36 37 38 39 40 41 42 43 44
, . , , .
Учись Работать / Тайм-меджмент++ВРЕМЯ ПР?НАДЛЕЖ?Т ВАМ, А НЕ ВЫ ВРЕМЕН?
Этот текст служит цели оптимизации вашей деятельности.
Но не увлекайтесь оптимизацией — делайте дело.
Следствие: Традиционная учёба (стационар, 5 лет) — это опасная вещь. Нужно иметь очень веские основания (конкретную цель), чтобы потратить столь огромный кусок времени на неизвестный результат. К тому же принцип 50-50 (теория-практика) неприменим при учёбе, там все с точностью наоборот, что (на мой взгляд) свидетельствует об ущербности текущих методов обучения.
1. Необходимость времени (причины)
12 , , — . . , , , , . , - Mason Hipp, , ?
Ӡ ( ).
, , .
- , =
.
, [...]
Управление проектами / Разработка концепции сайтаСпецифика проекта
При разработке сайта понимание специфики проекта является основой. Заказчики оценивают проект по эффектам от работы сайта и его сроку службы. Прежде всего, мы стараемся определить роль сайта в работе заказчика.
Управление проектами / Ссылка Книга PMBOK Guide 3-rd Edition, (Project Management Body of Knowledge) на русском, 2004-й год издания, pdfСвод правил по управлению проектами. 400 страниц классики.
Управление проектами / Гибкая система управления проектами AcunoteЕсли вы только задумываетесь о том, что пора внедрять какую-то методологию и использовать некий специальный софт для планирования и отслеживания хода работы, возможно вам будет полезен наш вполне успешный опыт применения гибкой методологии разработки Scrum. Это очень простая и эффективная методика, а в ее применении неоценимую помощь оказывает система Acunote, о которой и пойдет речь в статье.
Управление проектами / Автор книги по управлению проектами «Путь камикадзе» Эдвард Йордон приезжает в РоссиюВ апреле Россию посетит Эдвард Йордон – человек-легенда компьютерного мира, автор бестселлера «Путь камикадзе»(Death March).
Эдвард Йордон проведет в Москве и Санкт-Петербурге один из своих известных семинаров – «Управление безнадежными проектами» (Managing Death-March Projects).
Этот семинар — настоящее пособие по выживанию для тех менеджеров и членов команд разработчиков, которые хотят достичь почти невозможного – успешно выполнить проект там, где «миссия невыполнима».
О семинаре Йордона подробнее написано тут http://edu.it-online.ru/education/guru-a…
Посещение семинара даёт 8 PDU (интересно для тех, кто планирует сдавать на PMP (Project Management Professional))
Не забывайте свою копию книги.
Управление проектами / Как растянуть создание проекта на пару лет или искусство эффективного планированияДанный топик не претендует на то, чтобы прямо утверждать о том, что тот или иной подход планирования реализации проектов лучше другого. Хотелось бы в обсуждении выяснить, какой подход ближе хабролюдям, и какой из них, по их мнению, является оптимальным.
В связи с тем, что в жизни день ото дня появляются всё новые и новые задачи, проекты, дела – зачастую стало появляться ощущение полнейшего внутреннего беспокойства, возможно, даже стресса. Ощущение того, что не успеваешь ничего сделать, что делаешь то, что надо было реализовать ещё вчера. В общем… ощущение полнейшего завала.
В связи с этим решил заняться своим собственным Time Management-ом. Так как знаний у меня в этой области явно было мало, решил почитать некоторые книги. Первой книгой, которая попала ко мне в руки, точнее, попала в мой наладонник – была “Getting Things Done” David Allen. Буквально первые же главы этой книги, заставили задуматься меня над темой этого поста.
Управление проектами / Управление требованиями корпоративного интернет-проектаЦель данной заметки (или конспекта :-) - предложить строгим (но конструктивным :-) критикам перечень группы требований и способы их структурирования, предъявляемых к коммерческому корпоративному сайту. Планируемый жизненный цикл сего текста - сначала она будет доступна только участникам соответствующего блога. Затем, всем. Так что спешите критиковать.
Эти требования важно предусмотреть при проектировании сайта, и задокументировать в концепции сайта и техническом задании на проект. Публикация не претендует на полноту и завершенность, однако вместе мы сможем ее приблизить к идеалу :-)
Задачи аналитика при проектировании сайта
Кто в проекте работает с требованиями? Бизнес-аналитик. Однако, на малых проектах его функцию выполняют технические директора, директора по разработке, менеджеры проектов. Задачи аналитика:
- ?дентифицировать все источники требований
- Выявить требований (часть требований существует, но клиент их не всегда осознает - в этом поможет опыт аналитика по веб-проектам)
- Сформулировать требования и уточнить их
- Назначить приоритет требованиям.
- Сформулировать технические задания
Управление проектами / Ссылка Документы менеджера интернет-проектаМоя презентация на К?Бе на секции "Менеджер интернет-проектов компании - связующие звено между заказчиком и исполнителем"
36 37 38 39 40 41 42 43 44
|