|
Рассказывает он примерно так © Высоцкий: Я всегда был и буду оставаться сторонником индивидуальных решений. Конвейер — бездушная штука, а индивидуальный подход приносит неплохие результаты. Там, где нужен "конвейер", его надо осознанно создавать, используя для этого методы создания подобных структурных единиц, но было бы совсем бездумно загонять в рамки людей, способных одновременно работать по трем направлениям вместо одного. Зачем далеко ходить. Есть люди, которые одинаково хорошо понимают бухгалтера, коммерсанта и исполнителя на производстве. Такого человека нельзя зажимать в рамки только одного направления. Во-первых, он сам по себе зачахнет и уйдет, т.к. ему будет неинетересно, а во-вторых, неиспользование на полную мощность такого сотрудника — расточительство для компании. С другой стороны можно посмотреть на структуры больших компаний. В больших компаниях две структуры: одна реально работающая, вторая, утвержденная на бумаге приказами директора. У обоих есть недостатки. У утвержденной структуры недостаток в том, что она оторвана от реальности и работает из-под палки, у второй, которая работает, один из самых больших недостатков в том, что она не является утвержденной на бумаге. В результате работы обе структуры начинают пересекаться и возникает хаос. Рабочая структура могла бы себе работать, если бы не одно НО. Даже если люди работают согласно эффективной структуры, которая возникла сама по себе, то те же люди несут ответственность согласно той структуры, которая утверждена приказами, и с этим ничего нельзя сделать, а это уже серьезный тормоз (люди согласно эффективной структуры будут делать только то, за что им ничего не будет). А еще бывает так, что в больших компаниях создают вроде бы реальные структуры, т.е. когда все на своем месте и выполняют свою работу. А ну-ка присмотритесь поближе и повнимательней! Есть ли такие отделы или департаменты, которые созданны только ради их начальника? Сто процентов есть! Осталось ответить на вопрос, является ли этот отдел функционально необходимым или просто ласкает эго его руководителя. Если подразделение выполняет свою функцию так, как я написал в первых двух абзацах, то его сложно развалить, убрав оттуда начальника, оно самоорганизуется, само найдет себе лидера, но будет выполнять те же обязанности. Если же вы четко видите, что после ухода руководителя подразделения людей некуда будет применить или для их применения подразделение придется расформировать, то стоит вас поздравить! перед вами Краснознаменное Подразделение имени своего руководителя. Если это ваша собственная компания, то вам стоит задуматься, а не избавиться ли от вышеописанного руководителя, а если это чужая компания, а вы в ней наемный рабочий, то можете осмотреться по сторонам и больше не обращать на это подразделение слишком много внимания по причине того, что скорее всего оно живет своей жизнью компании в компании и обязано всем своему руководителю, ради которого весь этот цирк и происходит. PS. С удовольствием дам возможность высказаться (полностью анонимно) людям, которым есть что сказать по поводу своей или чужой корпоративной жизни, работе с персоналом и прочем менеджменте  Job4IT.Net робота у Львові для IT фахівців Реклама в блоге. Ссылка за доллар.
|
||
| Комментарии: | ||
|
|
||
Читать этот блог в ЖЖ |
|
|
— этот блог в Твиттере |
|
| Индекс кризиса | |
| Реклама в блоге | |
|
Текущие расценки на рекламу и условия размещения
Вход и регистрация рекламодателей |
|
| Об авторе блога | |
|
Об авторе блога —
это короткий рассказ о себе ;)
|
|
| Самые популярные заметки в блоге | |
Еще статьи, тексты, мысли. — то, что присылают пользователи и посетители сайта. Размещаю, как есть, не пропадать же добру.
| Последние темы на форуме | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Архив | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||