|
Всю прошлую неделю я провел в обществе невменяемых людей. Я сам по себе давно привык ограждать себя от общения с этим слоем общества, уже даже выработались защитные механизмы, которые действуют автоматически, но на прошлой неделе от невменяемых деваться было некуда, поэтому пришлось терпеть и выслушивать бред по телефону, в личной беседе, а также читать по электронной почте. Сегодня заканчивается неделя, никто мне не гарантирует, что на следующей неделе какой-нибудь полудурок снова не захочет пробить мою систему защиты от неосмысленного лепета, космической блажи и откровенного бреда, поэтому систему защиты приходится укреплять. А прежде, чем укреплять, надо проанализировать, где именно. У меня каждый процесс начинается с анализа, а заканчивает работой над ошибками. Работа над ошибками сама по себе подразумевает новый цикл анализа. И так по кругу. На текущем цикле я задумался, а чем люди, которых мы называем невменяемыми, отличаются от нас «вменяемых»!? Спросите их самих, вы увидите, что они, как и мы, чувствуют, что они правы, они уверены в том, что они безоговорочно правы, поэтому имеют право на высказывание своих мыслей в безоговорочном тоне. Но они попутно считают, что бред несет именно их собеседник, т.е. в моем случае я! Где грань? Как определить, кто на самом деле несет чушь, а кто прав? Разберемся по пунктам:
По предпоследнему пункту хочется отдельно высказаться. Есть огромное количество людей, которые живут прошлым. Это им сильно мешает. Если бы можно было таким людям стирать их память, то я бы это делал в обязательном порядке. Прошлое — это всего лишь источник опыта, но жизнь течет прямо сейчас, чтобы получать новый опыт, надо жить сегодня и сегодня делать все новые и новые ошибки. Но к нашему сожалению ни одна больница не делает прививок реальности и здравого смысла. Люди зацикливаются на том, что уже прошло и это им мешает жить и работать сегодня. Чтобы не быть голословным, я приведу пример. За время работы я видел достаточное количество почетных директоров-пенсионеров. Эти люди получают в настоящем времени блага из-за того, что они делали что-то когда-то давно. У них в подчинении находятся замечательные и талантливые люди, которым просто душно и тесно работать с человеком, который мыслит понятиями с десятилетним сроком давности. Сами по себе они уже ничего не делают полезного, а просто начинают, сами того не желая, вредить. Говорят, что старый конь борозды не испортит, но в человеческом обществе старые кони просто на эту борозду не выходят, поэтому ничего испортить априори не могут. Тот человек, который наделил полномочиями без ответственности таких директоров, живет прошлыми грезами, мечтами и надеждами. За время своего развития компании убегали на сотни световых лет вперед от того места, где находятся многие руководители этих компаний, и они теряют чувство реальности. Если продавец перестает продавать, ему надо переставать платить бонусы. Если техник перестает что-то делать своими руками или разрабатывать средства автоматизации, чтобы не делать все своими руками, ему надо пожелать удачи и уволить. Если маркетолог не может сказать, чего он достиг за последний месяц и над чем он работает сейчас, а также, как это поднимет общие продажи компании, то ему надо сказать «до свидания». Руководитель должен быть тем врачом, который делает прививку реальности и здравого смысла своему персоналу. Самое главное, чтобы он удовлетворял всем критериям из списка выше. Всех с наступлением лета.
|
||
| Комментарии: | ||
| Дата комментария: 2009.06.02 Автор: Crowe25 |
||
|
Сергей, а как определить степень вменяемости? Есть какой-то счетчик? Или это степень логических умозаключений и адекватных реакций на внешние раздражители? Что это? Это как понятие "душевно больной" и "здоровый", которые не имеют четких рамок. И по поводу директоров и их заслуг: их тоже увольнять, даже если они сделали из компании конфетку пусть и 10 лет назад? На пенсию можно отправить, но им еще нет и 55!!! Человек может и заслуживает отдыха и "молодым везде у нас дорога", но вопрос не раскрыт, вернее для меня он не закрыт. А по поводу эффективности каждого специалиста занимаемой должности - это бесспорно, только идеальных не бывает. Хотя это не повод для того, чтобы не стремиться  Ну и П.С. а что за люди-то невменяемые были? Это по работе или опять в подъезде насвинячили? |
||
| Дата комментария: 2009.06.02 Автор: Yukko |
||
|
>это степень логических умозаключений >и адекватных реакций на внешние >раздражители именно. >даже если они сделали из компании >конфетку пусть и 10 лет назад да. >Это по работе >или опять в подъезде насвинячили? о работе в этом блоге мало написано. у меня круг общения достаточно большой и работа там где-то процентов 30 занимает... |
||
| Дата комментария: 2009.06.02 Автор: Crowe25 |
||
|
>о работе в этом блоге мало написано. у меня круг общения достаточно большой и работа там где-то процентов 30 занимает... ну так кто же эти загадочные невменяемые? 
|
||
| Дата комментария: 2009.06.03 Автор: Yukko |
||
|
>ну так кто же эти загадочные невменяемые? знакомые в основном из разряда "непосылаемых", т.е. тех, кому не скажешь идти в известном направлении, по именам называть все равно нет смысла. |
||
| Дата комментария: 2009.09.29 Автор: Безjobотный |
||
|
Что касается тренингов, то мое к ним отношение также весьма прохладное. Я бы даже сказал иронично снисходительное, как, например описано здесь - http://www.tarusexpert.ru/wholetruth.html . А вот что касается Вашего (это я автору) отношения к тем сотрудникам, которые перестали давать ожидаемый от них результат - с таким подходом я не согласен. Я имею в виду: не справился - уволил, не обеспечил нужных показателей - до свидания. Слишком грубо Вы подходите к такой тонкой материи как мотивация. А вдруг специалист перестал хорошо работать потому что Вы, как руководитель, вовремя не обеспечили ему те мотивирующие факторы, на которые он расчитывает, работая у Вас. Ведь здесь должен быть паритет: Вы даете человеку то, что его мотивирует, а он Вам - тот результат, который Вам нужен. Узнайте причину спада. Почему работник перестал Вас удовлетворять своей работой? Ведь возможно у Вас есть шансы все поправить (если это, конечно, в Ваших силах). И тем самым, сэкономите время на поиск замены. |
||
|
|
||
Читать этот блог в ЖЖ |
|
|
— этот блог в Твиттере |
|
| Индекс кризиса | |
| Реклама в блоге | |
|
Текущие расценки на рекламу и условия размещения
Вход и регистрация рекламодателей |
|
| Об авторе блога | |
|
Об авторе блога —
это короткий рассказ о себе ;)
|
|
| Самые популярные заметки в блоге | |
Еще статьи, тексты, мысли. — то, что присылают пользователи и посетители сайта. Размещаю, как есть, не пропадать же добру.
| Последние темы на форуме | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Архив | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||