25 26 27 28 29 30 31 32 33
, . , , .
? ! Blogger, , . , . . , .
"" ( ) , , . , .
:
1. - ? .
2. - Blogger? .
3. - html- ( .. )?
.  Учись Работать / Самомотивация — миф.Как многие, читая хабр и литературу, которая посвящена мотивации и эффективной работе, я постоянно сталкиваюсь с пережевыванием одних и тех же мифов.
К сожалению, понимание того, что ты столкнулся с мифом приходит чуть позже. Самое опасное в этом, потеря времени. Все можно вернуть, все можно исправить. Кроме времени.
Хочется надеяться, что люди, такие же как и я, читающие хабр считают, что они не тратят свое время впустую, а используют его наиболее эффективно.
Учись Работать / Ссылка Программистские ошибки для чайниковКонспект лекции “Типичные ошибки начинающих программистов”, прочитанной в ?НЖЕКе 29 сентября 2008 года. Думаю, будет полезна и всем остальным студентам… а может и не только. Учись Работать / Работа на результатМотивирование на «работу на Результат» — общепринятая практика деловой манипуляции. Это один из наиболее эффективных способов, например, для вышестоящего руководителя сохранить управляемость подчинёнными ему подразделениями. Говоря точнее, это удобный способ «тыкать пальцем» в дыры в бизнес-процессе, которые нижестоящий руководитель должен был закрывать. Нет результата — нет премии. Нет результата — значит человек зря занимает своё место. Если ваша цель, ваша забота или даже мечта вашей жизни — это «Результат», то это значит, что вы концентрируетесь на том, чем не можете управлять, и упускаете то, чем управлять можете.
Учись Работать / Управление, направленное на результатв ответ на этот пост, кратко об основах «goal management» (статья из журнала «Результат», 2003 года, автор статьи — Елена Рауд),
Что дает именно такая система управления?
- Люди понимают, чего от них ждут.
- Составляются и координируются планы.
- Руководители и подчиненные вместе работают в нужном направлении и стремятся к повышению производительности.
- Вознаграждение непосредственно увязано с результатами работы.
Учись Работать / Ссылка Как стать Open source-подрядчикомПеревод статьи Эвана Миллера "How To Become An Open-Source Contractor", которая рассказывает о том, как можно зарабатывать, создавая хорошие открытые программы. Учись Работать / Дизайн для заказчика или качественный дизайнБудучи директором компании по разработке сайтов сталкиваюсь с ситуацией: дизайнер рисует прекрасный макет, красивый, согласно фирменного стиля заказчика, используя, может быть, какие-то новшества. Вобщем весь коллектив ахает. Заказчику не нравится, начинаем перерисовывать согласно его хотелок и в итоге получается «унылое г-но», стандартное, можно сказать шаблонное. Заказчик РАД! А нам потом даже не очень хочется выкладывать это в свое портфолио. Конечно, мы зарабатываем деньги, и, в принципе — нравится, платит — ну и ладно. Но есть профессиональная гордость, хочется делать качественные, инновационные вещи, отвечающие веб-стандартам де факто.
Господа, как найти компромисс в этой ситуации? Учись Работать / Программа для обучения эффективному разговоруД-р Алекс Пентланд (Alex Pentland) и его коллеги из Массачусетского технологического института разработали очень интересную программу, которая будет полезна для улучшения совещаний или групповых подкастов, когда собеседники зачастую перебивают друг друга, говорят с разной громкостью или кто-то из говорящих подавляет остальных своим интеллектом. Новая разработка может анализировать разговор с участием разных людей и сообщать каждому участнику о вышеперечисленных недостатках в его способе ведении дискуссии.
Правда, не всё так просто. Для нормальной нужна многонедельная или даже многомесячная настройка на конкретного человека. Система состоит из бэджика с сенсорами и смартфона для записи информации. Человек должен носить на себе такой комплект несколько недель, а программа записывает абсолютно все его слова, анализируя тон, частоту и энергию голоса, а также скорость речи. Таким образом составляется некий профиль на человека (д-р Пентланд называет этот процесс “reality mining”, по аналогии с “data mining”).
Со временем информация накапливается, и программа уже анализирует конкретные ситуации и замечает, если «хозяин» начинает вести себя нетипично или негативно влияет на собеседника. Если у человека серьёзные проблемы с общением, то он может обратиться к специалисту, который получит всестороннюю информацию о проблеме от той же системы.
Учись Работать / Как дела?(открываю топик снова — в первый раз я его удалил, т.к. было слишком рано, у многих сайт еще не открывался, не обновились DNS-серверы. У кого до сих пор не резолвится — вот рабочая копия)
Как-то раз хабрачеловек Nc_Soft заметил:
Мне еще не хватает сайтов «kak_dela.ru», «chto_delaesh.ru», ну чтобы не отвечать на эти вопросы, а сразу туда посылать :)
Доставлено. Теперь назойливых людей, достающих по аське малосодержательными беседами, можно смело посылать на учебно-просвещающий ресурс http://kagdela.ru. Ведь иногда нужно работать, а аську выключить нельзя — связь с коллегами/заказчиками.
Например, вот хорошая иллюстрация бессмысленной беседы. А можно просто создать свою страницу вида kagdela.ru/pokanerodila, и посылать туда.
Берегите свое рабочее время. Учись Работать / Как я воевал со временемСправка: Хоторнский эффект
Не так давно у меня возникла необходимость выучить новый для себя язык программирования. Так как это был мой первый опыт самостоятельного обучения, без лекций и лабораторных работ (да, я всего лишь студент), было достаточно интересно и познавательно наблюдать за собственным поведением, процессом обучения и мотивацией к действию. Часто так бывало, садишься за родную машинку, запускаешь IDE, а подлое подсознание шепчет: «Отвлекись ненадолго, посмотри еще одну серию Хауза». ?ли так: берешь в руки тематическую книгу, а рядом на полке стоит какой-нибудь фантастический роман («Свеженький, последняя тема обсуждений у фэндома»). Предательски дрожит рука и тянется за жвачкой для мозгов.
На протяжении недели наблюдая за собой, я отметил, что причина подобной реакции отнюдь не в отсутствии должной мотивации, а вбитая со школьной скамьи привычка: если никто не наблюдает, то можно позволить себе отдохнуть чуть подольше и отложить дела на потом. Положение было сродни тупиковому: не было никого, кто мог периодически «давать пинка» моей совести.
Что я придумал?
25 26 27 28 29 30 31 32 33
|