|
В молодых компаниях не бывает заместителей кого бы то ни было, как правило учредители и директора — одни и те же лица, компания финансируется из собственного кармана, чтобы достигнуть результатов все работают на совесть, лишних денег на персонал нет, директора разбираются в сути всех вопросов самостоятельно и очень успешно это делают. Когда компания становится успешной, проходит 5-7 лет после ее основания, директора устают. Люди, которые отработали почти с десяток лет, чтобы поставить бизнес на ноги нуждаются в отдыхе, кто-то уходит, продав свою часть тем, кто остается, кто-то остается, но находит себе замену, а вернее заместителя. Что делает заместитель? Сначала он выступает дублером замещаемого, т.е. фирма страхуется от того, что какой-то директор может не выйти на работу и все станет, в этот момент дублер учит матчасть, вливается в коллектив, узнает нюансы работы и детали операционной деятельности. Когда заместитель вник в дело, он перестает быть просто дублером, ведь для него находится работа, которую он умеет выполнять лучше всех. Бывает так, что учредители фирмы потратили много времени на создание ценных ресурсов, но в своем развитии остановились на уровне того года, когда они начинали бизнес, вдруг, приходит юноша, который, имея доступ к ресурсам, за полгода узнает, как ими правильно управлять, и реально начинает это делать. Пока жив его босс, юноша никогда не станет директором, но, чтобы юноша не ушел, ему делают хорошую зарплату, а также навешивают погоны заместителя. Представителей молодого поколения только подзадоривает тот факт, что им дали место заместителя, и они начинают работать еще сильней, еще лучше. Но выше своих боссов не прыгнешь, чтобы они поуходили со своих теплых мест, надо их убить, на что не каждый решится ради карьеры  Молодые менеджеры постепенно остывают, они доработали до момента, когда обретен иммунитет от увольнения или понижения, но никакие усилия выше к верхушке компании их не поднимут. Так откладывается еще один слой полумертвого непробиваемого менеджмента, который обзаводится уже своими заместителями и помощниками и врастает внутрь корпоративной иерархии намертво, все сильнее усложняя жизнь обычным сотрудникам. Такой процесс имеет явно выраженную цикличность, каждый год откладывается новый слой. Единственный сдерживающий фактор бурного роста слоев мертвого и полумертвого менеджмента — ограниченный бюджет компании. После третьего курса учиться становится скучно и бессмысленно, иногда проще купить диплом и идти на работу, чем мучить себя еще два, если не три года, чтобы получить тот же результат. Некоторым для продвижения по карьерной лестнице не помогает даже увеличение груди, потому что умом отличаться надо! Работа за рубежом – чего можно ждать иммигранту Реклама в блоге. Ссылка за доллар.
|
||
| Комментарии: | ||
|
|
||
Читать этот блог в ЖЖ |
|
|
— этот блог в Твиттере |
|
| Индекс кризиса | |
| Реклама в блоге | |
|
Текущие расценки на рекламу и условия размещения
Вход и регистрация рекламодателей |
|
| Об авторе блога | |
|
Об авторе блога —
это короткий рассказ о себе ;)
|
|
| Самые популярные заметки в блоге | |
Еще статьи, тексты, мысли. — то, что присылают пользователи и посетители сайта. Размещаю, как есть, не пропадать же добру.
| Последние темы на форуме | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Архив | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||