Как при поиске работы избежать мошенников
Как при поиске работы избежать мошенников
Читать полный текст заметки

Как при поиске работы избежать мошенников
Как при поиске работы избежать мошенников
Читать полный текст заметки

Работа дизайнером
Одна из наиболее интересных работ это дизайнер, особенно если это дизайнер веб сайтов. Так как работа дизайнера чаще всего связана с графикой, то смело можно сказать, что дизайнеры творят красоту.
Читать полный текст заметки

Июнь хоть и не был богатым на посты, но кое-что почитать в моем блоге таки было. Не буду утомлять вас перечислением всех постов, а просто выделю три наиболее любопытные, на мой взгляд, заметки:

1. Пост «Путь к успеху» - познакомил нас с наблюдениями Стивена Кови и подчеркнул значение личностных качеств как составляющих успеха отдельного индивидуума. Всем, кто хочет достичь успеха - рекомендуется.

2. Пост «Вы хотите найти работу? Тогда слушайте сюда» - здесь вы сможете ознакомиться с моим опытом, полученным в поисках работы, и почерпнуть для себя много полезного, чтобы найти новую работу в максимально сжатые сроки. Время самый ценный ресурс - давайте использовать его максимально эффективно!

3. И, наконец, пост «Как успешно пройти собеседование? или Три правила от бывалого» - это продолжение предыдущей заметки, в котором я более детально рассмотрел вопрос успешного прохождения очного собеседования и дал несколько советов, как себя стоит при этом вести. Тема поиска работы теперь раскрыта ровно с той глубиной, как это мной и задумывалось.

И напоследок хочу традиционно поблагодарить блоги, которые приносили мне ручеек посетителей в течение всего месяца: Макс Крайнов – 248 переходов (как всегда впереди всех); Артемий Лебедев – 104 перехода (все знают, что это - не блог); Евгений Кузьмин – 71 переход; Александр Никулин – 49 переходов и CARMActin – 48 переходов (ссылка на мой блог снова вернулась на главную страницу этого блога). Отдельное спасибо – немного отставшей от первой пятерки Юле Бажан за ее 25 переходов.

До скорых встреч в эфире!
Читать полный текст заметки

На удивление мало реакций по поводу выложенной недавно ссылки на книгу "МБА за 10 дней". То ли все усердно читают, то ли все забили. А книга эта ведь в действительности стоящая, так как простым и доступным языком рассказывает то, что должен знать сегодня любой уважающий себя профессионал. Причем професиионал в любой области. Если конечно он стремится к развитию и хочет добиться успеха в своем деле.

P.S. А так хотелось с кем-то обсудить...
Читать полный текст заметки

Настоящим постом я открываю небольшой цикл публикаций на тему деловой этики. Конечно вечер пятницы - не самое подходящее время для такой серьезной темы, но так уж вышло. Заметок на эту тему будет как минимум три. Надеюсь, эта информация кому-то да пригодится.

Итак, сегодня я хочу познакомить вас с основополагающими принципами современной деловой этики:

1. Никогда не делай того, что не в твоих долгосрочных интересах или интересах твоей компании. Принцип основан на учении древнегреческой философии (Протагор) о личных интересах, сочетающихся с интересами других людей, и различии между долгосрочными и краткосрочными интересами.

2. Никогда не делай того, о чем нельзя бы было сказать, что это действительно честное, открытое и истинное, о чем можно было бы с гордостью объявить на всю страну. Принцип основан на взглядах Аристотеля и Платона о личных добродетелях честности, открытости и умеренности.

3. Никогда не делай того, что не есть добро, что не способствует формированию чувства общности и работы на одну общую цель. Принцип основан на заповедях всемирных религий (Святой Августин), призывающих к добру и осознанию взаимосвязи и взаимозависимости.

4. Никогда не делай того, что нарушает закон, ибо в законе представлены минимальные моральные нормы общества. Принцип основан на учении Гоббса и Локка о роли государства как арбитра в конкуренции между людьми за блага.

5. Никогда не делай того, что не ведет к большему благу, нежели вреду для общества, в котором ты живешь. Принцип основан на этике утилитаризма – практической пользе нравственного поведения, разработанной И. Бентамом и Джоном С. Миллем.

6. Никогда не делай того, чего ты не желал бы рекомендовать делать другим, оказавшимся в похожей ситуации. Принцип основан на императиве Канта о правиле универсальной, всеобщей нормы.

7. Никогда не делай того, что ущемляет установленные права других. Принцип основан на взглядах Руссо и Джефферсона на права личности.

8. Всегда поступай так, чтобы максимизировать прибыль в рамках закона, требований рынка и с полным учетом затрат, ибо максимальная прибыль при соблюдении этих условий свидетельствует о наибольшей эффективности производства. Принцип основан на экономической теории А. Смита и учении В. Парето
об оптимальной сделке.

9. Никогда не делай того, что могло бы повредить слабейшим в обществе. Принцип основан на правиле распределительной справедливости Ролса.

10. Никогда не делай того, что препятствовало бы правам другого человека на саморазвитие и самореализацию. Принцип основан на теории Нозика о расширении степени свободы личности, необходимой для развития общества.

Ну и как, многие из нас соблюдают все 10 правил?
Читать полный текст заметки

Продолжаем тему деловой этики.

Так называемая Декларация Ко «Принципы бизнеса» была принята в 1994 году в швейцарском городе Ко руководителями крупнейших национальных и транснациональных корпораций США, Западной Европы и Японии в стремлении синтезировать морально-этические принципы ведения бизнеса восточной и западной деловых культур. Преамбула Декларации Ко констатирует: «Законы и движущие силы рынка являются необходимым, но не достаточным руководством к действию. Фундаментальными принципами являются ответственность за политику и действия в сфере бизнеса, уважение человеческого достоинства и интересов участников бизнеса».

Декларация Ко – концентрированный свод этических принципов международного бизнеса. Он состоит из следующих принципов:

Принцип 1 Декларации Ко. Ответственность бизнеса: от акционеров –
к владельцам своей доли в бизнесе.

Ценность бизнеса для общества заключается в благосостоянии и рабочей занятости, которые он порождает, а также в пользующихся спросом товарах и услугах, которыми он обеспечивает покупателей за разумную цену, соизмеримую с их качеством. Для создания такой ценности бизнес должен поддерживать свое собственное экономическое здоровье и жизнеспособность, однако выживание не является главной целью.

Задача компаний – содействовать улучшению уровня жизни всех своих клиентов, служащих и акционеров, разделяя с ними богатство, которое они создают. Поставщики и конкуренты также вправе рассчитывать на уважение своих обязанностей со стороны компаний.

Как добропорядочные граждане местных, национальных, региональных и мировых общин, в которых они действуют, компании участвуют в проектировании будущего этих общин.

Принцип 2 Декларации Ко. Экономическое и социальное влияние бизнеса: к прогрессу, справедливости и мировому сообществу.

Компании, создаваемые за рубежом для разработки, производства или продажи своей продукции, должны также содействовать социальному прогрессу этих стран, обеспечивая продуктивную занятость и помогая повышать покупательную способность их граждан. Эти компании должны также вносить свой вклад в соблюдение прав человека, в образование, благосостояние и обновление стран, в которых они работают.

Компании должны способствовать экономическому и социальному прогрессу не только тех стран, в которых они работают, но и всего мирового сообщества в целом посредством эффективного и бережливого использования природных ресурсов, свободной и честной конкуренции, придавая особое значение модернизации, технологии, методов производства, маркетинга и телекоммуникаций.

Принцип 3 Декларации Ко. Этика бизнеса: от буквы закона – к духу
доверия.

Признавая законность коммерческих секретов, компании должны осознавать, что искренность, беспристрастие, правдивость, выполнение обещаний и открытость способствуют не только повышению уровня доверия к себе и собственной стабильности, но и смягчению и большей эффективности коммерческих сделок, особенно на международном уровне.

Принцип 4 Декларации Ко. Уважение правовых норм.

Для того, чтобы избежать разногласий в торговле и способствовать обеспечению равных условий для конкуренции в свободной торговле, а также справедливому и беспристрастному подходу ко всем участникам торговли, компании должны уважать международные и внутренние нормы. Кроме того, они должны признавать, что некоторые действия, даже совершаемые по закону, могут тем не менее привести к нежелательным последствиям.

Принцип 5 Декларации Ко. Поддержка многосторонних торговых отношений.

Фирмы должны оказывать поддержку многосторонним торговым системам GATT, Всемирной организации торговли и международным соглашениям в этой сфере. Они должны содействовать прогрессивной и разумной либерализации торговли и смягчать те внутренние нормы, которые необоснованно препятствуют мировой торговле, даже если это делается во имя интересов национальной политики.

Принцип 6 Декларации Ко. Бережное отношение к окружающей
среде.

Бизнес должен охранять и там, где это возможно, улучшать окружающую среду, способствовать ее развитию и избегать расточительного использования природных ресурсов.

Принцип 7 Декларации Ко. Избегать противозаконных действий.

Бизнес не должен участвовать или мириться со взяточничеством, отмыванием денег или с другими бесчестными приемами. Без сомнения, он должен стремиться к сотрудничеству с остальными для искоренения подобной практики. Он не должен заниматься торговлей оружием или другими материалами, используемыми в террористической деятельности,
распространением наркотиков или другими видами организованной преступности.

Принципы международного бизнеса (Декларация Ко) – мировой этический стандарт, в соответствии с которым можно строить и оценивать поведение в сфере международного бизнеса.
_____

Почему у полных девчонок грудь красивая?
Старый добрый источник трафика
Как написать неработающее рекламное объявление — 6 проверенных рецептов
Читать полный текст заметки

Как известно, менеджеры компании объективно могут иметь совсем другие интересы, нежели чем акционеры. Они не несут рисков потери своего имущества. Если компания терпит крах, менеджеры теряют работу, но не свое имущество. Поэтому объективно их цель – большая степень риска деятельности компании. Если такая деятельность приносит прибыль – то менеджеры приобретают бонус. Если компания терпит крах из-за высокорискованности деятельности – менеджеры находят новую работу. Менеджеры рискуют не своими деньгами, а деньгами собственников. Кроме того, поскольку менеджеры не являются собственниками, существует также опасность злоупотреблений с их стороны по отношению к компании и соответственно к ее собственникам.

Для решения вышеперечисленных противоречий и должна быть предназначена этика, поскольку правовые нормы (также по объективным причинам) не могут все регламентировать. Правовые нормы достаточны только тогда, когда менеджеры имеют противоправные цели и злоупотребляют своими полномочиями.

Можно рекомендовать следующие принципы деловой этики для менеджеров компании.

· Не злоупотреблять своими полномочиями.

· Не причинять ущерб акционерам компании умышленными действиями.

· В случае возникновения риска убытков для компании немедленно ставить в известность совет директоров компании.

· Внедрять в деятельность компании этические правила, разработанные советом директоров.

· Исполнять свои обязанности добросовестно и инициативно.

· Надлежащим образом отчитываться перед советом директоров.

· Соблюдать в своей деятельности требования законодательства, учредительных и внутренних документов компании и требовать их соблюдения от работников компании.

· Соблюдать интересы работников, обеспечивать им достойные условия труда.

Вот такие простые правила.
_____

Хорошо сейчас Максу...
Социальная тема от Кузьмина
Место, где можно купить iphone и не только
Дайджест "Солнечная энергетика"
Читать полный текст заметки

Задумался на днях о том, что же все таки движет нами при смене работы. Понятно, что причин есть много. Но у каждого человека - свои приоритеты. Если бы меня попросили выбрать три основных, самых значимых именно для Дмитрия Лукомского, причины смены работы, то наверное ответ был бы следующим:

1. На первом месте для меня всегда была тяга к новому, желание развивать себя, поднять свою цену как специалиста. Другими словами - делать карьеру. Только не в смысле - карьера любой ценой, а в смысле - карьера ради личного развития и удовлетворения собственного любопытства "А на что я еще способен?".

2. На втором месте - чем-то близкая к первой причина. Пробыв какое-то время на одном месте, занимаясь каждый день одним и тем же, тебе в итоге становится в один прекрасный момент уже абсолютно неинтересно. И тогда ты готов бросить все и променять пусть и удобную работу на новую, но более интересную.

3. И, наконец, последняя в этом ряду, но все-таки одна из трех самых важных для меня причин - это размер той самой заработной платы. При всей своей тяге к интересной работе, я не готов делать ее за копейки. Как ни крути, а работа - это обмен своих умений, знаний, опыта, своего времени на презренный металл. И глупо меняться ими по-дешевке. Тем более что один из этих ресурсов не восстановишь уже никогда - это время. Каждый час, проведенный из работы навсегда вычеркнут из твоей жизни и жаль его терять не получив чего-то взамен.

Вот такая у меня получилась тройка. Конечно, всегда бывает еще множество более мелких причин. Но это были самые весомые, определившие в свое время мой выбор. И было бы интересно узнать что побуждало сменить работу таких известных блоггеров как Макс Крайнов, Сергей Колесниченко, Ольга Иванова, Евгений Кузьмин, Александр Никулин, Игорь Афанасьев и многих других. Надеюсь, вы найдете время черкнуть пару слов по этому поводу.
Читать полный текст заметки

На правах рекламы

Тема MBA и всего с ним связанного остается для меня все еще очень актуальной. С этим и связано желание разобраться в этом вопросе и заодно познакомить с самыми интересными моментами читателей моего блога. Вот и сегодня я хочу предложить вам фрагменты одной заметки под интригующим названием "6 мифов о MBA":

Людям свойственно думать. А еще выдумывать, додумывать и надумывать. Продуктом таких умственных упражнений оказываются легенды, слухи и мифы, которые потом приходится развеивать и опровергать. О МВА было рассказано немало историй. Кому же верить?

Миф 1: МВА - программа для тех, кто хочет работать в больших компаниях

На самом деле: МВА поможет достичь успеха в любой организации.

Не смотря на то, что многие выпускники МВА являются менеджерами больших корпораций, также много выпускников работают в некоммерческих организациях, в сфере высшего образования, искусства, в организациях по охране здоровья, в военной сфере и правительственных структурах. Многие заканчивают МВА с целью начать свой собственный бизнес или управлять малым семейным бизнесом. 38% выпускников МВА 2004 года, опрошенных незадолго до выпуска, сказали, что планируют работать в организации со штатом менее 1000 сотрудников.

Одно из самых больших преимуществ программ МВА - это их многосторонность. Вооружившись дипломом МВА, вы можете сделать карьеру практически в любой индустрии и в организации любого направления деятельности. Так что, имея такой диплом, выпускник может добиться успеха в любой компании, независимо от ее величины.МВА - это не размеры корпораций, МВА - это прежде всего бизнес.

Миф 2: Все бизнес-школы одинаковы в вопросах культуры

На самом деле: Существуют большие различия среди школ.

Все бизнес-школы неодинаковы, как и бизнес сам по себе. Культурная атмосфера во многих школах очень дружественная и приветливая. Лучший способ узнать, способна ли бизнес-школа обеспечить тот уровень культуры и знаний, который вы ожидаете, это пообщаться с ее представителями, студентами и выпускниками. Чем больше информации вы от них получите, тем более адекватно сумеете оценить, насколько вам подходит та или иная школа и программа. Вы обязательно увидите разницу и с легкость определитесь, какой из школ занять первое место в вашем рейтинге, а какую из них можно с легкостью вычеркнуть из списка.

Миф 3: Хорошее знание математики обязательно для МВА

На самом деле: МВА - это сочетание разнообразных одинаково важных предметов.

Без сомнения, программа МВА требует аналитического мышления. Такие предметы как бухгалтерия, финансы, менеджмент, и даже маркетинг, основаны на цифрах и аналитическом подходе. Без таких навыков очень сложно было бы принять какое-либо бизнес-решение. Для многих МВА развитие именно этих знаний и умений наиболее ценно, в будущем это помогает в разработке стратегий, а также в продвижении своих идей в компании.

Но предположим, вы не очень сильны в математики, у вас был слабый курс этого предмета в колледже. Но вам же не обязательно быть инженером, чтобы осилить программу, предлагаемую МВА. Хотя многие все же предпочитают предварительно пройти курс математики при каком-нибудь местном колледже, что значительно облегчает в дальнейшем обучение в бизнес-школе. Если школа определила, что ваши аналитические навыки недостаточно развиты, вам предложат пройти дополнительный курс подготовки.

Миф 4: Все бизнес-школы и их студенты постоянно конкурируют между собой
На самом деле: Конкуренция среди студентов очень сильно зависит от культуры страны ими представляемой.

А по культуре своей бизнес-школы отличаются в значительной степени. Вообще вопрос конкуренции достаточно сложный. Если для вас понятие конкуренции - это "делать все возможное и как можно лучше", то, наверное, почти всем МВА подошло бы такое определение. Большинство людей, выбравших МВА, сделали это с целью добиться успеха и осуществить задуманные планы. Но, к сожалению, не во всех школах наблюдается здоровая конкуренция. В некоторых учебных заведениях студенты достаточно разобщены и не знакомы с понятием "команды". Наилучший способ узнать о культуре той или иной бизнес-школы - это пообщаться со студентами и выпускниками. Они обязательно расскажут о реальной ситуации.

Миф 5: Я никогда не смогу поступить в бизнес-школу, не имея бизнес-образования

На самом деле: На МВА принимают специалистов всех направлений, будь то гуманитарные науки, право, социальные науки или сфера образования.

Студенты, не имеющие бизнес-образования, могут показать иной подход к решению проблемы. Таких выпускников очень ценят работодателю.

Бизнес-школы и работодатели не расценивают наличие иного образования как камень преткновения. Как раз, наоборот, во время зачисления на МВА учитывается разноплановость набираемых студентов, сюда входят и разные направления полученного ранее опыта.

Работодатели говорят, что главные качества, необходимые для работы - это навыки общения с людьми, умение выступать на публике, культурное соответствие с традициями компании и навыки, полученные при прохождении программы МВА. А предыдущее образование в бизнес-сфере не расценивается работодателями как первостепенно важное.

Большинство программ включают в себя изучение таких предметов, как бухгалтерия, финансы и другие. Выходит, не так уж важно, изучали вы этот курс ранее или начали только здесь - в любом случае, все необходимые знания вам даст бизнес-школа.

Миф 6: Путь к успешной карьере MBA кажется достаточно определенным, но сложным. Если я получу работу, отвечающую стандартам МВА, то не смогу соблюдать баланс между работой и личной жизнью.

На самом деле: Получение диплома МВА облегчает построение карьеры и дает возможность сделать свой график более гибким.

Некоторые МВА приходят в организации с достаточно сложными условиями карьерного роста и ненормированными часами работы. Но в противовес им есть и другие, выбирающие абсолютно другой путь к достижению своей цели.

В действительности, многие выбирают МВА с целью расширения круга возможностей при построении карьеры. МВА - это хорошая альтернатива для тех, кто хочет удерживать баланс между работой и семьей.

Глава приемной комиссии в одной известной бизнес-школе показывает свободу, даваемую МВА на примере вождения автомобиля: "Получение диплома МВА дает вам больше возможностей. Это и есть та самая разница, когда вы можете выбрать: ехать на собственном автомобиле или воспользоваться поездом. Расписание движения поезда не зависит от вас и составляется кем-то другим. При поездке на собственном авто, вы сами решаете, когда выехать, где сделать остановку и насколько быстро ехать".

Источник
Читать полный текст заметки

Недавно мне попалась в руки одна интересная книга, объединившая два романа под названиями «Цель» и «Цель – 2». Автор книги и идеи, которую она продвигает – бывший физик, а теперь бизнес-консультант Элия Голдратт. В форме популярного романа он очень увлекательно излагает суть своих идей по переходу от традиционного взгляда на менеджмент организаций, производственный и финансовый учет, классические показатели эффективности работы к новому, но вполне логичному и разумному подходу, который опирается на цели существования любой организации, а именно:

1. Делать деньги сегодня и в будущем.

2. Удовлетворять запросы потребителей на высшем уровне, как сегодня, так и в будущем.

3. Обеспечить своим работникам удовлетворенность от выполняемой ими работы, как сегодня, так и в будущем.

Первая книга рассказывает о том, как управляющему одним из американских заводов удалось вывести предприятие из кризиса путем определения «бутылочных горлышек» и устранения наиболее негативных их последствий. Читается она очень легко и интересно, особенно для тех, кто не понаслышке знаком с проблемами настоящего производства.

Во второй книге автор пытается донести до читателя свой метод формализации логического анализа любых проблем, которые он называет нежелательными явлениями. Предлагаемый метод мне показался немного скучным, но, похоже, он помогает в поиске решений, которые обычно принимаются менеджерами в основном на основании их опыта и интуиции. Однако, полагаясь на интуицию часто можно упустить важные моменты и не найти эффективного решения. Именно во избежание такого развития событий Элия и предлагает использовать некие инструменты формализации, основанные на простых логических выкладках и причинно-следственных связях.

Скажу честно, что прочитал книгу в более чем 750 страниц с большим интересом и довольно быстро. Не могу утверждать, насколько эффективны предлагаемые Голдраттом решения, но в целом его теория, получившая название Теории ограничения систем (ТОС), часто используется при улучшении операционной деятельности предприятий наряду с такими более известными инструментами, как Стройное производство, производственная система Тойоты, Шесть Сигм и т.п. Что из них более эффективно и может быть рекомендовано как панацея от всех проблем, сказать, конечно же, трудно. Для этого нужно было бы провести практическое сравнение различных теорий. Но многое из предложенного в книге кажется очень разумным и полезным.

Насколько я знаю, многие компании рекомендуют «Цель» к обязательному прочтению всем вновь принимаемым на работу сотрудникам. И даже, если внедрять ТОС в виде, предлагаемом Голдраттом, они не собираются, то ознакомится с «другим» взглядом на управление - считают очень полезным. Я тоже пришел к выводу, что эта книга должна быть полезна многим менеджерам. А уже следовать безоговорочно предлагаемой теории или сделать свои собственные выводы из прочитанного - пусть каждый решает для себя сам.

Люди часто повторяют банальные тысячу раз произнесенные другими фразы, не задумываясь порою об их смысле. Вот, например, сентенция «с деньгами – любой сможет, а ты сделай без денег». Обычно объект, к которому обращена эта «глубокая мысль», должен, по мнению говорящего, тут же осознать свою никчемность и неспособность ничего путного достичь в этой жизни. Но в действительности – это полная чепуха! И сама фраза по своей сути давно уже поросла мхом.

Дело в том, что главное, по моему глубокому убеждению – это все-таки научиться зарабатывать достаточное количество денег для удовлетворения своих потребностей. Если ты имеешь какое-то конкурентное преимущество – используй его на полную катушку. А заработанные деньги – трать на решение любых своих вопросов. Но если ты будешь думать все время о том, как решить проблемы «левым» способом, пытаться пройти без очереди или по знакомству, или без денег, то на это уйдет очень много времени, а часто и нервов.

Чтобы стать эффективным человеком не нужно уметь делать все на свете на высшем уровне. По-моему, достаточно быть ассом в своем деле и стремиться стать состоявшимся профессионалом, получающим за свой труд достойное вознаграждение. Короче, друзья, тратьте свое время и силы на то, в чем вы действительно можете стать успешными, и не распыляйтесь на «левые схемы», если только там нет очевидных выгод.