52 53 54 55 56 57 58 59 60
, . , , .
- , , ? :).
? ““. - ( [...]
25% проектов не вписываются в бюджет, 31% — в срокиКаждый четвёртый веб-проект не вписывается в отведённый ему бюджет, а почти в каждом третьем случае разработчики не могут закончить работу к дедлайну. Такую мрачную статистику выявило новое исследование, проведённое компанией New Bamboo, которая занимается разработкой ПО на Ruby on Rails. В опросе участвовали около ста IT-менеджеров и директоров компаний.
Главной причиной подобной безалаберности называют слишком большое количество сторон, участвующих в проекте и желающих повлиять на него. ? это при том, что около половины веб-проектов создаётся силами собственного IT-подразделения компании и только 28% отдаётся на аутсорсинг.
Неприглядная картина веб-разработки дополняется и другими цифрами. Оказывается, даже после всех согласований, возможного дополнительного финансирования и продления сроков 21% проект всё равно не соответствует требованиям заказчика. Печальные цифры сохраняются не только для крупных, но и для совсем мелких проектов. Ситуация усугубляется, если заказчик требует усложнить преокт и добавить в него модные современные технологии: социальные сети, приложения электронной коммерции, фичи Веб 2.0.
По мнению специалистов, в процессе разработке пректа нужно проводить как можно больше совещаний с участием всех заинтересованных сторон, с постоянной проверкой и тестированием, чтобы контролировать, что проект идёт точно по графику и абсолютно соответствует заявленным требованиям.
Гибкая разработка сайта: программирование + дизайнО гибких (agile) методологиях по разработке программных продуктов информации довольно много. Но, мне пока нигде не попадалась информация (на русском) о применении agile для разработки сайтов. Я имею ввиду достаточно крупные проекты, например социальные сервисы, где подразумевается постоянное совершенствование продукта и где важен ранний запуск бета-версии. В частности, меня интересует вопрос планирования параллельной разработки дизайна и программной части проекта.
Рассмотрим типичную ситуацию.
Концепция проекта как инженерный документ — основа успешного проектаПозавчера в Москве прошла конференция PMDays 2008. Я решил выложить текст презентации своего выступления здесь, надеюсь, что он поможет вам в вашей текущей работе, также готов ответить на любые вопросы. Спустя какое-то время на RuTube появятся видеозаписи выступлений. План рассказа - Что такое Концепция
- Зачем она нужна
- Чем она отличается от ТЗ
- Когда её стоит писать
- Чем чреват пропуск Концепции
- Как она устроена
- ?нженерный документ VS художественный текст
- Процесс создания и составляющие
- Демонстрация примера
Теория кратковременных направленных толчков"Теория кратковременных направленных толчков" или что надо знать сотрудникам или руководителям друг о друге и о своей компании, чтобы жить дружно и добиваться результата…
Я склонен утверждать, что эта теория применима к коллективам численностью от 10 до 200 человек. Хотя последние наблюдения за государством, армией и большими компаниями начинают убеждать меня в том, что все используют ее, но не признаются в этом :)
?значально это была секретная теория :) Т.е. сотрудники компании не должны были знать ее, чтобы не противодействовать выполнению планов. Но сегодня я убежден, что понимание отношений внутри коллектива необходимо всем сотрудникам, так как без этого вообще иногда не удается решить застарелые проблемы или понять причину поступков руководителей и сотрудников. Ну и просто это открывает еще большие возможности по достижению выдающихся результатов в компании.
?ными словами я рекомендую данную статью для прочтения как директорам компаний или руководителям отделов, так и сотрудникам компаний. Вдруг пригодится :)
Перевод Как правильно уволить айтишникаДжозеф Пауэлл начал подозревать неладное, когда его админ отказался уступить права администратора к бухгалтерскому софту. Пауэлл, который работал управляющим в частной школе, стал замечать и другие странности. Когда школьное руководство всё-таки заставило админа сообщить логин и пароль, Джозеф обнаружил то тут, то там намеренные ошибки в школьной базе данных. «Мы также заметили, что наша сеть работает гораздо хуже, когда он был недоволен тем или иным решением руководства по отношению к нему», — говорит Пауэлл.
К тому времени, когда Пауэлл и руководство школы приняли решение уволить админа, тот уже читал всю их почту. Поэтому Джозеф был вынужден вести переписку с боссами из общественной библиотеки, откуда он завёл себе альтернативный почтовый ящик.
В условиях «холодной войны» управляющему пришлось нанять специальную бригаду айтишников, которым дали указание сделать бэкап всего, что они найдут в школьной сети. Это решение оказалось очень своевременным. Когда админу сообщили об увольнении, он сказал что «построил эту сеть своими руками и заберёт её с собой». ? в самом деле попытался. В последний день работы админ залогинился и стёр из сети все документы. Если бы не предусмотрительность Пауэлла, школа лишилась бы всех своих цифровых активов.
Кошмар Пауэлла является наглядным примером, почему увольнение айтишника может превратиться в мудрёную задачу. Это сотрудники, у которых хранятся ключи от самого ценного, они могут слить конфиденциальную информацию в несколько нажатий клавиш или отключить кого угодно от сети. Так что же делать, когда нужно уволить кого-то из них в таких сложных условиях?
?деальная система управления проектамиХабралюди! Меня уже какой день мучает вопрос: а что не хватает современным web-based системам управления проектами? Я уверен, что многие из вас работают в командах, при этом разнообразных. У некоторых есть офис, а некоторые разбросаны на сотни километров друг от друга. Так вот: чем вы все пользуетесь? Что устраивает, а чего не хватает? А главное — о чем мечтаете? =)
Заранее спасибо за все ответы.
Перевод IT-фирмы обращаются к экспериментальной экономикеКогда компании-производителю нужно снижать стоимость новой модели мобильника? Какой оптимальный промежуток времени между выпуском новых моделей HDD? Если раньше менеджеры полагались только на свою интуицию, то теперь им на помощь приходит моделирование экономических процессов.
Вот уже 15 лет экономист Кэй-Ют Чен (Kay-Yut Chen) проводит экономические эксперименты для компании HP. С помощью своих опытов он пытается прогнозировать спрос на технику HP, тестирует маркетинговые программы ещё до их запуска и определяет наиболее выгодную ценовую политику для тех или иных товаров. Хотя опыты д-ра Чена сэкономили работодателю миллионы долларов, но до последнего времени он оставался чуть ли не единственным учёным, который работал в этой уникальной области.
Всё изменилось после 2002 года, когда Нобелевскую премию получил другой специалист по экспериментальной экономике Вернон Смит «за лабораторные эксперименты как средство в эмпирическом экономическом анализе, в особенности в анализе альтернативных рыночных механизмов». Это был настоящий прорыв. После этого события многие крупные компании, в том числе из IT-индустрии, открыли собственные отделы по моделированию экономических процессов. Например, команды экономистов и компьютерщиков в Google и Yahoo оптимизируют аукционы по ключевым словам. В компании eBay экспериментальные экономисты помогли разработать новую систему обратной связи для сервиса аукционов, что позволило на 25% увеличить оборот сайта.
«Когда вещи становятся более сложными, становятся трудно управлять бизнесом только с помощью лозунгов, — говорит стенфордский профессор Озалп Озер (Özalp Özer), который недавно по заказу Hitachi запустил эксперимент по определению оптимального промежутка времени между выпуском новых моделей HDD с точки зрения компромисса между Н?ОКР, производством и маркетингом.
Перевод Совместная разработка с помощью SubversionУправлять наёмными рабочими и распределенными проектами — это просто и весело. Стоп, что за чушь? На помощь приходит хороший контроль версий — именно то, что вам нужно, чтобы правильно вести ваши проекты. Далее — перевод статьи Collaborate and Connect with Subversion. Это мой первый перевод, поэтому был бы очень рад вашим замечаниям.
Умное целеполагание (SMART goalsetting)Цель (результат) является ключевым понятием, с которого должна начинаться всякая деятельность, и проектная деятельность не является исключением. Одна из самых опасных ошибок в управлении проектами - начинать работать, не понимая целей. Цели надо ставить, поэтому стоит обсудить, как ставить их правильно.
52 53 54 55 56 57 58 59 60
|