|
Было дело, меня приглашали в проект по созданию сервисной компании в северной столице России. Проект был не сильно сложный, но очень интересный. Единственной задачей было — склеить разрозненные части проекта (техническую и коммерческую) воедино, т.е. надо было начать продавать то, что уже было создано, а на вырученные деньги начать развивать то, что было запланировано. У проекта было два инвестора, опять голландцы  везет мне на них... один хотел запустить проект и хотел как можно быстрее вернуть полмиллиона потраченных евроденег, второму было все равно, когда вернется его часть инвестиций т.к. его другие бизнесы были важнее. Он хотел сделать все по-правильному, т.е. завершить создание идеальной инфраструктуры, а уже потом все это дело запустить.У проекта был замечательный управляющий — зеленый ничего не соображающий юноша, основным качеством которого было то, что он тоже выходец из Нидерландов. Получая голландскую зарплату и живя в Петербурге, юноша спокойно тратил ЗП и не желал особо развивать деятельность, именно поэтому он поддерживал своими действиями второго инвестора и делал так, чтобы создание идеальной инфраструктуры затягивалось. В России, если честно, подобная деятельность не так уж и сложна. Чтобы затянуть проект всего лишь, что требуется — это начать получать все лицензии и разрешения, после этого надо начать подключаться к электросетям, к сетям передачи данных и процесс легко затягивается на годы. Побыв две недели надзитерателем со стороны первого инвестора, я отказался от проекта, даже не приехав на место, факт затягивания запуска со стороны управляющего был налицо, работать он не хотел, оба инвестора вкладывали изначально деньги 50 на 50, численного перевеса по голосам у нас не было. Второй инвестор поддерживал своего управляющего. Под конец моего присутствия в проекте со вторым инвестором у нас вышел спор. Я ему говорил, что надо запускаться, не взирая ни на какие трудности и ограничения, и начинать решать проблемы по мере их поступления, а не выдумывать себе проблемы на будущее и решать их до запуска. Я ему предлагал строить проект на базе двух принципов: 1. хочешь получить деньги через год — начни продавать сейчас; 2. продукт должен формироваться с учетом мнения существующих потребителей, именно они говорят, что им нужно, за что они готовы платить денег, и таким образом расставляют приоритеты в работе компании, которая их обслуживает. Мистер голландский инвестор парировал, что не хочет начинать продавать воздух, а сначала сделает продукт, который востребован на рынке (но продукт на самом деле был неуникален и единственным козырем голландцев была цена при среднестатистическом качестве). Казалось бы, с одной стороны есть человек, у которого уже много денег, он знает, как их заработать, с другой стороны я, всего лишь нанятый менеджер, который глянул, какая ситуация на данный момент, и подготовил всего один отчет перед выходом из проекта. Как любят говорить мои комментаторы, у человека без опыта нет возможности оценить масштаб задуманного в глобально, поэтому он мыслит узко. Именно так можно сразу и подумать, т.к. нанятый менеджер учил владельца, как заработать деньги. С другой стороны прошел год, я спросил у «своего» инвестора, что изменилось за это время, он ответил, что ровным счетом ничего. После нашего развода и без того вялый проект фактически заморозили, но для управляющего ничего не изменилось, он продолжает получать свою голландскую зарплату, находясь в Питере. Что бы случилось, если бы мы начали год назад продавать продукт? Уже был бы опыт решения реальных проблем, были бы первые деньги, по крайней мере было бы с чего платить зарплаты, аренду, мы бы сделали первые ошибки и в зависимости от того, сумели ли мы их исправить или нет, мы или обанкротились бы, или стали на ноги уже сильными и уверенными в себе. Самая распространенная домашняя хлебопечка — хлебопечка kenwood. Попробуйте луковый хлеб с салями хотя бы один раз, и у вас не останется сомнений, покупать ее или нет. Узнать, как платить налоги ип — мало, нужен бухгалтерский опыт. Он есть у нас, обращайтесь Реклама в блоге. Ссылка за доллар.
|
||
| Комментарии: | ||
| Дата комментария: 2010.05.11 Автор: Crowe25 |
||
|
повчальна історія... можливо керівник не таким вже й голандцем виявився а обрусів, як в тому анекдоті про габровців?
|
||
| Дата комментария: 2010.05.11 Автор: Yukko |
||
|
>а обрусів, як в тому анекдоті про габровців? Да. Сам инвестор живет 50% времени в России, 50% в Роттердаме. |
||
|
|
||
Читать этот блог в ЖЖ |
|
|
— этот блог в Твиттере |
|
| Индекс кризиса | |
| Реклама в блоге | |
|
Текущие расценки на рекламу и условия размещения
Вход и регистрация рекламодателей |
|
| Об авторе блога | |
|
Об авторе блога —
это короткий рассказ о себе ;)
|
|
| Самые популярные заметки в блоге | |
Еще статьи, тексты, мысли. — то, что присылают пользователи и посетители сайта. Размещаю, как есть, не пропадать же добру.
| Последние темы на форуме | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Архив | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||