На Есть работе! есть блог (главная)


Моя френдлента:
0 1 2 3 4 5 6 7

Как при поиске работы избежать мошенников
Как при поиске работы избежать мошенников
Читать полный текст заметки

Как при поиске работы избежать мошенников
Как при поиске работы избежать мошенников
Читать полный текст заметки

Работа дизайнером
Одна из наиболее интересных работ это дизайнер, особенно если это дизайнер веб сайтов. Так как работа дизайнера чаще всего связана с графикой, то смело можно сказать, что дизайнеры творят красоту.
Читать полный текст заметки

Наблюдения за офисной жизнью

1. Наличие бумаги А4 и принтера в кабинете резко увеличивает объем ненужной документации, хранящейся у вас в различных папках.

2. Если поручить кому-то подшить документы, с которыми работали только вы, будьте уверены, что все бумаги окажутся разложенными по папкам прямо противоположно вашей логике.

3. Если у вас есть достаточное количество папок и файлов, то в самый нужный момент не окажется или скрепок, или "патронов" для степлера, или зажимов для бумаги.

4. Записанный на бумажке телефон обычно теряется в первый же час после записи. Записанный на бумажке телефон, чудом продержавшийся у вас на столе более часа, будет выкинут уборщицей на следующее утро.

5. Чем более скрупулезно вы записали список задач на завтра в свой любимый ежедневник, тем меньше вам захочется все сделать, когда это самое завтра наступит. Помните, важные задачи напомнят о себе сами, а о не важных можно с чистой совестью забыть (хотя бы на время).

6. Оставленная на столе визитка - потеряться, а заботливо спрятанной в визитницу неудобно пользоваться.

В жизни нет идеальных ситуаций. Порядок в офисе - удел фантастов, описывающих утопический мир, или образ жизни педантов, которым больше нечем похвастаться. А как обстоят дела с этим у вас на работе?

P.S. Рекомендую несколько простых советов о том, как сократить ваш личный архив.
Читать полный текст заметки

Кейс о виртуальных совещаниях

В одной совместной российско-иностранной компании решили проводить еженедельно скайп-совещания с участием сотрудников - представителей двух стран, для обсуждения оперативных вопросов и принятия управленческих решений. И сразу же столкнулись со следующими трудностями:

1. Не было единой повестки дня, и каждый говорил о своем, о «наболевшем».

2. Не был выделен человек, который бы вел собрание, поэтому все старались высказать свое мнение, перебивали друг друга. В процессе двое или более человек начинали говорить одновременно.

3. Среди участников были люди, не знавшие английского, и то, что говорили иностранцы, им было не понятно. Те же, кто говорил на обоих языках, переводить не успевали.

4. Никем не фиксировалось то, о чем удалось договориться, то есть итоги совещания. А то, о чем договорились, не выполнялось и оставалось просто «на словах».

Руководство компании такая ситуация не устраивала и было решено, что необходимо ввести правила организации и проведения виртуальных совещаний. Вот эти нехитрые правила и рекомендации, как сделать виртуальные совещания более продуктивными, конструктивными и эффективными:

1. Необходимо разработать регламент проведения совещаний и принятия решений.

2. Нужно определить следующие роли:
- ответственный за подготовку, организатор и ведущий совещания
- переводчик (при необходимости)
- ключевые докладчики (перед каждым совещанием)
- кто имеет полномочия для принятия решений по спорным вопросам

3. Необходимо организовать документооборот (подготовить шаблоны документов, ответственных за их подготовку, порядок работы с документами):
- сформировать типовую повестку совещания (шаблон) с перечнем вопросов
- сформировать типовой протокол совещания (шаблон) с перечнем принятых решений
- сформировать типовой проект решений (шаблон)

4. Нужно разработать четкие правила и обеспечить их соблюдение. Например, они могут быть такими:
- Для каждого совещания организатор совещания готовит повестку, протокол и обеспечивает рассылку всем участникам
- По получении протокола все участники обязаны согласовать: принять или внести свои предложения, дополнения и замечания и выслать организатору, после чего организатор обязан выслать согласованный протокол участникам для исполнения
- Приглашение на совещание высылается всем участникам, ответ о принятии/отклонении приглашения высылается организатору через эл. почту
- Все участники обязаны начинать вовремя
- Подключение к Интернету, настройки и тестовые звонки осуществляются участниками заранее ДО начала совещания
- Во время совещания необходимо строго придерживаться повестки
- Организатор совещания отвечает за соблюдение временных рамок и регламента, и только он имеет право перебить и остановить участника, чтобы передать слово следующему
- Решения согласованного протокола являются обязательными к исполнению всеми участниками совещания

Подготовлено на основании материалов статьи Оксаны Клименко
Читать полный текст заметки

Поделитесь радостью!

Спонсор поста: Форум вебмастеров Сегодня отличный день для того, чтобы поделиться с людьми своей радостью. Я предлагаю Вам в комментах к этому посту написать, что хорошего с Вами произошло недавно. Это поднимет настроение Вам и еще почти тысяче читателей этого блога. Начну я, подам пример. 1. Сегодня я впервые сверлил кафельную плитку в ванной. Купил стояк для душа, с [...]
Читать полный текст заметки

Как успешно пройти собеседование? или Три правила от бывалого

Честно говоря, я не знаю, есть ли универсальные рецепты успешного прохождения собеседования, но все равно спешу поделиться с вами мыслями о том, как это можно сделать и в результате - получить желанную работу. В своей практике я десятки, если не сотни раз сам проводил собеседование с претендентами и еще столько же раз выступал в совсем другой роли – в роли соискателя. Так что некоторые рекомендации могу дать, а вам остается только решать – прислушиваться к ним или нет.

Мой первый и основной совет – если вы намерены сменить работу, то ходите на собеседование как можно чаще. Конечно, чтобы не терять время, явно неинтересные предложения можно игнорировать. Но если заняться нечем, то лучше все-таки съездить на предлагаемое собеседование. Почему я советую поступать именно так? Все очень просто. Любое интервью – это стресс. И чтобы быть к нему готовым – нужно тренироваться. А тренироваться в реальных боевых условиях всегда лучше, чем дома перед зеркалом или наедине с домашним животным, которое хоть и выслушает вас, но вряд ли чем-то сможет серьезно помочь. Чем лучше вы будете подготовлены к такому стрессу, тем более правильно будете вести себя на очередном интервью, и тем выше с каждым разом будут ваши шансы. Кроме того, изначально не самое интересное предложение при удачном стечении обстоятельств может оказаться для вас намного более привлекательным. Кстати, именно так я нашел свою последнюю работу.

Второй правило – будьте как можно более естественными и не старайтесь покорить интервьюера всеми возможными способами. Я считаю, что подход «нужно получить работу любой ценой, а там – будь что будет» давно уже себя изжил. Ваша задача при прохождении собеседования показать себя таким специалистом, кем вы действительно являетесь. Если собеседование проводит опытный рекрутер, то при таком вашем подходе ему намного легче будет определиться в ваших сильных и слабых сторонах. А это означает, что он сможет предложить наиболее подходящую для вас вакансию. И может быть совсем даже не ту, ради которой вас пригласили на встречу. Тоже самое касается и собеседований непосредственно с работодателем – во многих фирмах бывают одновременно открыты несколько вакансий, и вам могут предложить что-то даже более привлекательное, чем предполагалось изначально. Поверьте мне на слово, такие случаи происходят намного чаще, чем вы можете себе представить.

Третье правило – не ломайте себя. Если в ходе собеседования вы чувствуете, что вас что-либо не устраивает – скажите об этом собеседнику. Если у вас остались вопросы – задайте их. Если вас пытаются оскорбить – встаньте и уйдите. Приведу несколько примеров того, о чем идет речь. Пусть вам предлагают ненормированный рабочий день, что вас категорически не устраивает, хотя в остальном – предложение заманчиво. Скажите об этом прямо. Быть может, под ненормированным рабочим днем подразумевается просто практика уходить на 30-40 минут позже официально рабочего дня и не более того. А вы против «отсидок» до позднего вечера и выходов на работу по субботам. Или другой пример - вас все устроило, потенциальный работодатель трясет вам руку и говорит, что ждет вас на работе с понедельника. Но вы не обсудили самый главный вопрос – уровень заработной платы. Конечно, вы помните, что писали в своем резюме о 2000 у.е. Но вы не уверены, что работодатель понял, что у.е. – это американские доллары, а цифра 2000 подразумевалась уже после уплаты всех налогов. Задайте вопрос прямо! Когда вы отработаете месяц, осуждать это уже будет поздно. Вам ведь не хочется целый месяц мучиться бессонницей в ожидании того, что вы получите за свои праведные труды? И последний пример. Вам предлагают быть готовым приезжать на работу в любое время дня и ночи и даже быть готовым к отзывам из отпуска, а вы относитесь к любой работе всего лишь как к средству зарабатывания денег и не готовы поступиться своей свободой. Скажите об этом прямо. Это лучше, чем пытаться всем угодить, а потом жить с постоянной головной болью и сокрушаться своей судьбой.

На этом мои советы сегодня заканчиваются, но подготовка к собеседованию, конечно, этим не ограничивается. Никогда не стоит забывать о том, что сотни раз описано и рассказано до меня: лучше приехать немного раньше, чем опоздать; если есть возможность узнать что-то о компании, этим нужно обязательно воспользоваться; с собой нужно иметь несколько экземпляров распечатанного резюме; одежда должна соответствовать случаю; трезвость – норма жизни и многое другое. Но с такими «классическими» советами вы сможете ознакомиться и в других местах. Гугль вам в помощь!
_____

Здесь вы узнаете, как найти работу за короткое время
Дайджест «Солнечная энергетика» готовит читателям много интересного
Лето в разгаре, и отели Греции – к вашим услугам! А в Греции есть все!
Лаборатория креатива - продолжает радовать новыми идеями


Читать полный текст заметки

MBA за 10 дней


Для тех, кто интересуется вопросами МБА, предлагаю начать с чтения книги Стивена Силбигера "MBA за 10 дней". Для первого знакомства с деловым администрированием эта книга - очень неплохой вариант. К тому же она написана легким для чтения и понимания языком. Очень рекомендую для ознакомления. Скачать книгу можно по этой ссылке.

Источник

P.S. тИЦ упал почему-то...


Читать полный текст заметки

Вот и первый месяц лета пролетел...

Июнь хоть и не был богатым на посты, но кое-что почитать в моем блоге таки было. Не буду утомлять вас перечислением всех постов, а просто выделю три наиболее любопытные, на мой взгляд, заметки:

1. Пост «Путь к успеху» - познакомил нас с наблюдениями Стивена Кови и подчеркнул значение личностных качеств как составляющих успеха отдельного индивидуума. Всем, кто хочет достичь успеха - рекомендуется.

2. Пост «Вы хотите найти работу? Тогда слушайте сюда» - здесь вы сможете ознакомиться с моим опытом, полученным в поисках работы, и почерпнуть для себя много полезного, чтобы найти новую работу в максимально сжатые сроки. Время самый ценный ресурс - давайте использовать его максимально эффективно!

3. И, наконец, пост «Как успешно пройти собеседование? или Три правила от бывалого» - это продолжение предыдущей заметки, в котором я более детально рассмотрел вопрос успешного прохождения очного собеседования и дал несколько советов, как себя стоит при этом вести. Тема поиска работы теперь раскрыта ровно с той глубиной, как это мной и задумывалось.

И напоследок хочу традиционно поблагодарить блоги, которые приносили мне ручеек посетителей в течение всего месяца: Макс Крайнов – 248 переходов (как всегда впереди всех); Артемий Лебедев – 104 перехода (все знают, что это - не блог); Евгений Кузьмин – 71 переход; Александр Никулин – 49 переходов и CARMActin – 48 переходов (ссылка на мой блог снова вернулась на главную страницу этого блога). Отдельное спасибо – немного отставшей от первой пятерки Юле Бажан за ее 25 переходов.

До скорых встреч в эфире!


Читать полный текст заметки

Ученье - свет, а неученье - ...

На удивление мало реакций по поводу выложенной недавно ссылки на книгу "МБА за 10 дней". То ли все усердно читают, то ли все забили. А книга эта ведь в действительности стоящая, так как простым и доступным языком рассказывает то, что должен знать сегодня любой уважающий себя профессионал. Причем професиионал в любой области. Если конечно он стремится к развитию и хочет добиться успеха в своем деле.

P.S. А так хотелось с кем-то обсудить...


Читать полный текст заметки

10 принципов современной деловой этики

Настоящим постом я открываю небольшой цикл публикаций на тему деловой этики. Конечно вечер пятницы - не самое подходящее время для такой серьезной темы, но так уж вышло. Заметок на эту тему будет как минимум три. Надеюсь, эта информация кому-то да пригодится.

Итак, сегодня я хочу познакомить вас с основополагающими принципами современной деловой этики:

1. Никогда не делай того, что не в твоих долгосрочных интересах или интересах твоей компании. Принцип основан на учении древнегреческой философии (Протагор) о личных интересах, сочетающихся с интересами других людей, и различии между долгосрочными и краткосрочными интересами.

2. Никогда не делай того, о чем нельзя бы было сказать, что это действительно честное, открытое и истинное, о чем можно было бы с гордостью объявить на всю страну. Принцип основан на взглядах Аристотеля и Платона о личных добродетелях честности, открытости и умеренности.

3. Никогда не делай того, что не есть добро, что не способствует формированию чувства общности и работы на одну общую цель. Принцип основан на заповедях всемирных религий (Святой Августин), призывающих к добру и осознанию взаимосвязи и взаимозависимости.

4. Никогда не делай того, что нарушает закон, ибо в законе представлены минимальные моральные нормы общества. Принцип основан на учении Гоббса и Локка о роли государства как арбитра в конкуренции между людьми за блага.

5. Никогда не делай того, что не ведет к большему благу, нежели вреду для общества, в котором ты живешь. Принцип основан на этике утилитаризма – практической пользе нравственного поведения, разработанной И. Бентамом и Джоном С. Миллем.

6. Никогда не делай того, чего ты не желал бы рекомендовать делать другим, оказавшимся в похожей ситуации. Принцип основан на императиве Канта о правиле универсальной, всеобщей нормы.

7. Никогда не делай того, что ущемляет установленные права других. Принцип основан на взглядах Руссо и Джефферсона на права личности.

8. Всегда поступай так, чтобы максимизировать прибыль в рамках закона, требований рынка и с полным учетом затрат, ибо максимальная прибыль при соблюдении этих условий свидетельствует о наибольшей эффективности производства. Принцип основан на экономической теории А. Смита и учении В. Парето
об оптимальной сделке.

9. Никогда не делай того, что могло бы повредить слабейшим в обществе. Принцип основан на правиле распределительной справедливости Ролса.

10. Никогда не делай того, что препятствовало бы правам другого человека на саморазвитие и самореализацию. Принцип основан на теории Нозика о расширении степени свободы личности, необходимой для развития общества.

Ну и как, многие из нас соблюдают все 10 правил?


Читать полный текст заметки

7 принципов Ко - декларация бизнеса

Продолжаем тему деловой этики.

Так называемая Декларация Ко «Принципы бизнеса» была принята в 1994 году в швейцарском городе Ко руководителями крупнейших национальных и транснациональных корпораций США, Западной Европы и Японии в стремлении синтезировать морально-этические принципы ведения бизнеса восточной и западной деловых культур. Преамбула Декларации Ко констатирует: «Законы и движущие силы рынка являются необходимым, но не достаточным руководством к действию. Фундаментальными принципами являются ответственность за политику и действия в сфере бизнеса, уважение человеческого достоинства и интересов участников бизнеса».

Декларация Ко – концентрированный свод этических принципов международного бизнеса. Он состоит из следующих принципов:

Принцип 1 Декларации Ко. Ответственность бизнеса: от акционеров –
к владельцам своей доли в бизнесе.


Ценность бизнеса для общества заключается в благосостоянии и рабочей занятости, которые он порождает, а также в пользующихся спросом товарах и услугах, которыми он обеспечивает покупателей за разумную цену, соизмеримую с их качеством. Для создания такой ценности бизнес должен поддерживать свое собственное экономическое здоровье и жизнеспособность, однако выживание не является главной целью.

Задача компаний – содействовать улучшению уровня жизни всех своих клиентов, служащих и акционеров, разделяя с ними богатство, которое они создают. Поставщики и конкуренты также вправе рассчитывать на уважение своих обязанностей со стороны компаний.

Как добропорядочные граждане местных, национальных, региональных и мировых общин, в которых они действуют, компании участвуют в проектировании будущего этих общин.

Принцип 2 Декларации Ко. Экономическое и социальное влияние бизнеса: к прогрессу, справедливости и мировому сообществу.

Компании, создаваемые за рубежом для разработки, производства или продажи своей продукции, должны также содействовать социальному прогрессу этих стран, обеспечивая продуктивную занятость и помогая повышать покупательную способность их граждан. Эти компании должны также вносить свой вклад в соблюдение прав человека, в образование, благосостояние и обновление стран, в которых они работают.

Компании должны способствовать экономическому и социальному прогрессу не только тех стран, в которых они работают, но и всего мирового сообщества в целом посредством эффективного и бережливого использования природных ресурсов, свободной и честной конкуренции, придавая особое значение модернизации, технологии, методов производства, маркетинга и телекоммуникаций.

Принцип 3 Декларации Ко. Этика бизнеса: от буквы закона – к духу
доверия.


Признавая законность коммерческих секретов, компании должны осознавать, что искренность, беспристрастие, правдивость, выполнение обещаний и открытость способствуют не только повышению уровня доверия к себе и собственной стабильности, но и смягчению и большей эффективности коммерческих сделок, особенно на международном уровне.

Принцип 4 Декларации Ко. Уважение правовых норм.

Для того, чтобы избежать разногласий в торговле и способствовать обеспечению равных условий для конкуренции в свободной торговле, а также справедливому и беспристрастному подходу ко всем участникам торговли, компании должны уважать международные и внутренние нормы. Кроме того, они должны признавать, что некоторые действия, даже совершаемые по закону, могут тем не менее привести к нежелательным последствиям.

Принцип 5 Декларации Ко. Поддержка многосторонних торговых отношений.

Фирмы должны оказывать поддержку многосторонним торговым системам GATT, Всемирной организации торговли и международным соглашениям в этой сфере. Они должны содействовать прогрессивной и разумной либерализации торговли и смягчать те внутренние нормы, которые необоснованно препятствуют мировой торговле, даже если это делается во имя интересов национальной политики.

Принцип 6 Декларации Ко. Бережное отношение к окружающей
среде.


Бизнес должен охранять и там, где это возможно, улучшать окружающую среду, способствовать ее развитию и избегать расточительного использования природных ресурсов.

Принцип 7 Декларации Ко. Избегать противозаконных действий.

Бизнес не должен участвовать или мириться со взяточничеством, отмыванием денег или с другими бесчестными приемами. Без сомнения, он должен стремиться к сотрудничеству с остальными для искоренения подобной практики. Он не должен заниматься торговлей оружием или другими материалами, используемыми в террористической деятельности,
распространением наркотиков или другими видами организованной преступности.

Принципы международного бизнеса (Декларация Ко) – мировой этический стандарт, в соответствии с которым можно строить и оценивать поведение в сфере международного бизнеса.
_____

Почему у полных девчонок грудь красивая?
Старый добрый источник трафика
Как написать неработающее рекламное объявление — 6 проверенных рецептов


Читать полный текст заметки

Принципы деловой этики для менеджеров компании

Как известно, менеджеры компании объективно могут иметь совсем другие интересы, нежели чем акционеры. Они не несут рисков потери своего имущества. Если компания терпит крах, менеджеры теряют работу, но не свое имущество. Поэтому объективно их цель – большая степень риска деятельности компании. Если такая деятельность приносит прибыль – то менеджеры приобретают бонус. Если компания терпит крах из-за высокорискованности деятельности – менеджеры находят новую работу. Менеджеры рискуют не своими деньгами, а деньгами собственников. Кроме того, поскольку менеджеры не являются собственниками, существует также опасность злоупотреблений с их стороны по отношению к компании и соответственно к ее собственникам.

Для решения вышеперечисленных противоречий и должна быть предназначена этика, поскольку правовые нормы (также по объективным причинам) не могут все регламентировать. Правовые нормы достаточны только тогда, когда менеджеры имеют противоправные цели и злоупотребляют своими полномочиями.

Можно рекомендовать следующие принципы деловой этики для менеджеров компании.

· Не злоупотреблять своими полномочиями.

· Не причинять ущерб акционерам компании умышленными действиями.

· В случае возникновения риска убытков для компании немедленно ставить в известность совет директоров компании.

· Внедрять в деятельность компании этические правила, разработанные советом директоров.

· Исполнять свои обязанности добросовестно и инициативно.

· Надлежащим образом отчитываться перед советом директоров.

· Соблюдать в своей деятельности требования законодательства, учредительных и внутренних документов компании и требовать их соблюдения от работников компании.

· Соблюдать интересы работников, обеспечивать им достойные условия труда.

Вот такие простые правила.
_____

Хорошо сейчас Максу...
Социальная тема от Кузьмина
Место, где можно купить iphone и не только
Дайджест "Солнечная энергетика"


Читать полный текст заметки


0 1 2 3 4 5 6 7