92 93 94 95 96 97 98 99 100
Как при поиске работы избежать мошенников Как при поиске работы избежать мошенников Читать полный текст заметки Как при поиске работы избежать мошенников Как при поиске работы избежать мошенников Читать полный текст заметки Работа дизайнером Одна из наиболее интересных работ это дизайнер, особенно если это дизайнер веб сайтов. Так как работа дизайнера чаще всего связана с графикой, то смело можно сказать, что дизайнеры творят красоту. Читать полный текст заметки
roiber: Нужно ли использовать удаленных работников? Организация работы фрилансераВ данном материале мы постараемся рассказать о том, почему применение удаленных сотрудников экономически выгодно и попробуем прикинуть, сколько это стоит. Также данный материал будет полезен фрилансерам и тем, кто планирует заняться подобным самостоятельным трудоустройством. Особое внимание будет уделено местам работы таких сотрудников. Но помните, что вся информация субъективна и является просто отражением личного опыта автора.
Причин, по которым ваша компания начнет задумываться о том, чтобы предоставить вам свободное посещение рабочего места, может быть несколько:
-
дороговизна офисных площадей; -
желание сэкономить на найме сотрудников, привлекая их по договору подряда; -
дополнительная мотивация сотрудника.
Для руководителя, который позволяет работать подчиненному вне офиса, нужно только быть уверенным, что человек умеет планировать свое время и работать не «из-под палки», т.е. сотрудник должен быть мотивирован на результат, успевать выполнять свои задачи качественно и не позднее установленного дедлайна. Также важно иметь постоянную связь с сотрудником – телефон, Skype, e-mail…
Для организации удаленной работы сотрудника необходимо совсем немногое:
-
ПК – идеальный вариант ноутбук средней производительности и массы. Цена такого решения сегодня составляет $1,000…$1,500. -
Интернет доступ – тут может быть инициировано подключение сотруднику выделенной линии или предоставление мобильного доступа по сетям 3G. -
Телефонная линия – мобильного телефона в большинстве случаев оказывается достаточно.
Но если со стандартным офисным работником все более-менее просто (компания закупает то, что необходимо, ставит задачи и на очередном совещании проверяет результативность сотрудника), то с организацией работы фрилансера, который обо всем вынужден заботиться сам, все немного сложнее.
Как ни странно, закупка ПК, организация коммуникаций и легализация своей деятельности – не самые большие проблемы для работающего дома человека, особенно стесненного жилищными условиями. Идеальным местом работы для такого человека является оборудованная под кабинет комната квартиры или дома. Особенно это актуально для тех, кто имеет детей и других членов семьи. Очень важно разделить рабочую и жилую зоны. Если же у вас однокомнатная квартира, то есть несколько решений, одно из которых – это организация мини-офиса на балконе. Как это сделать, можно прочитать тут .
Но есть и другие варианты решить отсутствие рабочей территории в вашем жилище:
-
уютное кафе – данное место для работы должно быть лояльно к долго сидящим за ноутбуком посетителям (обычно это не проблема, т.к. днем с посетителями в кафе не густо), а также предоставлять вам надежный доступ в интернет и не находиться в подвале для работы мобильной связи или вашего мобильного интернет-доступа. Естественно, что громкая музыка противопоказана. -
coworking офисы . Coworking – это модель работы, получившая распространение на Западе. Вместо того, чтобы работать дома, что для большинства людей довольно неэффективно, фрилансеры объединяются и снимают общее помещение, оставаясь независимыми и свободными, но не испытывая при этом недостатка в общении, работая вместе, делясь идеями и помогая друг другу. Например, в Киеве уже почти открылся такой офис http://co-working.in.ua, предусмотрена оплата как почасовая, так и за месяц. Обычно аренда такого рабочего места будет стоить от $200-$300 в месяц или около $10 за 5-6 часов.
Что касается мобильного интернета, который необходим решительно всем веб-работникам, то в мегаполисах не так трудно отыскать кафе с бесплатным или очень недорогим wi-fi (например, в Москве вообще развернута MAN-сеть с интернет доступом от интернет компании Golden Telecom), а доступ посредством 3G стоит уже не так дорого. Приведу пример киевских цен на такой интернет. Уверен, что подобная модель ценообразования не очень отличается от того, что могут предложить провайдеры в России:
Таким образом, в современном мегаполисе нет никаких преград для работы ни фрилансеров, ни удаленных сотрудников.
Единственная проблема, конечно же, в головах old-school менеджеров, для которых наличие сотрудника на рабочем месте в душном шумном офисе является синонимом «работы». Мир меняется, и все больше компаний еще и приплатят, переманивая вашего сотрудника, обученного, дисциплинированного, нацеленного на результат, ведь он, соглашаясь работать на дому, экономит новому работодателю очень много денег.
Думайте сами, решайте сами… Читать полный текст заметкиКоманда vs. группа Спонсор поста: Блог о солнечной энергетике
Зачастую, несмотря на все благие намерения организовать эффективную командную работу в итоге мы сталкиваемся с фактическим существованием не сплоченных команд, а отдельных групп. При первоначальной схожести этих двух понятий различие между группами и командами огромно. Команда – это не просто хорошо развитая группа, это кардинально другое образование. У команды свои цели и способы функционирования, а также другие требования относительно своих членов и лидера команды.
Очевидно, что команду нельзя сформировать, просто собрав вместе несколько сотрудников и «объявив» их командой. Как часто об этой простой аксиоме забывают «прогрессивные» руководители! А ведь превращение группы людей в сплоченную и высокоэффективную команду – это результат сложных процессов, занимающих определенное (и зачастую продолжительное) время. Использование термина «команда» для обозначения обычной группы сотрудников кроме путаницы порождает в итоге циничное отношение к самому понятию командной работы. В результате подмены понятий мы закрываем глаза на реальную ситуацию и в итоге не получаем всех выгод по-настоящему командной работы.
Команды и группы различаются в первую очередь по своему назначению. Группы используются тогда, когда необходимо максимизировать индивидуальные усилия ее членов в «их» сферах деятельности. В противоположность этому команды создаются, чтобы получить выгоду от совместной работы над единым продуктом (изделием, проектом и т.д.). В этом случае целое получается большим суммы своих частей, т.е. цель заключается в получении синергетического эффекта.
Разницу между группой и командой можно подчеркнуть, проецируя эти понятия на личность лидера. Обратите внимание, что обычно говорят «группа такого-то», но «наша команда». Таким образом, в командной работе лидерская функция «разделяется» между всеми членами, а не сосредотачивается у «формального» лидера. Можно сказать, что интерес у членов команды смещается от индивидуальных задач в сторону задач команды в целом. Команда начинает брать на себя часть лидерских функций, принимая на себя и взаимную ответственность за конечный результат.
В этой небольшой заметке кратко затронуты только некоторые аспекты командной работы. Но тема эта очень интересна и будет еще неоднократно обсуждаться в будущем. В заключение хочется только обратить внимание на типичные причины провалов в попытках создания команд и перехода к командной работе:
1. Непонимание различий между командами и группами. 2. «Насаждение» команд под влиянием моды. 3. Неумение построить сплоченную команду, в том числе неспособность принять «командный» стиль распределения лидерских функций.
P.S. А еще советую почитать на блоге Юлии Бажан интервью со мной под общим заглавием "Солнечноэнергетический блоггер"
 Читать полный текст заметки
Ответы на Google - сплошной позитив!После очередного анонса Андрея Иванова (в рассылке) о сервисе "Ответов..." на Google зарегестрировалась на сервисе, попробовать поучаствовать прежде, чем решить для себя - стоит ли посылать заявку на "эксперта" в какой-то области. Читать полный текст заметки ufian: Как правильно начать работать на себяНа прошлой неделе на Хабре было много топиков на тему «на кого работать: на себя или на "дядю"». С поиском работы на "дядю" вроде бы все более-менее понятно: идем на крупные сайты с вакансиями и по вакансиям ищем то, что нам подходит.
А вот с работой на себя не все так просто. Тут почти сразу возникают достаточно много вопросов, на которые трудно найти однозначный ответ:
1) Где искать себе работу/заказы
2) Как грамотно оценить свою работу: как по деньгам, так и по времени заранее
3) Платить ли налоги итд итп, чтобы в старости не остаться ни с чем.
и другие
Судя по предыдущим топикам на Хабре достаточно много проффесионалов, которые работают на себя уже не первый год. Поделитесь своим опытом с теми, кто хочет начать по обозначенным вопросам, а так же расскажите, как с чего началась у вас работа на себя. Это должно помочь новичкам во фрилансе.
читать дальше → Читать полный текст заметки Coworking: работа 2.0: Коворкинг-офис в Екатеринбурге открылся! Епрст, наконец-тоВ эти выходные, 19 апреля 2008 года, состоялась первая официальная встреча - и заселение - коворкеров Екатеринбурга. Мы сделали это. С 21 апреля башня наша.

Собственно, никакие вопросы на встрече не решались, их рассмотрение происходит прямо в процессе. Чтобы понять, сколько вы будете готовы платить за аренду места, как оно будет выглядеть, что вообще мы предлагаем - лучше всего прийти и посмотреть. Каждый будний день после 18:00 кто-нибудь там есть точно. Можно договориться и на другое время. Звоните:
- 8 901 2101190, Алексей Глазков (fotonstep@gmail.com)
- 8 901 2019560, Станислав Бодягин (sbodyagin@gmail.com)
О нас:
- Статья на StartupCube
- Статья в "Коммерсанте"
- Коворкинг в Википедии
- Коворкинг на Хабрахабре
- Коворкинг на Эффмане
А вообще, упор нами сделан на закрепление мест, самостоятельное их оформление и круглосуточный доступ. Именно так создается атмосфера, в которой хочется работать. Хотите, расскажу подробнее?
Полный текст обзора: возможности, цены, несколько фото и видеообход. Читать полный текст заметки Управление проектами: Подкасты встречи Клуба руководителей проектов от 23.04.08Анонс встречи Клуба руководителей проектов
http://community.livejournal.com/moscow_pm_club/19379.html Читать полный текст заметки KEY Communications выиграло KRKAКоммуникационное сопровождение деятельности словенской фармацевтической компании KRKA в Украине будет осуществлять агентство KEY Communications.
Тэги: новости украинского PR Читать полный текст заметки Группа “Конти”. Все для людейДонецкие кондитеры придумали новый подход к бизнесу. Пресс-релиз группы “Конти” содержит таинственные цифры.
Тэги: релизная порка Читать полный текст заметки Управление “поисковой” репутациейУдалить негативную информмацию о себе/клиенте с какого-либо сайта сложно. А вот сделать так, чтобы она не отображалась в топ-10 поисковых систем, вполне реально. И даже просто.
Тэги: репутация Читать полный текст заметки 30 вопросов, которые стоит задать работодателю на собеседованииЯ уже затрагивала тему собеседования в посте “Поиск работы для чайников: разговор с рекрутером” и хотела бы дополнить его конкретными вопросами, ответы на которые могут быть полезны ищущему работу человеку при оценке потенциального работодателя.
Я уже затрагивала тему собеседования в посте “Поиск работы для чайников: разговор с рекрутером” и хотела бы дополнить его конкретными вопросами, ответы на которые могут быть полезны ищущему работу человеку при оценке потенциального работодателя. 1. Почему открыта вакансия? Это новая позиция или она давно существует? Вам нужно выяснить, какие обстоятельства побудили эту компанию к поиску, и узнать подробности – см. вопросы 2-4. 2. (Если это новая позиция) В связи с чем возникла необходимость в этой должности? Ответ на этот вопрос объясняет вам, какие у вас будут задачи и чего от вас ждут. Лучше постараться добиться конкретики (не “мы растем и развиваемся”, а “Петя-аналитик больше не может совмещать свои обязанности с общением с прессой, поэтому нужен еще один человек”). Фактически, вы пытаетесь понять, какие проблемы вы будете решать, и насколько эти проблемы существенны для компании – срочно и сильно ли нужен сотрудник или это вялотекущий поиск, который можно отложить на неопределенное время. 3. (Если это давно существующая позиция) Сколько людей сменилось на этой должности в течение последних пяти лет? Куда они ушли? Очень показательный вопрос – если на этой должности уже побывало пять человек за последние пять лет, значит неладно что-то в датском королевстве. Особенно плохи дела, если все эти люди ушли в другую компанию, не продвинувшись в этой. Постарайтесь более подробно узнать о своем предшественнике – если о нем отзываются плохо или говорят о его разладах с начальником, это тревожный знак, так как дыма без огня не бывает. Уточните, как давно ищут человека на это место – если поиски затянулись, это может говорить о том, что позиция не срочная, компания медлительная либо же крайне придирчивая/с завышенными требованиями. 4. Почему компания не закрывает позицию при помощи существующих сотрудников? Если вы мечтаете о карьерном росте – обратите внимание на ответ на этот вопрос – почему они не продвигают, прежде всего, собственных сотрудников? Наверняка какой-нибудь старательный ассистент отдела из кожи вон лезет уже второй год, чтобы его повысили, а они берут людей извне. Это может случиться и с вами, когда вы уже будете там работать и мечтать о восхождении на корпоративный олимп. 5. Расскажите о принятом в компании стиле управления. Как вписывается в этот стиль отдел N? Тут можно будет услышать либо “у нас принят западный стиль управления”, в некоторых случаях с акцентами на то, что все кругом дружбаны и дверь к директору всегда открыта, либо невнятное бормотание, говорящее о том, что в конторе царят тоталитарные порядки с ежедневными челобитными высшему руководству. 6. На данной позиции кто будет моим непосредственным начальником? Вы хотите знать этого человека и в идеале пообщаться с ним до того как вам будет предложено здесь работать. Иногда моментально возникают такие психологические нестыковки и отсутствие химии между вами столь очевидно, что вопрос о работе с этим человеком отпадает сразу. Если вы общаетесь не с тем самым потенциальным начальником, попросите собеседника охарактеризовать его и внимательно вслушивайтесь в его слова, уточняя подробности (“строгий” или “жесткий” – в чем это проявляется?). 7. Существует ли в компании система оценки персонала, с какой периодичностью она проводится? Если все систематизировано и стандартизировано, вы точно будете знать, чего и когда ждать. Как правило, чем крупнее компания, тем больше вероятность наличия такой системы. Система такая по идее так же подразумевает большую объективность оценки вашей работы, ведь здесь будет приниматься в расчет не только мнение вашего начальника, у которого, возможно, в этот день плохое настроение и нелады с желудком, но и ряда других людей (зависит от метода – как правило, коллег, клиентов и т.д.). С другой стороны, в условиях, где все расписано и оценивать вас будут строго раз в год, на быстрое продвижение или стремительный взлет минуя некоторые ступени рассчитывать не приходиться. 8. (Если системы оценки персонала не существует) Кто будет оценивать мою работу, по каким критериям и с какой периодичностью? Вы хотите знать этого человека в лицо и определить, есть ли между вами приязнь и внушает ли вам доверие его совесть и способность объективно оценивать вас и вашу работу. Интересны и критерии оценки – речь идет о каких-то объективных количественных и качественных показателях, либо же о субъективном мнении отдельно взятого человека – что именно будет служить мерилом вашего успеха? 9. (Если системы оценки персонала не существует) Через какое время я могу рассчитывать на карьерный рост? Вместо расплывчатых “будет зависеть от вашей работы” лучше попросить привести пример сотрудника, который “вырос” в компании и рассказать о его карьерном пути (год был ассистентом, потом три года работал менеджером и в прошлом месяце вознесся до руководителя отдела). 10. Существует ли в компании формальный “вводный период”? Как он проходит и что компания ожидает от сотрудника в течение этого времени? Будет ли у вас нянька, которую вы сможете терроризировать вопросами, где папки с подшивкой материалов, где сидят айтишники и как работает кофе-машина? Предусмотрен ли период психологической адаптации в течение которого вы сможете слоняться по офису, пытаясь запомнить, как кого зовут и кто где сидит? 11. Какие задачи ставятся перед сотрудником во время испытательного срока? Кто будет оценивать результаты испытательного срока? Лучше заранее знать, ждут ли от вас троекратного увеличения объема продаж в течение испытательного срока или просто будут рады, если вы не будете спать на рабочем месте. Так же важно знать, кто вынесет вам свой судьбоносный вердикт через три месяца и ежедневно представать перед этим человеком в лучшем свете – это явно не тот собеседник, кому стоит жаловаться на негуманное подвальное расположение кафетерия, драконские запреты на курение в здании и прочие невзгоды. 12. Опишите типичный день сотрудника, работающего на этой позиции – во сколько он начинается, какие задачи решает сотрудник, в каких встречах/совещаниях участвует и т.д.? В принципе, как специалист с опытом работы, человек обычно представляет, что делают на той или иной должности. Но вдруг в этой компании PR менеджер это еще и тот, кто отвозит в химчистку костюмы босса или рисует макеты для рекламных модулей? Из ответа на этот вопрос так же можно узнать подробнее о работе отдела, может быть, у них утренняя понедельничная планерка начинается в девять с распевания гимна компании и зарядки. В таком случае рекомендую бежать, налету схватив в охапку свои бумаги и верхнюю одежду. 13. С какими трудностями придется столкнуться сотруднику на этой должности? Этот прыщик полезно расковырять, так как иногда вылезают неприглядные подробности вроде “Да, на этой должности вы будете работать преимущественно с клиентом X, который славится своим садизмом и несговорчивостью и уже довел до инфаркта троих ваших предшественников.” Стоит уточнить про клиентов, партнеров и подрядчиков, с которыми придется работать. Может быть, в этом отделе очень требовательный руководитель, который выражает свое недовольство швырянием в вас степлера. Если вам задавали вопрос о вашей стрессоустойчивости, уточните, почему это качество понадобится вам на этой должности – в работе возникает много стрессовых ситуаций? 14. Нормирован ли рабочий день? Как часто случаются переработки? В какое время сотрудники отдела N обычно уходят с работы? Работодатели этот вопрос не любят и могут начать щериться и нападать с встречными вопросами вроде “А у вас, что дети маленькие есть, раньше надо будет уходить?” или “А для вас задержаться после работы проблема?” Мне кажется надо для себя уяснить возможность таких задержек и сразу же о ней сообщить. Иначе вы будете единственным, кто в шесть встает и собирает вещи под сверлящие ненавидящие взгляды коллег, что добром не кончится. Можно провести разведку боем – назначьте собеседование на шесть или семь вечера и посмотрите, много ли сотрудников еще находятся в офисе. 15. Как давно работает в компании непосредственный начальник сотрудника на этой позиции? Откуда он пришел в компанию (это было повышение или он пришел на эту должность из другой компании)? Опять же таки, внимание – если начальника взяли извне на эту должность, о возможности карьерного роста в этой компании стоит еще раз задуматься. Возможно, то, что он работает недавно, может быть плюсом, так как вас будет уже двое новичков. Нет годами отлаженных механизмов работы, все свежо и вам может быть легче влиться. 16. В среднем, как давно работают сотрудники в отделе? Если все сотрудники уже пять лет живут дружной шведской семьей и понимают друг друга с полу-взгляда, влиться будет тяжело. С другой стороны, если есть свежая кровь, но есть и те, кто работает там много лет, значит, что-то их там держит (т.е. что-то хорошее). С третьей стороны, если люди по пять лет находятся в одной и той же должности это тоже повод задуматься. 17. Практикуется ли в компании обучение сотрудников? Как часто и на каких основаниях (инициатива руководителя, самого сотрудника, плановые тренинги)? Получить сертификат или повысить квалификацию за чужой счет никогда нелишне. В некоторых компаниях сотрудник сам выбирает себе курсы по своей специальности, которые хотел бы посетить в течение года и начальство дает или не дает добро на такое самосовершенствование. В других всех скопом везут на автобусах в отдаленные районы города, где в душной комнате кратко излагают особенности метода прямых продаж. 18. Какой дресс-код принят в компании? Конечно, на собеседовании и так видно во что одет ваш визави и сотрудники, мимо которых вы идете в переговорную. Но уточнить все же стоит. Может быть, это нелюди, которые не допускают джинс даже в пятницу? А вдруг открытые плечи, являющие миру вашу татуировку, оскорбят эстетические чувства отдела кадров? Кто знает. 19. Какой стиль общения принят в компании? Некоторые культивируют “западное” в их понимание общение, когда своего пятидесятилетнего босса надо называть на “ты” и Васей, а не Василием Иванычем. В других компаниях даже девушка на ресепшене – Наталья Игоревна, а Его превосходительство Директор тем более величается по имени-отчеству. Как правило, первый вариант подразумевает более демократичный стиль управления, хотя бы внешне, так как намеренно сокращает психологическую дистанцию между сотрудниками. 20. Покажите, пожалуйста, рабочее место сотрудника. В конце концов, именно тут возможно придеться сидеть двадцать, а то и более дней в месяц. Вдруг это душная комната без окон с низкокачественными мониторами? Вдруг ваше место расположено одновременно спиной к двери с лестницы, дверям туалета и дверям кабинета директора – т.е. не то, что изучить афишу на сегодняшний вечер, даже передохнуть несколько минут, поговорив с коллегой или другом по мобильному вы не сможете. 21. Какой процесс согласования принят в компании – если сотруднику требуется дополнительное оборудование для работы, к кому он обращается и как долго обрабатывается его запрос? Допустим, понадобился ноутбук для работы на внешних встречах и дома. Реально ли получить его до вашего следующего круглого юбилея, не исписав на эту тему сотни пронзительных страниц адресованных начальству, отделу кадров и представителям РПЦ? Полезно знать уровень бюрократии. Если это параноидальная контора, где десять юристов в течение месяца штудируют договор на покупку пары компьютерных кресел, а после завизировать их решение должны все от уборщицы до жены мажоритарного акционера, стоит задуматься. 22. Каков размер заработной платы во время испытательного срок и после него? Под влиянием принятого на западе политеса, многие российские компании и кадровики считают неприемлемым, когда соискатель первый заговаривает о размерах заработной платы и соцпакете. Делать вид, что вас не интересует размер зарплаты и после трех собеседований узнавать, что на этой позиции она не соответствует вашим требованиям – обоюдная трата времени. Адекватный работодатель не найдет ничего странного в том, что вы хотите знать все условия работы у него, естественно, включая зарплату и любые другие выгоды. Если же ваш вопрос будет расценен потенциальным работодателем, как негативный или говорящей о том, что вас мотивируют исключительно деньги, такой работодатель вам вряд ли нужен. Если работодатель отрицательно относится к таким вопросам, это также может означать, что компания предлагает условия средние или ниже среднего, стремясь компенсировать это корпоративным культом и прочими маразмами – а именно, оскорбляясь, когда вы ориентируетесь на реальные условия, а не на сомнительную честь работать в такой бренд-нэйм компании. 23. Предполагаются ли на этой позиции командировки? Это не всегда бывает понятно из должности, лучше уточнить. 24. Предлагает ли компания соцпакет и что в него входит? Оплачиваемый отпуск (в том числе декретный) и больничные это не щедроты отдельно взятой конторы, а требование законодательства. Оплата мобильной связи, если вы постоянно пользуетесь телефоном по рабочим делам, тоже по идее должна исходить от работодателя и не преподноситься как манна небесная. К стандартным составляющим соцпакета можно отнести добровольное медицинское страхование и оплату питания. Сомнительны предложения компенсировать расходы на фитнес, так как речь идет в большинстве случаев о нескольких клубах, которые не факт, что удобно для вас расположены и вообще вам нужны - это еще один метод платить меньше, прикрываясь мнимыми благами. 25. (Если для вас важно использование иностранного языка) Официальный язык компании (на каком языке ведется переписка, документация и т.д.)? Работают ли в компании иностранцы, сколько человек? Есть ли иностранцы в отделе N? Все требуют себе сотрудников с fluent English. На деле же вы будете писать один англоязычный e-mail в месяц, и поправлять жутко переведенные коллегой пресс-релизы. Если вам на самом деле важно общаться на иностранном языке, надо, чтобы в компании были иностранцы. Желательно в вашем отделе. Но это чревато, см. “Иностранный менеджер в России”. 26. Почему работа в вашей компании – лучший выбор для соискателя (чем вы отличаетесь от конкурентов в качестве работодателя)? Эти люди муштруют вас вопросами про то, почему они должны выбрать именно вас, почему бы не спросить у них тоже самое? Чем на самом деле эта компания отличается от соседней через дорогу? Что она может такого предложить вам, что вы должны пойти работать именно в нее? 27. Как давно вы (ваш визави) работаете в данной компании? Если ваш визави работает в этом месте уже много лет, наверное, что-то его здесь держит. 28. Вы пришли на вашу должность из другой компании или выросли в этой? Опять же таки, внимание, карьерный рост. Повышают ли здесь людей или загоняют за можай и берут свежих извне? Живой пример, можно поинтересоваться. 29. Что вам больше всего нравится в этой компании? Поскольку это вопрос личного характера, от него труднее отговориться стандартной корпоративной ерундой (“корпоративная культура высока, мы одна команда, бла-бла-бла”). Вопрос этот изначально положительный – вы спрашиваете о позитивных впечатлениях человека, чем располагаете его к себе. Если вашему визави становится сильно некомфортно от таких вопросов, и он мямлит и егозит, значит, для того есть повод – видимо позитивного сказать ему нечего. 30. Когда я смогу узнать о вашем решении – когда вы планируете закрыть данную вакансию? Т.е., когда вы мне напишете/позвоните, чтобы дать знать, берете вы меня или нет? Таким образом, вы не будете грызть ногти ближайшие пару недель в ожидании звонка, потому как будете знать, что они будут собеседовать людей еще месяц и только потом определятся.  Читать полный текст заметки
92 93 94 95 96 97 98 99 100
|