Как при поиске работы избежать мошенников
Как при поиске работы избежать мошенников
Читать полный текст заметки

Как при поиске работы избежать мошенников
Как при поиске работы избежать мошенников
Читать полный текст заметки

Работа дизайнером
Одна из наиболее интересных работ это дизайнер, особенно если это дизайнер веб сайтов. Так как работа дизайнера чаще всего связана с графикой, то смело можно сказать, что дизайнеры творят красоту.
Читать полный текст заметки

Мой предыдущий пост о ноттингхилльском карнавале, написанный под впечатлением полицейских машин и спецназа за окном, был немного мрачноватым. На самом деле Ноттинг Хилл карнавал - зрелище удивительное. Недаром он считается крупнейшим уличным карнавалом в Европе. Передать его красоту и зрелищность просто невозможно, это что-то это надо видеть. Но фотографии карнавала буду выкладывать время от времени, чтобы заразить [...]
Читать полный текст заметки

Сегодняшняя ситуация с пресс-релизами в Рунете однозначно свидетельствует о том, что большинство маркетологов делает свою работу спустя рукава. Есть задача от руководства, есть бюджет на копирайтеров и оплату услуг СМИ и агентов по контактам. Нет желания сделать все правильно, даже если и присутствует понимание этой правильности. Все делается максимально быстро и упрощенно. В краткие сроки получить [...]
Читать полный текст заметки

Закончился Ноттинг Хилл карнавал. Зрелище, как всегда, потрясающее. 2 дня костюмов, музыки, шума, криков, свистков, флагов, пива и всего остального. Правда, вчера вечером к традиционным костюмам и музыке добавились шеренги полицейских, летающие бутылки и камни, полицейские сирены и спецназ. Карнавал окончился стычками между обкарнавалившимися придурками и полицией. Причем как раз рядом с моим домом. Полицейские [...]
Читать полный текст заметки

5 августа 2006 г. глава команды интерактивного маркетинга Ogilvy Public Relations Worldwide Рохит Баргава ввел в обиход понятие Social Media Optimization, со временем ставшее общепризнанным названием подотрасли интернет-маркетинга. В марте 2008 г. окончил работу над книгой Personality Not Included. В августе 2008 г. согласился ответить на вопросы читателей PRweb. Вопросы будут сформулированы на основании комментариев к этому [...]
Читать полный текст заметки

Живе собі журналіст. Потрібна йому інформація. Телефонує він PR-никові, а той не бере трубку. Хвилину не бере, дві, десять… І не передзвонює – годину, дві, три… Уривається терпець у журналіста, і пише він заповітну фразу: «На момент публікації, прес-служба відмовилася коментувати цю ситуацію». А потім пише гнівний пост на свій блог, караючи своїм гострим словом [...]
Читать полный текст заметки

Недавно мне попалась в руки одна интересная книга, объединившая два романа под названиями «Цель» и «Цель – 2». Автор книги и идеи, которую она продвигает – бывший физик, а теперь бизнес-консультант Элия Голдратт. В форме популярного романа он очень увлекательно излагает суть своих идей по переходу от традиционного взгляда на менеджмент организаций, производственный и финансовый учет, классические показатели эффективности работы к новому, но вполне логичному и разумному подходу, который опирается на цели существования любой организации, а именно:

1. Делать деньги сегодня и в будущем.

2. Удовлетворять запросы потребителей на высшем уровне, как сегодня, так и в будущем.

3. Обеспечить своим работникам удовлетворенность от выполняемой ими работы, как сегодня, так и в будущем.

Первая книга рассказывает о том, как управляющему одним из американских заводов удалось вывести предприятие из кризиса путем определения «бутылочных горлышек» и устранения наиболее негативных их последствий. Читается она очень легко и интересно, особенно для тех, кто не понаслышке знаком с проблемами настоящего производства.

Во второй книге автор пытается донести до читателя свой метод формализации логического анализа любых проблем, которые он называет нежелательными явлениями. Предлагаемый метод мне показался немного скучным, но, похоже, он помогает в поиске решений, которые обычно принимаются менеджерами в основном на основании их опыта и интуиции. Однако, полагаясь на интуицию часто можно упустить важные моменты и не найти эффективного решения. Именно во избежание такого развития событий Элия и предлагает использовать некие инструменты формализации, основанные на простых логических выкладках и причинно-следственных связях.

Скажу честно, что прочитал книгу в более чем 750 страниц с большим интересом и довольно быстро. Не могу утверждать, насколько эффективны предлагаемые Голдраттом решения, но в целом его теория, получившая название Теории ограничения систем (ТОС), часто используется при улучшении операционной деятельности предприятий наряду с такими более известными инструментами, как Стройное производство, производственная система Тойоты, Шесть Сигм и т.п. Что из них более эффективно и может быть рекомендовано как панацея от всех проблем, сказать, конечно же, трудно. Для этого нужно было бы провести практическое сравнение различных теорий. Но многое из предложенного в книге кажется очень разумным и полезным.

Насколько я знаю, многие компании рекомендуют «Цель» к обязательному прочтению всем вновь принимаемым на работу сотрудникам. И даже, если внедрять ТОС в виде, предлагаемом Голдраттом, они не собираются, то ознакомится с «другим» взглядом на управление - считают очень полезным. Я тоже пришел к выводу, что эта книга должна быть полезна многим менеджерам. А уже следовать безоговорочно предлагаемой теории или сделать свои собственные выводы из прочитанного - пусть каждый решает для себя сам.

Люди часто повторяют банальные тысячу раз произнесенные другими фразы, не задумываясь порою об их смысле. Вот, например, сентенция «с деньгами – любой сможет, а ты сделай без денег». Обычно объект, к которому обращена эта «глубокая мысль», должен, по мнению говорящего, тут же осознать свою никчемность и неспособность ничего путного достичь в этой жизни. Но в действительности – это полная чепуха! И сама фраза по своей сути давно уже поросла мхом.

Дело в том, что главное, по моему глубокому убеждению – это все-таки научиться зарабатывать достаточное количество денег для удовлетворения своих потребностей. Если ты имеешь какое-то конкурентное преимущество – используй его на полную катушку. А заработанные деньги – трать на решение любых своих вопросов. Но если ты будешь думать все время о том, как решить проблемы «левым» способом, пытаться пройти без очереди или по знакомству, или без денег, то на это уйдет очень много времени, а часто и нервов.

Чтобы стать эффективным человеком не нужно уметь делать все на свете на высшем уровне. По-моему, достаточно быть ассом в своем деле и стремиться стать состоявшимся профессионалом, получающим за свой труд достойное вознаграждение. Короче, друзья, тратьте свое время и силы на то, в чем вы действительно можете стать успешными, и не распыляйтесь на «левые схемы», если только там нет очевидных выгод.

Недавно подруга отправила мне sms следующего содержания: “*вырезано цензурой* предъявляют мне, что я выгляжу серьезной и недостаточно часто улыбаюсь, и что это может плохо повлиять на отношения с клиентами”. Это меня очень удивило, поскольку подруга человек общительный и всесторонне приятный, коллеги ее любят, с некоторыми она даже вместе ездит отдыхать, корпоративы собой украшает и т.д. [...]
Читать полный текст заметки

Новый дизайн MoiKrug нравится больше прежнего - чистенький, светленький, лаконичный, всё больше приближается к официальному стилю Яндекса.
Читать полный текст заметки

У нас продолжается наработка сурового опыта разработки ПО и сервисов разделёнными между двумя континентами командами. И сейчас те давние проблемы всего лишь синхронизации программерского кода и разрешения конфликтов представляются цветочками :)
Читать полный текст заметки