Понравился пост? Добавь его в Твиттер или в закладки! Быстро добавить в закладки легко — просто нажми на нужную кнопку слева.
Хочешь больше постов? Жми на кнопку не стесняясь. Чем больше у меня читателей, тем больше у меня мотивации писать чаще и интересней...
Я вседа был сторонником маленьких коллективов. 20-30 человек — это уже много, 5-7 директоров или профильных менеджеров — это тоже огромное число, штат, который содержит в себе делопроизводителей или специалистов по документообороту избыточен, и само наличие интенсивного документооборота является свидетельством того, что стуктура компании не позволяет компании работать эффективно.
Как должна работать компания? Быстро и эффективно:
Если в компании должна работать какая-то управленческая система, то она должна уменьшать количество работы, а не увеличивать.
Все системы должны быть интегрированы, чтобы не заносить одни и те же данные по нескольку раз;
Бумажный документооборот должен отсутствовать.
В компании не должно существовать прослоек между людьми, которые принимают решения и людьми, которые их выполняют.
Основная доля штата должна приходиться на тех, кто делает продукцию или услугу, и тех, кто их продает;
Ввесь бекофис должен быть по максимуму автоматизирован.
Количество руководителей не должно превышать 2-5% от общего числа сотрудников
Структура руководства должна быть как можно более плоской.
Вы можете со мной спорить, но пока что тезисы, написанные выше, работают, если правильно внедрены. Большие предприятия должны разбиваться на мелкие подразделения со своей собственной структурой, отченостью, получив самостоятельность, большую автономию и задачу по сохранению четко установленных параметров эффективности.
Зачем это надо? Все просто. Количество работы и бесполезного штата в любом коллективе или подразделении растет практически бесконтрольно, отбора после прохождения сотрудниками испытательного срока практически не происходит. Если бы не было ограничения по бюджету на заработную плату, то любая компания будет расти и за 5-6 лет удваивать свой коллектив. Т.е. ограничение по бюджету является естественным барьером для роста численности (но ни в коем случае не для роста эффективности и прибыльности).
Мне кажется, что управленческая система должна не уменьшать количество работы, а давать очень четкие описания конкретных действий, которые должен сделать работник. И эти действия должны измеряться не отработанным временем, а количеством произведенного качественного продукта. Неважно что подразумевается под продуктом. Или изделие, или услуга или продажа. Вы, наверное, это и имели ввиду.