Как при поиске работы избежать мошенников
Как при поиске работы избежать мошенников
Читать полный текст заметки

Как при поиске работы избежать мошенников
Как при поиске работы избежать мошенников
Читать полный текст заметки

Работа дизайнером
Одна из наиболее интересных работ это дизайнер, особенно если это дизайнер веб сайтов. Так как работа дизайнера чаще всего связана с графикой, то смело можно сказать, что дизайнеры творят красоту.
Читать полный текст заметки

Главная новость дня - Украина вошла в пятерку мировых производителей картофеля. А-х-р-е-н-е-т-ь!

Хоть я и люблю свою страну, но гордится хочется чем-то более весомым. Высокими технологиями, например, успехами в области космоса, авиации или судостроения наконец. А то - картофель. Очень удивительно для страны с одними из лучших почв в мире. Особенно интересно как это поможет нам пережить кризис. А, между прочим, Украина среди стран Восточной Европы по всем прогнозам пока в полной заднице. И картошка нас не спасет, тем более, что как всегда она или сгниет, или жук ее съест.

Вообще напомнила мне эта новость старый еще докризисный анекдот: "Мировые фондовые рынки в панике - молдавский дилеры резко взвинтили цены на укроп."

P.S. Кстати, Украина и по потреблению картошки вошла в первую пятерку. Поэтому, что не съест жук, съедим сами. И на мировой рынок никак не повлияем. Даже при помощи картошки.

А спам приходит в полдень...

Нехорошие дела творятся вокруг предприятия, на котором я проработал 6 лет. В начале XXI века все еще повторяются попытки отобрать чужое и назвать это своим. Беспределу (как это обычно и бывает) не покладая рук способствует власть, явно "бескорыстно" помогая вершить неправое дело...

Короче, история вокруг попытки захвата ОАО "Квазар" - крупнейшего на территории бывшего СССР производителя изделий солнечной энергетики - развернулась воистину детективная. Благо законные владельцы предприятия не из пугливых и развернули широкую кампанию по защите своих интересов. В том числе события постоянно освещаются и в сети. Интересующиеся могут заглянуть на сайт Саранча.Нет и лично ознакомиться со всем происходящим. Для ознакомления доступны все документы, фото- и видеоматериалы.

В наше время благодаря развитию компьютерных технологий биржевая торговля осуществляется со скоростью нажатия клавиши. Так же молниеносно совершаются ошибки. Предлагаю вам ознакомиться с наиболее значительными из них.

Сентябрь 2006 года. Трейдер компании J. P. Morgan Securities Japan нажал не ту клавишу на компьютере, в результате чего на продажу были выставлены не те акции. Когда ошибка обнаружилась, J. P. Morgan Securities Japan пришлось вновь покупать проданные бумаги. Судя по тому, что во второй половине дня, когда ошибка была обнаружена, биржевой индекс вырос, выкупать акции пришлось по более высокой цене. По оценке экспертов, потери компании от неправильной сделки не превысят 50 млн долларов.

Июнь 2006 года. Японская компания Tachibana Securities выставила заказ на продажу 2,6 тыс. акций интернет-компании Adways по цене 1670 иен (14,47 доллара) за бумагу, притом что накануне компания разместила 2,4 тыс. акций по 1,4 млн иен (12 тыс. долларов) за штуку. Хотя ошибку заметили мгновенно, и заказ отменили, 1482 акции уже были проданы. Потери брокер оценил более чем в 1,5 млн долларов.

Декабрь 2005 года. Рекордную ошибку допустил трейдер японской компании Mizuho Securities. Брокер получил заказ на продажу одной акции рекрутинговой компании J-Com. Это случилось в первый же день торгов J-Com: накануне компания разместила акции по цене 610 тыс. иен (5 тыс. долларов). Брокер по ошибке ввел в компьютер заказ на продажу 610 тыс. акций по цене одна иена.

Ошибку заметили сразу же, но на запросы об отмене заказа компьютерная система биржи не отреагировала. По оценке газеты "Ведомости", ущерб Mizuho Securities составил более 40 млрд иен (341 млн долларов). Притом, что всего у компании было 14 тыс. акций, размещение заказа вызвало хаос на рынке, основной рыночной индекса Nikkei 225 обвалился на 301 пункт.

Спустя две недели после случившегося в отставку ушло руководство Токийской биржи. Тогда же были введены новые правила, требующие, чтобы брокерские компании проверяли на предмет возможных ошибок все заказы на покупку или продажу более 5% акций компании.

Интересно, что брокер Mizuho Securities требует от биржи компенсации убытков, поскольку ее компьютерная система допустила такую сделку. Биржа платить отказывается, и все идет к тому, что урегулировать взаимные претензии стороны будут в суде.

Апрель 2003 года. Британский трейдер по ошибке приобрел 500 тыс. акций компании GlaxoSmithKline по цене 13 фунтов за акцию в то время как рыночная цена составляла менее 70 пенсов. Убыток – более 6 млн фунтов, сообщает The Wall Street Folly.

Ноябрь 2002 года. Клерк брокерской фирмы, выставляющий котировки компании Ryanair, перепутал цену акций в евро и фунтах. Эта ошибка мгновенно подняла индекс Лондонской фондовой биржи на 61% с 404,5 до 653,7 пункта.

Октябрь 2002 года. Из-за того, что некий британский трейдер ошибся при вводе цены фьючерса, торговля на бирже Eurex, самой крупной площадке по работе с вторичными финансовыми инструментами, остановилась на три часа, а биржевой индекс упал на 500 пунктов.

Сентябрь 2002 года. Трейдер Eurex, намеревавшийся продать один контракт на немецкий индекс DAX на уровне 5180 пунктов, продал 5180 контрактов, что привело к обвалу. Спустя пять часов руководство биржи приняло решение аннулировать все сделки, заключенные после той, что стала причиной обвала.

Декабрь 2001 года. Трейдер швейцарского банка UBS Warburg за пару секунд добился феноменального результата – нанес своей компании ущерб в 71 млн фунтов. Он пытался продать 16 акций японской компании Dentsu по 600 тыс. йен за акцию, а вместо этого продал 610 тыс. акций по цене в шесть йен.

Май 2001 года. Трейдер инвестбанка Lehman Brothers хотел продать акций на 3 млн фунтов, однако вписал слишком много нулей и продал акций на 300 млн фунтов.

Ноябрь 1999 года. Дилер облокотился на клавиатуру и случайно продал 16 тыс. акций компании Premier Oil общей стоимостью более 1,8 млн фунтов.

Источник

Очень интересно узнать у людей, работающих или работавших на производственных предприятиях, пользуется ли кто-то на территории бывшего СССР маршрутно-технологическими картами и процедурами управления несоответствующей продукцией? Какая доля таких продвинутых компаний? Старые советсткие предприятия и новые компании с западным менеджментом не в счет. Вопрос касается нового бизнеса. Жду ваших откликов в комментариях.

P.S. А еще интересуют образцы реально используемых документов по управлению несоответствующей продукцией. Интерес чисто академический, конфиденциальность гарантирую.

1. Наличие бумаги А4 и принтера в кабинете резко увеличивает объем ненужной документации, хранящейся у вас в различных папках.

2. Если поручить кому-то подшить документы, с которыми работали только вы, будьте уверены, что все бумаги окажутся разложенными по папкам прямо противоположно вашей логике.

3. Если у вас есть достаточное количество папок и файлов, то в самый нужный момент не окажется или скрепок, или "патронов" для степлера, или зажимов для бумаги.

4. Записанный на бумажке телефон обычно теряется в первый же час после записи. Записанный на бумажке телефон, чудом продержавшийся у вас на столе более часа, будет выкинут уборщицей на следующее утро.

5. Чем более скрупулезно вы записали список задач на завтра в свой любимый ежедневник, тем меньше вам захочется все сделать, когда это самое завтра наступит. Помните, важные задачи напомнят о себе сами, а о не важных можно с чистой совестью забыть (хотя бы на время).

6. Оставленная на столе визитка - потеряться, а заботливо спрятанной в визитницу неудобно пользоваться.

В жизни нет идеальных ситуаций. Порядок в офисе - удел фантастов, описывающих утопический мир, или образ жизни педантов, которым больше нечем похвастаться. А как обстоят дела с этим у вас на работе?

P.S. Рекомендую несколько простых советов о том, как сократить ваш личный архив.

В одной совместной российско-иностранной компании решили проводить еженедельно скайп-совещания с участием сотрудников - представителей двух стран, для обсуждения оперативных вопросов и принятия управленческих решений. И сразу же столкнулись со следующими трудностями:

1. Не было единой повестки дня, и каждый говорил о своем, о «наболевшем».

2. Не был выделен человек, который бы вел собрание, поэтому все старались высказать свое мнение, перебивали друг друга. В процессе двое или более человек начинали говорить одновременно.

3. Среди участников были люди, не знавшие английского, и то, что говорили иностранцы, им было не понятно. Те же, кто говорил на обоих языках, переводить не успевали.

4. Никем не фиксировалось то, о чем удалось договориться, то есть итоги совещания. А то, о чем договорились, не выполнялось и оставалось просто «на словах».

Руководство компании такая ситуация не устраивала и было решено, что необходимо ввести правила организации и проведения виртуальных совещаний. Вот эти нехитрые правила и рекомендации, как сделать виртуальные совещания более продуктивными, конструктивными и эффективными:

1. Необходимо разработать регламент проведения совещаний и принятия решений.

2. Нужно определить следующие роли:
- ответственный за подготовку, организатор и ведущий совещания
- переводчик (при необходимости)
- ключевые докладчики (перед каждым совещанием)
- кто имеет полномочия для принятия решений по спорным вопросам

3. Необходимо организовать документооборот (подготовить шаблоны документов, ответственных за их подготовку, порядок работы с документами):
- сформировать типовую повестку совещания (шаблон) с перечнем вопросов
- сформировать типовой протокол совещания (шаблон) с перечнем принятых решений
- сформировать типовой проект решений (шаблон)

4. Нужно разработать четкие правила и обеспечить их соблюдение. Например, они могут быть такими:
- Для каждого совещания организатор совещания готовит повестку, протокол и обеспечивает рассылку всем участникам
- По получении протокола все участники обязаны согласовать: принять или внести свои предложения, дополнения и замечания и выслать организатору, после чего организатор обязан выслать согласованный протокол участникам для исполнения
- Приглашение на совещание высылается всем участникам, ответ о принятии/отклонении приглашения высылается организатору через эл. почту
- Все участники обязаны начинать вовремя
- Подключение к Интернету, настройки и тестовые звонки осуществляются участниками заранее ДО начала совещания
- Во время совещания необходимо строго придерживаться повестки
- Организатор совещания отвечает за соблюдение временных рамок и регламента, и только он имеет право перебить и остановить участника, чтобы передать слово следующему
- Решения согласованного протокола являются обязательными к исполнению всеми участниками совещания

Подготовлено на основании материалов статьи Оксаны Клименко

Внимание, конкурс! Обмен интересного текста на ноутбук. С 25 февраля по 10 марта 2009 года сайт Blog-Notebook.ru при поддержке сервисного центра по ремонту ноутбуков Rembook.ru объявляет конкурс на лучшую статью про ноутбук. Если вы умеете писать интересные и полезные статьи про ноутбуки, то всего за 1 статью мы отдадим новенький Asus Eee PC 901.
Читать полный текст заметки

В одной совместной российско-иностранной компании решили проводить еженедельно скайп-совещания с участием сотрудников - представителей двух стран, для обсуждения оперативных вопросов и принятия управленческих решений. И сразу же столкнулись со следующими трудностями:

1. Не было единой повестки дня, и каждый говорил о своем, о «наболевшем».

2. Не был выделен человек, который бы вел собрание, поэтому все старались высказать свое мнение, перебивали друг друга. В процессе двое или более человек начинали говорить одновременно.

3. Среди участников были люди, не знавшие английского, и то, что говорили иностранцы, им было не понятно. Те же, кто говорил на обоих языках, переводить не успевали.

4. Никем не фиксировалось то, о чем удалось договориться, то есть итоги совещания. А то, о чем договорились, не выполнялось и оставалось просто «на словах».

Руководство компании такая ситуация не устраивала и было решено, что необходимо ввести правила организации и проведения виртуальных совещаний. Вот эти нехитрые правила и рекомендации, как сделать виртуальные совещания более продуктивными, конструктивными и эффективными:

1. Необходимо разработать регламент проведения совещаний и принятия решений.

2. Нужно определить следующие роли:
- ответственный за подготовку, организатор и ведущий совещания
- переводчик (при необходимости)
- ключевые докладчики (перед каждым совещанием)
- кто имеет полномочия для принятия решений по спорным вопросам

3. Необходимо организовать документооборот (подготовить шаблоны документов, ответственных за их подготовку, порядок работы с документами):
- сформировать типовую повестку совещания (шаблон) с перечнем вопросов
- сформировать типовой протокол совещания (шаблон) с перечнем принятых решений
- сформировать типовой проект решений (шаблон)

4. Нужно разработать четкие правила и обеспечить их соблюдение. Например, они могут быть такими:
- Для каждого совещания организатор совещания готовит повестку, протокол и обеспечивает рассылку всем участникам
- По получении протокола все участники обязаны согласовать: принять или внести свои предложения, дополнения и замечания и выслать организатору, после чего организатор обязан выслать согласованный протокол участникам для исполнения
- Приглашение на совещание высылается всем участникам, ответ о принятии/отклонении приглашения высылается организатору через эл. почту
- Все участники обязаны начинать вовремя
- Подключение к Интернету, настройки и тестовые звонки осуществляются участниками заранее ДО начала совещания
- Во время совещания необходимо строго придерживаться повестки
- Организатор совещания отвечает за соблюдение временных рамок и регламента, и только он имеет право перебить и остановить участника, чтобы передать слово следующему
- Решения согласованного протокола являются обязательными к исполнению всеми участниками совещания

Подготовлено на основании материалов статьи Оксаны Клименко

Удобство для пользователя – основа основ дизайна. А как узнать, что именно удобно в каждом конкретном случае? Спрашивать, изучать и исследовать :). То есть отходить от бытового понятия о том, что дизайн и юзабилити – это наитие и интуиция, и больше полагаться на результаты исследований. Целый ряд исследований юзабилити провел Matteo Penzo, результаты он опубиковал [...]
Читать полный текст заметки