|
Есть у меня на примете один стартап, за которым я слежу, находясь практически внутри основных бурных событий. Стартап — это такое состояние предприятия, когда надо много работать ручками и мозгами за предельно приземленную зарплату. Пользуясь кризисом главные руководители стартапа, которые дают на развитие проекта деньги, попробовали нанять известных в отрасли людей, заплатить им рыночную зарплату, показать перспективу роста, но с условием, что эти известные люди поднимут стартап на ноги быстрее, чем сами руководители. Я за этим пристально следил, и удивлялся. Как оказалось, топ-менеджеры в больших компаниях очень заняты. В основном они занимаются встречами. Одна встреча следует за другой и времени на все остальное катастрофически не хватает. Топы умирают от усталости, жалуются всем, как их достали, пьют кофе декалитрами, т.к. не могут жить без допинга, но, несмотря на эти сложности, ритм жизни не меняют. В конце концов такой менеджер замозоливает глаза тех, с кем встречается, становится занятым и известным, но отучивается что-то делать своими руками, т.е. за встречами ничего фактически не происходит, договоренности делами не закрепляются. Наши стартапщики начали колупать местную элиту, предлагая такие же условия, как в больших конторах, где эта элита работает, но элита начала отказываться, мол, не надо нам ваших денег, мы готовы работать даже за меньшие деньги, но в большой неповоротливой компании. На вопрос, почему так происходит, посыпались неведомые отмазки, суть которых в конце концов сводилась к тому, что люди привыкли распоряжаться ресурами большой компании на свое усмотрение и за счет этого делать себе реноме. Объясню чуть подробнее. Приходит к вам человек. Говорит, что он очень крутой, понимает, как работает бизнес, откуда что берется и куда девается, что именно приносит деньги, обладает тайным знанием, которое стоит денег и намекает на достойное вознаграждение за труды. Вы ему отвечаете, что, если он настолько крут, то пусть за деньги создаст хотя бы часть того бизнеса, которым он управлял. В ответ на это предложение звучит фраза, что чукча не создатель, а управлятель, поэтому созидание он доверит богу, а сам после него готов прийти и порулить. Могу ответственно заявить, что задача созидания на порядок более ответственная и тяжелая. Чем лучше отработал создатель, тем дешевле обойдется управляющий. Редкий создатель не сможет справиться со своим детищем, ему может стать скучно — да; поэтому создатель может уйти, но при случае и необходимости он вернется и разберется в деталях за кратчайшие сроки. С учетом всего вышеописанного при приходе такого звездного менеджера надо его сильно-сильно расспрашивать, а какую пользу он принес своей компании, ведь пиарится менеджер за счет всех ресурсов компании, а на самом деле мог просто сохранить существующее, никак не приумножив те ресурсы, которые получил в распоряжение. Вот вам пример: Пришел менеджер на собеседование, говорит, что управлял 2 года подряд коллективом в 200 человек, которые приносили компании 2000000 долларов ежемесячно. Сразу стоит спросить, сколько было до прихода этого менеджера и в людях и в деньгах и сколько из прироста, если он был, менеджер может записать на свой личный счет. Если до прихода менеджера было 200 человек и 2000000, то менеджер так себе  надо искать его предшественника или предшественника предшественника, которые создали систему при которой 200 человек приносят 2000000 долларов в месяц.Если же менеджер говорит, что он пришел в отдел из 20 человек, и эти 20 человек приносили 100000 долларов, а при нем отдел вырос до 200 человек и до 2000000 дохода, то это уже интересно. Менеджера надо брать за жабры, вынимать из него информацию, что он сделал для такого скачка, какие методы использовал, какие проблемы решал, как он оценивает свой личный вклад в общий прирост. Кстати, могу о себе чуток рассказать. Я уже проходил в двух проектах ситуацию, когда занимался по нескольку лет плотно каждым из них, ставил на ноги, а у меня посторонние люди спрашивали, чем же я так занят. Когда я уходил из проектов, проекты либо плыли сами по себе по накатанной дорожке, либо люди, которые продолжали ими заниматься, были мягко говоря мало квалифицированными, но все равно справлялись. Мало кто догадывался, что было вложено в самый костяк проектов, чтобы потом ими могла управлять даже обезьяна. Противно потом, конечно, что обезьяна ходит и пиарится за счет результатов твоего труда, но опыт остался в твоей голове, а умные люди, ну и те, кто читает этот блог, все равно на собеседовании догадаются спросить у обезьяны, каков был лично ее вклад, и тут наступит фиаско. У нас опубликован план сноса жилья в Москве. Хотите новую квартиру по цене старой такой же или меньшей площади? Срочно читать наш сайт! World Of Brands — бесплатное размещение рекламы вашей торговой марки или товаров. Купите себе и другу лодочные моторы Mercury, лодки и бегом на Киевское море! Рыбалка — лучший отдых для мужчин. Внимание! Не забудьте взять удочки. Если нужен лимузин на выходные, чтобы покататься по городу, то мы предоставляем прокат машин такого класса, а также можно заказать что-то попроще, например, минивен или внедорожник. Продолжаю удивляться современным игрушкам. Ни у одной из девчонок из моего детства не было куклы zapf. Современные дети состоятельных родителей должны быть счастливы, т.к. разнообразие игрушек просто поражает. Реклама в блоге. Ссылка за доллар.
|
||
| Комментарии: | ||
| Дата комментария: 2009.12.06 Автор: Dimi4 |
||
|
хорошая статья =)
|
||
| Дата комментария: 2010.02.17 Автор: Vse35.ru |
||
|
Менеджер - менеджеру рознь. Здесь всё еще зависит от сферы деятельности.
|
||
| Дата комментария: 2010.02.21 Автор: Yukko |
||
|
>Менеджер - менеджеру рознь. >Здесь всё еще зависит от сферы >деятельности. что зависит от сферы деятельности? Подробнее можно? |
||
|
|
||
Читать этот блог в ЖЖ |
|
|
— этот блог в Твиттере |
|
| Индекс кризиса | |
| Реклама в блоге | |
|
Текущие расценки на рекламу и условия размещения
Вход и регистрация рекламодателей |
|
| Об авторе блога | |
|
Об авторе блога —
это короткий рассказ о себе ;)
|
|
| Самые популярные заметки в блоге | |
Еще статьи, тексты, мысли. — то, что присылают пользователи и посетители сайта. Размещаю, как есть, не пропадать же добру.
| Последние темы на форуме | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Архив | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||