|
Не так давно пришлось подумать о глобальной проблеме замещения персонала и повышения уровня компенсации существующего. Работает у вас человек, повышения не просит, на жизнь не жалуется, бонусов ему не надо, работает и делает СВОЕ с большой буквы «Д» Дело, попросту говоря, вкалывает. Потом к такому человеку приходит злой змий в виде хедхантера, подосланного конкурентами, и хедханетер начинает шептать сотруднику, что его-то в компании не уважают, т.к. он хороший, а платят ему мало. Вот, смотри, мол, какая есть компания, мой клиент... в два раза платить тебе больше будет, только переходи! Сотрудник чешет репу и идет к своему боссу с вопросом, на самом ли деле его не уважают и готовы ли ему платить больше, т.к. злой змий сулит золотые горы. Если не готовы, то уход неизбежен, и все такое. Босс по эстафете чешет свою репу и задумывается, а чего же это раньше такому ценному сотруднику-то зарплату не платили нормальную, ведь все в отделе, по сравнению с ЭТИМ, уже давно в шоколаде. Оказывается: 1. пока настойчиво не попросишь — не дадут, ТОПы в компаниях всегда уверены, что если они чего-то не знают, то на самом деле этого нет. Если никто на зарплату не жалуется, то и увеличивать ее не надо, никто на условия труда не жалуется — а зачем их тогда улучшать; 2. оценка персонала зависит от трудности замещения уходящего персонала. Если ТОП понимает, что после увольнения одного придется нанять двоих по такой же цене, то увольнения не произойдет, будет повышение; 3. повышают зарплату распиаренным сотрудникам, тем, о ком знают, за кого просят, о ком все время говорят, пусть даже не всегда в положительном разрезе; 4. если по штатному расписанию платить больше нельзя, то начальник может начислить премию, поэтому внезапные отмазки, что в штатное расписание повышение не вписывается — всего лишь отмазки, если вы не смогли выбить себе постоянную премию до момента изменения штатного расписания, значит, за вас никто не вступился, никто не рассказал, никто не замолвил словечко. Всегда есть способы обойти существующие правила; 5. Зарплату охотнее повышают тем, кто ближе к вершине, ближе к вершине по своему статусу, пусть даже человек на повышение и не заслуживает. Поэтому, если хотите, чтобы вам поднимали чаще зарплату, поднимайте свой статус, растите в должности; 6. Денежное довольствие увеличивают не тем, кто много и тяжело работает, а тем, кто сумел себя продать. Учитесь себя эффективно продавать; 7. с учетом предыдущих пунктов можно сказать, что только в п.2 хоть как-то прослеживается зависимость вознаграждения от выполняемой работы. Учитывайте это во время продвижения по карьерной лестнице и при общении со своим руководителем по поводу наполненности вашего кармана. Интересные темы на форуме: Мнение ко компании Кока Кола (работать или нет в этой компании, помогите человеку) Нравится ли вам термин «адаптация персонала»? Какая у вас зарплата? (регистрируемся и голосуем) Как вы относитесь к конвертной зарплате? (обсуждаем) Можно ли совмещать постоянку и фриланс Сколько можно заработать, если ты фрилансер? PS. На рекрутинговом форуме вы можете задавать свои вопросы и отвечать без регистрации. Личный регистратор доменов, как личный доктор, один и на всю жизнь! Есть e-mail! — создай свой почтовый сервис или зарегистрируй бесплатный почтовый ящик. Job4IT.Net работа в архангельске для программистов Реклама в блоге. Ссылка за доллар.
|
||
| Комментарии: | ||
| Дата комментария: 2007.11.26 Автор: Crowe25 |
||
|
Денежное довольствие увеличивают тем, кто за свой труд требует адекватной оплаты (при условии, что работа выполняется качественно и в срок), если работодатель не может этого сделать - меняют работу
|
||
| Дата комментария: 2007.11.26 Автор: Crowe25 |
||
пункт 2 порадовал  : выходит у нас много не ТОПов а тОПов, потому как чаще прибегают к выбору в пользу двух небитых вместо одного битого
|
||
| Дата комментария: 2007.12.04 Автор: Fotonstep |
||
|
К сожалению, практически все - правда. Можно, конечно, сказать, что многое зависит от начальника... но это отмаз. Начальник - просто человек.
|
||
| Дата комментария: 2007.12.05 Автор: Crowe25 |
||
|
Fotonstep, люди тоже разные бывают, а начальников - выбирают из лучших, так что скорее ваши слова похожи на отмазку. Для нерадивого начальника
|
||
| Дата комментария: 2007.12.05 Автор: Fotonstep |
||
|
Crowe25, ну, тогда я самый нерадивый начальник из всех нерадивых Реально, много ли вы встречали управленцев, которые САМИ б |
||
| Дата комментария: 2007.12.06 Автор: Fotonstep |
||
|
Что за хня. Реально, много ли вы встречали управленцев, которые САМИ брали на себя труд оценки эффективности работы подчиненных и ранжирования зарплат? Большинство, по моим там-сям наблюдениям, тупо платит ставку, а вопрос управления ей свшивает на подчиненных. И тут уже, как Yukko и написал, не подмажешь - не поедешь. Или, не повыеживаешься - не заметят
|
||
| Дата комментария: 2007.12.06 Автор: Crowe25 |
||
|
ну значит я работаю в компании, которая находится в меньшинстве
|
||
| Дата комментария: 2007.12.06 Автор: Fotonstep |
||
По-белому вам завидую 
|
||
| Дата комментария: 2008.01.28 Автор: XXX |
||
|
"Дата комментария: 2007.12.05 Автор: Crowe25 Fotonstep, люди тоже разные бывают, а начальников - выбирают из лучших, так что скорее ваши слова похожи на отмазку... " По поводу выбора начальника из лучших - три ха-ха! Иногда выбирают из того что есть, при этом не всегда из самых лучших. Бывает что из двух дураков выбирают того кто выглядит посимпатичнее или того кто каждый день бреется ))
|
||
| Дата комментария: 2008.02.15 Автор: vitaly |
||
|
Во много инормация спаведлива, но есть ньюансы. Чем больше компания и жестче и иерархия, тем труднее решается вопрос о повышении зп а так же о денежных премиях. Например, может быть четко установленная система: аудиторам мы платим столько-то, бухгалтерам столько-то и т.д. Процесс ротации занимает несколько месяцев и включает в себя обзор рынка зп (естественно на аутсорсинге, тоже денег стоит)). предоставление результатов руководству где-нибудь в финляндии или еще где... за это время схантить удается любого...что меня. например не можетни радовать... С бонусами история ниче не отличается - обычно он един (в процентном соотношении) для позиции и в Москве и в Питере ив регионах (как пример). Продать себя своему руководству, чем новому - это факт, поэтому люди и меняют работу...в норме это 2-3 года в одной компании. |
||
| Дата комментария: 2012.07.22 Автор: Катя |
||
|
Если сотрудники оказались все же эффективными, то как правильно их хвалить и вознаграждать, чтобы поддерживать высокую производительность? http://can-work.ru/index.php/neews/publications-the-health-safety/196-kak-pravilno-khvalit-effektivnykh-sotrudnikov Немного об этом тут
|
||
|
|
||
Читать этот блог в ЖЖ |
|
|
— этот блог в Твиттере |
|
| Индекс кризиса | |
| Реклама в блоге | |
|
Текущие расценки на рекламу и условия размещения
Вход и регистрация рекламодателей |
|
| Об авторе блога | |
|
Об авторе блога —
это короткий рассказ о себе ;)
|
|
| Самые популярные заметки в блоге | |
Еще статьи, тексты, мысли. — то, что присылают пользователи и посетители сайта. Размещаю, как есть, не пропадать же добру.
| Последние темы на форуме | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Архив | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||