Понравился пост? Добавь его в Твиттер или в закладки! Быстро добавить в закладки легко — просто нажми на нужную кнопку слева.
Хочешь больше постов? Жми на кнопку не стесняясь. Чем больше у меня читателей, тем больше у меня мотивации писать чаще и интересней...
Приходится много работать, поэтому часто писать не получается. Именно в такие моменты блоггинг превращается в работу, а не остатся удовольствием но ничего, это нас и отличает от других шалопаев, когда нам трудно, мы все равно продолжаем работать, писать и по-другому всячески делиться опытом!
Опять задумался о том, что из себя представляет нормальный руководитель с большой буквы Р. Быдло, которое позаканчивало МБА, но ничего из себя не представляет, было смыто волнами кризиса, к прямому управлению своими бизнесами вернулось достаточно большое количество собственников, власть в руки взяли практики, а есть у этих практиков МБА или нет, уже никто не спрашивает, нет времени.
Но суть не в этом. Суть заключается в том, что каждый руководитель принимает какие-то решения и должен нести за них ответственность. Как дело обстоит на практике? Очень просто — решения, которые касаются реальных денег и за собой несут хотя бы мало-мальскую ответственность не принимает 90% тех, кто мнит себя большим бонзо.
Можете провести эксперимент в своей компании. Забегаете к начальнику и говорите, что есть денежный клиент, надо сделать решение, работать с ним или нет. Начальник подорвется и закричит, что надо срочно заключать контракт. Но если этому же начальнику сказать, что клиент-то денежный, но платить ни за что не хочет, сотрудничество с ним может не окупиться, себестоимость по его услугам плавает вместе с долларом, а он хочет контракт в нац.валюте без привязки к курсу, хотя с 50% вероятности после начала работы с клиентом его все же можно будет раскрутить.
Опа... Именно в этом месте начальник начнет нервничать, сомневаться, думать, а что же будет, если он примет неправильное решение, может, дешевле (для себя любимого) этого решения не принимать и т.д.
Суть проблемы на этом этапе ее рассмотрения для меня очертилась достаточно ясно. у 90% тех, кто является номинально руководителем, есть возможность принимать решения, но они их не принимают, т.к. они думают в первую очередь о себе, а не о о компании.
Да, конечно можно сказать, что у этих руководителей просто нет страховки от ошибок, а без страховки умный в гору не полезет. Но в этом-то вся соль. В больших компаниях ровно столько же руководителей с большой буквы, сколько скалолазов ходит в горы без страховки — т.е. единицы, все остальные являются дилетантами-романтиками.