразбериху, сам четко двигается к намеченной цели, но делает он это исключительно потому, что понимает, что к чему и почему именно надо делать так, как делает он. Если он не понимает, но делает, он обречен на провал.
По большому счету весь менеджмент состоит из того, что менеджер знает, что можно нарушать, а что нельзя. Менеджер, как бухгалтер, который ищет пути оптимизации налогообложения через «запрещенные» оффшоры.
Тот бухгалтер, который понимает, зачем они нужны, спокойно действует и вводит/выводит капитал, получает инвестиции и, когда надо, увеличивает затраты, у того бухгалтера, который не понимает сути налогового законодательства своей страны и страны своего оффшора, огромные проблемы с налоговой в обеих странах.
Мы быстро изготовим малые и средние тиражи вашей полиграфической продукции. FastPrint — современная цифровая типография. Для того, чтобы сделать заказ, сначала ознакомьтесь с ценами на печать, а потом позвоните по телефону: +38 044 503-88-26