Как при поиске работы избежать мошенников
Как при поиске работы избежать мошенников
Читать полный текст заметки

Как при поиске работы избежать мошенников
Как при поиске работы избежать мошенников
Читать полный текст заметки

Работа дизайнером
Одна из наиболее интересных работ это дизайнер, особенно если это дизайнер веб сайтов. Так как работа дизайнера чаще всего связана с графикой, то смело можно сказать, что дизайнеры творят красоту.
Читать полный текст заметки

Задумался на днях о том, что же все таки движет нами при смене работы. Понятно, что причин есть много. Но у каждого человека - свои приоритеты. Если бы меня попросили выбрать три основных, самых значимых именно для Дмитрия Лукомского, причины смены работы, то наверное ответ был бы следующим:

1. На первом месте для меня всегда была тяга к новому, желание развивать себя, поднять свою цену как специалиста. Другими словами - делать карьеру. Только не в смысле - карьера любой ценой, а в смысле - карьера ради личного развития и удовлетворения собственного любопытства "А на что я еще способен?".

2. На втором месте - чем-то близкая к первой причина. Пробыв какое-то время на одном месте, занимаясь каждый день одним и тем же, тебе в итоге становится в один прекрасный момент уже абсолютно неинтересно. И тогда ты готов бросить все и променять пусть и удобную работу на новую, но более интересную.

3. И, наконец, последняя в этом ряду, но все-таки одна из трех самых важных для меня причин - это размер той самой заработной платы. При всей своей тяге к интересной работе, я не готов делать ее за копейки. Как ни крути, а работа - это обмен своих умений, знаний, опыта, своего времени на презренный металл. И глупо меняться ими по-дешевке. Тем более что один из этих ресурсов не восстановишь уже никогда - это время. Каждый час, проведенный из работы навсегда вычеркнут из твоей жизни и жаль его терять не получив чего-то взамен.

Вот такая у меня получилась тройка. Конечно, всегда бывает еще множество более мелких причин. Но это были самые весомые, определившие в свое время мой выбор. И было бы интересно узнать что побуждало сменить работу таких известных блоггеров как Макс Крайнов, Сергей Колесниченко, Ольга Иванова, Евгений Кузьмин, Александр Никулин, Игорь Афанасьев и многих других. Надеюсь, вы найдете время черкнуть пару слов по этому поводу.

На правах рекламы

Тема MBA и всего с ним связанного остается для меня все еще очень актуальной. С этим и связано желание разобраться в этом вопросе и заодно познакомить с самыми интересными моментами читателей моего блога. Вот и сегодня я хочу предложить вам фрагменты одной заметки под интригующим названием "6 мифов о MBA":

Людям свойственно думать. А еще выдумывать, додумывать и надумывать. Продуктом таких умственных упражнений оказываются легенды, слухи и мифы, которые потом приходится развеивать и опровергать. О МВА было рассказано немало историй. Кому же верить?

Миф 1: МВА - программа для тех, кто хочет работать в больших компаниях

На самом деле: МВА поможет достичь успеха в любой организации.

Не смотря на то, что многие выпускники МВА являются менеджерами больших корпораций, также много выпускников работают в некоммерческих организациях, в сфере высшего образования, искусства, в организациях по охране здоровья, в военной сфере и правительственных структурах. Многие заканчивают МВА с целью начать свой собственный бизнес или управлять малым семейным бизнесом. 38% выпускников МВА 2004 года, опрошенных незадолго до выпуска, сказали, что планируют работать в организации со штатом менее 1000 сотрудников.

Одно из самых больших преимуществ программ МВА - это их многосторонность. Вооружившись дипломом МВА, вы можете сделать карьеру практически в любой индустрии и в организации любого направления деятельности. Так что, имея такой диплом, выпускник может добиться успеха в любой компании, независимо от ее величины.МВА - это не размеры корпораций, МВА - это прежде всего бизнес.

Миф 2: Все бизнес-школы одинаковы в вопросах культуры

На самом деле: Существуют большие различия среди школ.

Все бизнес-школы неодинаковы, как и бизнес сам по себе. Культурная атмосфера во многих школах очень дружественная и приветливая. Лучший способ узнать, способна ли бизнес-школа обеспечить тот уровень культуры и знаний, который вы ожидаете, это пообщаться с ее представителями, студентами и выпускниками. Чем больше информации вы от них получите, тем более адекватно сумеете оценить, насколько вам подходит та или иная школа и программа. Вы обязательно увидите разницу и с легкость определитесь, какой из школ занять первое место в вашем рейтинге, а какую из них можно с легкостью вычеркнуть из списка.

Миф 3: Хорошее знание математики обязательно для МВА

На самом деле: МВА - это сочетание разнообразных одинаково важных предметов.

Без сомнения, программа МВА требует аналитического мышления. Такие предметы как бухгалтерия, финансы, менеджмент, и даже маркетинг, основаны на цифрах и аналитическом подходе. Без таких навыков очень сложно было бы принять какое-либо бизнес-решение. Для многих МВА развитие именно этих знаний и умений наиболее ценно, в будущем это помогает в разработке стратегий, а также в продвижении своих идей в компании.

Но предположим, вы не очень сильны в математики, у вас был слабый курс этого предмета в колледже. Но вам же не обязательно быть инженером, чтобы осилить программу, предлагаемую МВА. Хотя многие все же предпочитают предварительно пройти курс математики при каком-нибудь местном колледже, что значительно облегчает в дальнейшем обучение в бизнес-школе. Если школа определила, что ваши аналитические навыки недостаточно развиты, вам предложат пройти дополнительный курс подготовки.

Миф 4: Все бизнес-школы и их студенты постоянно конкурируют между собой
На самом деле: Конкуренция среди студентов очень сильно зависит от культуры страны ими представляемой.

А по культуре своей бизнес-школы отличаются в значительной степени. Вообще вопрос конкуренции достаточно сложный. Если для вас понятие конкуренции - это "делать все возможное и как можно лучше", то, наверное, почти всем МВА подошло бы такое определение. Большинство людей, выбравших МВА, сделали это с целью добиться успеха и осуществить задуманные планы. Но, к сожалению, не во всех школах наблюдается здоровая конкуренция. В некоторых учебных заведениях студенты достаточно разобщены и не знакомы с понятием "команды". Наилучший способ узнать о культуре той или иной бизнес-школы - это пообщаться со студентами и выпускниками. Они обязательно расскажут о реальной ситуации.

Миф 5: Я никогда не смогу поступить в бизнес-школу, не имея бизнес-образования

На самом деле: На МВА принимают специалистов всех направлений, будь то гуманитарные науки, право, социальные науки или сфера образования.

Студенты, не имеющие бизнес-образования, могут показать иной подход к решению проблемы. Таких выпускников очень ценят работодателю.

Бизнес-школы и работодатели не расценивают наличие иного образования как камень преткновения. Как раз, наоборот, во время зачисления на МВА учитывается разноплановость набираемых студентов, сюда входят и разные направления полученного ранее опыта.

Работодатели говорят, что главные качества, необходимые для работы - это навыки общения с людьми, умение выступать на публике, культурное соответствие с традициями компании и навыки, полученные при прохождении программы МВА. А предыдущее образование в бизнес-сфере не расценивается работодателями как первостепенно важное.

Большинство программ включают в себя изучение таких предметов, как бухгалтерия, финансы и другие. Выходит, не так уж важно, изучали вы этот курс ранее или начали только здесь - в любом случае, все необходимые знания вам даст бизнес-школа.

Миф 6: Путь к успешной карьере MBA кажется достаточно определенным, но сложным. Если я получу работу, отвечающую стандартам МВА, то не смогу соблюдать баланс между работой и личной жизнью.

На самом деле: Получение диплома МВА облегчает построение карьеры и дает возможность сделать свой график более гибким.

Некоторые МВА приходят в организации с достаточно сложными условиями карьерного роста и ненормированными часами работы. Но в противовес им есть и другие, выбирающие абсолютно другой путь к достижению своей цели.

В действительности, многие выбирают МВА с целью расширения круга возможностей при построении карьеры. МВА - это хорошая альтернатива для тех, кто хочет удерживать баланс между работой и семьей.

Глава приемной комиссии в одной известной бизнес-школе показывает свободу, даваемую МВА на примере вождения автомобиля: "Получение диплома МВА дает вам больше возможностей. Это и есть та самая разница, когда вы можете выбрать: ехать на собственном автомобиле или воспользоваться поездом. Расписание движения поезда не зависит от вас и составляется кем-то другим. При поездке на собственном авто, вы сами решаете, когда выехать, где сделать остановку и насколько быстро ехать".

Источник

Недавно мне попалась в руки одна интересная книга, объединившая два романа под названиями «Цель» и «Цель – 2». Автор книги и идеи, которую она продвигает – бывший физик, а теперь бизнес-консультант Элия Голдратт. В форме популярного романа он очень увлекательно излагает суть своих идей по переходу от традиционного взгляда на менеджмент организаций, производственный и финансовый учет, классические показатели эффективности работы к новому, но вполне логичному и разумному подходу, который опирается на цели существования любой организации, а именно:

1. Делать деньги сегодня и в будущем.

2. Удовлетворять запросы потребителей на высшем уровне, как сегодня, так и в будущем.

3. Обеспечить своим работникам удовлетворенность от выполняемой ими работы, как сегодня, так и в будущем.

Первая книга рассказывает о том, как управляющему одним из американских заводов удалось вывести предприятие из кризиса путем определения «бутылочных горлышек» и устранения наиболее негативных их последствий. Читается она очень легко и интересно, особенно для тех, кто не понаслышке знаком с проблемами настоящего производства.

Во второй книге автор пытается донести до читателя свой метод формализации логического анализа любых проблем, которые он называет нежелательными явлениями. Предлагаемый метод мне показался немного скучным, но, похоже, он помогает в поиске решений, которые обычно принимаются менеджерами в основном на основании их опыта и интуиции. Однако, полагаясь на интуицию часто можно упустить важные моменты и не найти эффективного решения. Именно во избежание такого развития событий Элия и предлагает использовать некие инструменты формализации, основанные на простых логических выкладках и причинно-следственных связях.

Скажу честно, что прочитал книгу в более чем 750 страниц с большим интересом и довольно быстро. Не могу утверждать, насколько эффективны предлагаемые Голдраттом решения, но в целом его теория, получившая название Теории ограничения систем (ТОС), часто используется при улучшении операционной деятельности предприятий наряду с такими более известными инструментами, как Стройное производство, производственная система Тойоты, Шесть Сигм и т.п. Что из них более эффективно и может быть рекомендовано как панацея от всех проблем, сказать, конечно же, трудно. Для этого нужно было бы провести практическое сравнение различных теорий. Но многое из предложенного в книге кажется очень разумным и полезным.

Насколько я знаю, многие компании рекомендуют «Цель» к обязательному прочтению всем вновь принимаемым на работу сотрудникам. И даже, если внедрять ТОС в виде, предлагаемом Голдраттом, они не собираются, то ознакомится с «другим» взглядом на управление - считают очень полезным. Я тоже пришел к выводу, что эта книга должна быть полезна многим менеджерам. А уже следовать безоговорочно предлагаемой теории или сделать свои собственные выводы из прочитанного - пусть каждый решает для себя сам.

Люди часто повторяют банальные тысячу раз произнесенные другими фразы, не задумываясь порою об их смысле. Вот, например, сентенция «с деньгами – любой сможет, а ты сделай без денег». Обычно объект, к которому обращена эта «глубокая мысль», должен, по мнению говорящего, тут же осознать свою никчемность и неспособность ничего путного достичь в этой жизни. Но в действительности – это полная чепуха! И сама фраза по своей сути давно уже поросла мхом.

Дело в том, что главное, по моему глубокому убеждению – это все-таки научиться зарабатывать достаточное количество денег для удовлетворения своих потребностей. Если ты имеешь какое-то конкурентное преимущество – используй его на полную катушку. А заработанные деньги – трать на решение любых своих вопросов. Но если ты будешь думать все время о том, как решить проблемы «левым» способом, пытаться пройти без очереди или по знакомству, или без денег, то на это уйдет очень много времени, а часто и нервов.

Чтобы стать эффективным человеком не нужно уметь делать все на свете на высшем уровне. По-моему, достаточно быть ассом в своем деле и стремиться стать состоявшимся профессионалом, получающим за свой труд достойное вознаграждение. Короче, друзья, тратьте свое время и силы на то, в чем вы действительно можете стать успешными, и не распыляйтесь на «левые схемы», если только там нет очевидных выгод.

Взгляды на жизнь у разных людей обычно сильно или не очень, но все-таки отличаются. Так и на вечный вопрос о том, что такое правильная водка единого ответа пока нет. Большинство утверждает, что этот продукт лучше всего употреблять охлажденным, но не нужно доводить ее до состояния глицерина. А мне вот давеча довелось отведать оковитую именно в таком тягучем состоянии, когда руку обжигает холодом даже прикосновение к бутылке. И могу чесно сказать – понравилось! На вкус – почти лимонад. И пьется легко. Так что я теперь фанат «глицериновой» водки.

P.S. Минздрав предупреждает – злоупотребление алкоголем приводит к импотенции.

P.P.S. Прочитайте также о том, как правильно употреблять сей продукт.

Те, кому доводилось выступать с различными докладами перед большой аудиторией, знают как трудно бывает подготовить интересную и полезную визуальную информацию.

"Как структурировать плакаты? Как потом оформить каждый плакат? Что показывать аудитории, а что рассказать устно?" - эти вопросы часто беспокоят будущего докладчика.

Для облегчения выбора и подготовки эффективной презентации недавно я систематизировал некоторые рекомендации по подготовке вспомогательных визуальных средств для устных докладов с использованием проектора. В основу этих материалов положена информация из пособий, которые используются в учебном процессе MIT при подготовке МБА, а также некоторые наработки из собственной практики. Пользуйтесь.

P.S. Некоторые примеры юмористического использования Visual Aids можно посмотреть здесь (just for fun).

Сегодня пришло письмо от Blogger, где написано, что мой блог заподозрен как автоматический распространитель спама. Пришлось запросить у них проверку своей невиновности, которую должны провести в течение следующих двух дней. А пока обещают вывесить на панели временное предупреждение для посетителей. До окончания расследования, так сказать.

Мой блог "заметил" их робот (бездушная железяка) и, так как спамом я не балуюсь, то прошу не удивляться возможным предупреждающим надписям. Тем более, что через пару дней они исчезнут.

И напоследок хочу на всякий случай задать несколько вопросов:

1. Кому-то из вас приходил спам от моего имени? Только без шуток.

2. Кто-то сталкивался с таким же предупреждением от Blogger? Интересно понять, насколько часто такое случается и чем это вызвано.

3. Может ли рассылать спам какой-то html-скрипт (кнопки и т.д. из серии обычно размещаемых в блогах)?

Буду благодарен за ваши комментарии по теме.

Нашел на днях в дневнике у Антона Носика ссылку на интересный сайт. Суть простая - загружаешь свое фото, выбираешь тип коллажа и получаешь на выходе что-то типа этого:



Забавно...

Одним из моих самых больших спортивных увлечений является подводное плавание. У этого вида спорта есть много разных направлений, из которых мне лично больше всего нравиться freediving, т.е. подводное плавание с минимальным использованием вспомогательных средств. В идеале маски, трубки и ласт вполне достаточно.

История развития подводного плавания очень интересна. И не менее любопытно отследить по фотографиям как все было.

Когда-то люди покоряли глубины с использованием вот таких вот водолазных костюмов:

Хотя иногда использовалась экипировка и попроще. Например, вот такая с одним баллоном:


Или такая, с двумя баллонами:


При попытках побить рекорд на погружение в глубину на задержке дыхания, использовались сложные системы направляющих канатов, грузы и многое другое. Выглядело это так:


Хотя некоторые профессии использовали примитивное оборудование. Но от этого улов жемчуга меньше не становился:


И даже женщины во все времена увлекались этим видом экстрима. Или это такая мода была в 1950-х?