Понравился пост? Добавь его в Твиттер или в закладки! Быстро добавить в закладки легко — просто нажми на нужную кнопку слева.
Хочешь больше постов? Жми на кнопку не стесняясь. Чем больше у меня читателей, тем больше у меня мотивации писать чаще и интересней...
Праздники на меня плохо влияют. После двух дней реального ничегонеделанья крышу сносит напрочь. Пока сносило крышу, родился пост в виде набросков, сейчас воплощаю наброски в текст
Я много писал о своем отношении к бизнес-образованию. Что достигают люди, которые получили MBA? Вернее, чего они добиваются? В большинстве признания, малая часть реально чему-то учится. Те, кто добивается признания, умеет ли он управлять? Тот, кто чему-то учится, научился ли? Ответы могут быть разными.
Мы привыкли для простоты оценивать события и факты по какому-то субъективному признаку: количеству публикаций в прессе (про неуспешные компании не будут много писать), количеству денег в банке (у неудачников в менеджменте не бывает полных карманов), количеству и стоимости машин в гараже (плохой менеджер не будет ездить на Бентли).
Увидев доказательства успешности, мы с трудом соотносим их с реальностью. Рост компании приписываем к количеству менеджеров с бизнес-образованием внутри компании, а не с ростом рынка, количество машин в гараже приписываем к результатам применения знаний, полученных на тренингах, а не с тем, что менеджер деньги на машину(ы) взял в кредит или тупо украл, публикации в прессе связываем минимум с тем, что в компании качественно работает пиар-служба, а не с тем, что джинсу опубликовать сейчас не тяжелей, чем наклеить объявление на столб.
Сейчас я попробую проиллюстрировать, что такое хороший менеджер. Идем на Ютуб и смотрим ролик Сам ролик не имеет ничего общего с менеджментом, но смотреть его просто обязательно.
Чтобы было понятно, о чем кино, расскажу вкратце. В Великобритании по зомбоящику идет тупейшая по своему содержанию программа Britain Got Talent, у нас эта программа называется: «В Украине есть талант». Выходит на сцену тетка, которой уже сорок лет, у нее второй подбородок, короче, до солистки Виагры ей далеко, над ней все смеются, и она никого не возбуждает.
В жюри сидят самодовольные тела, которые задают тупые вопросы: кто вы, что вы, чего хотели всю жизнь делать и т.д.
Ответы тетки: я Сьюзан Бойл, домохозяйка, всю жизнь хотела петь.
Из жюри: спой, птичка, не стыдись.
Сюзан не стыдясь начинает петь... Офигительно петь. Именно то, что она делает называется словом ПЕТЬ. Весь зал тупо встает, все плачут. ВСЕХ ТОРКНУЛО!
Это лучшее шоу в мире, когда то, что ты видишь, называется так, как должно называться! Никакое возбуждение на тугие дутые сиськи групп Виагра и СМС не заменят ощущения встающего в едином порыве зала, который начинает плакать и подпевать.
55 МИЛЛИОНОВ просмотров только одного ролика на Ютубе за 2-3 недели — в сети такое не достигается за деньги, а если и достигается, то за очень большие деньги, которых у домохозяйки просто нет.
С менеджментом точно так же. Когда ты управляешь компанией, отделом, департаментом или службой, то людям не надо доказывать, что ты умеешь управлять, что у тебя на это мандат от руководства или собственников, тебе не надо махать перед лицом сотрудников бумажкой со своей должностью. Если ты хороший менеджер, то когда ты заходишь на работу, все встают и начинают тебе подпевать, т.е. работать вместе с тобой.
Сьюзан не зашла в зал с криками «я не вижу ваши руки», «Киев (Лондон), я люблю вас», «а теперь все вместе...», но зал встал. Человек поднял с теплого удобного стульчика тысячи человек без единого приказа, призыва, без уговоров, долгих совещаний и репетиций, без объявлений, что она закончила музыкальную школу по классу вокал, просто она зашла в зал, ответила на три вопроса и начала делать свое дело, которое умеет делать лучше всего в жизни.
хорошо петь, так же как и хорошо руководить от природы дано не всем, но амбиции, "лапа", "блат" все же берут свое и пока Сьюзэн Бойл как певица и Сергей Колесниченко как руководитель - это скорее из ряда вон, чем правило. Правда мне непонятно, отчего автору так сильно в глаза бросаются бездарные руководители, ведь при таком их количестве хотя бы одна ну если не крупная, то хотя бы средняя компания, с именем так сказать, была бы наглядным примером как не нужно руководить, и пошла бы ко дну, став банкротом... может я не вижу перед собой примеров и такие компании были?
по поводу МБА - умный человек и сам научится, а глупому не поможет и учитель
Дата комментария: 2009.05.16
Автор: Yukko
>ведь при таком их количестве хотя
>бы одна ну если не крупная, то хотя
>бы средняя компания, с именем так
>сказать, была бы наглядным примером
>как не нужно руководить
А что их мало? Посмотри повнимательней. Компании, которые управлялись полными дебилами, не отреагировали на падение спроса в 2006, в 2007 упорно брали кредиты не на реструктуризацию, а на расширение производства и финансовые махинации, увеличение капитализации, в 2008 резко обделались, и в 2009 тупо обанкротились. Вот и вся история. Последствия всем известны.
Дата комментария: 2009.07.05
Автор: Блоггер
На словах так красиво звучит, а на деле много подводных вод ((