Я уже, наверное, стал писать банальности... В принципе ничего, кроме названия заметки уже можно и не писать  Оно на самом деле так и есть: у каждого процесса должен быть результат. Подразумевается, что он должен быть.Люди делают отчеты. Им постоянно присылают запросы какие-то, поправки этих запросов, потом, когда данные все собраны, начинается круговерть с оформлением этих отчетов. Из-за чего это все? Из-за того, что перед тем, как заказывать отчет, руководитель не знает, что он хочет получить в конце. Если руководитель знает, что в конце концов ему надо, то он элементарно отправляет уже готовую форму для заполнения. Каждый вставил данные — получился готовый отчет. Как-то незаметно на отчеты съехал, но ничего, обратно к результатам вернусь чуть позже. Признаком зрелого предприятия является набор готовых форм отчетов и набор интструментария для их заполнения. Причем стоит понимать, что все SAP'ы, ШМАпы и прочие ЕИСы — это в деле построения отчетов всего лишь навсего предпоследнее звено перед Excel'ем. Признак незрелого предприятия — отчеты из разряда «кто во что гаразд» и полное отсутствие средств автоматизации их заполнения, что вносит дополнительный шарм в процесс сведения всех данных воедино Возвращаемся от отчетов к результатам. От отчетов избавиться нельзя, они необходимы для быстрого принятия решений, в качестве справочного материала и т.д. Основная наша задача не начать делать отчеты для создания отчетов, которые в конце концов будут использованы в качестве основы для других отчетов, предназначенных для сливания с еще одним видом отчетов, которые в свою очередь компилируются в общий ежемесячный отчет, который никто не читает... И вот тут я возвращаюсь к названию топика. У каждого действия должен быть зримый результат. За каждым отчетом должен идти список мер, которые базируются на результатах анализа данных отчета. Отчет ради отчета, процесс ради процесса — откровенный корпоративный онанизм, с которым надо бороться первым лицам компании. К моему огромному сожалению отчет ради отчета без конечного результата, конкретных и зрелых выводов как раз является плодом желания несозревших до руководоства менеджеров. Им для самоутверждения нужен отчет, зрелому менеджеру нужен результат, а результат выражается в штуках, рублях, граммах, метрах, литрах, но в количестве занятых ячеек в Экселе. Автомобиль запорожец... С каждым годом их всё меньше и меньше на дорогах :( Реклама в блоге. Ссылка за доллар.
|
||
| Комментарии: | ||
| Дата комментария: 2009.07.03 Автор: Да да, Лентяй :) |
||
|
+тыща . Пишу регулярно свои отчеты для начальника, которые "легко скопировать в отчет команды и послать более высокому начальству". Приходится извращаться и в собственном отчете писать "Вася Пупкин сделал то-то и то-то, добился таких-то и таких-то результатов". Реальный разбор полетов и планирование деятельности происходит достаточно редко и на "встрече 1:1". Причем тоже не слишком адекватно. Чтобы не сходить с ума я пишу отчеты для себя. Подробные, с разбором и планами. А уже из них компоную то, что нужно менеджеру. |
||
| Дата комментария: 2009.07.03 Автор: Yukko |
||
|
ы-ы-ы-ы отчеты для себя... как это знакомо!
|
||
| Дата комментария: 2009.07.05 Автор: Crowe25 |
||
|
отчеты пишу для руководства, для себя их не пишу, делаю выводы и корректировки в работе
|
||
| Дата комментария: 2009.10.26 Автор: Погрузчик |
||
|
Отчеты для себя можно проводить в уме =) Запорожцев не меньше, просто машин много стало и ты не всегда их замечаешь =)
|
||
|
|
||
Читать этот блог в ЖЖ |
|
|
— этот блог в Твиттере |
|
| Индекс кризиса | |
| Реклама в блоге | |
|
Текущие расценки на рекламу и условия размещения
Вход и регистрация рекламодателей |
|
| Об авторе блога | |
|
Об авторе блога —
это короткий рассказ о себе ;)
|
|
| Самые популярные заметки в блоге | |
Еще статьи, тексты, мысли. — то, что присылают пользователи и посетители сайта. Размещаю, как есть, не пропадать же добру.
| Последние темы на форуме | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Архив | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||